Bea Aarnoutse

Over Bea Aarnoutse

Bea Aarnoutse is specialist op het gebied van employee alignment & employer branding: alles dat te maken heeft met de employee journey. Zowel aan klantzijde als aan bureauzijde heeft ze een brede veranderervaring en is ze actief om te zorgen dat waar zij zich hard voor maakt ook wordt gerealiseerd: blije medewerkers zorgen voor blije klanten en uiteindelijk resulteert dat in waardecreatie.

Bea schrijft graag over dat wat haar bezig houdt: namelijk hoe een organisatie kan werken aan employee alignment. In 2015 schreef Bea het boek Alignment 2.0. In 2021 verscheen Happy change: een boek dat zij samen schreef met Marianne Jaarsma. Beide focussen zich op het waarom, wat en hoe van employee alignment en het meenemen van medewerkers en potentiële medewerkers in veranderende tijden.

Sinds een aantal jaar is Bea Aarnoutse verbonden als spreker aan de leergang Strategische Communicatie van Nyenrode, doceert ze bij HR Academy en Nima. Artikelen van haar hand verschenen in verschillende vaktijdschriften. Ook geeft Bea veel workshops waar ze haar kennis met de theorie combineert met voorbeelden uit de praktijk en de interactie opzoekt met de deelnemers.

Na haar HEAO stapte Bea de praktijk in bij een direct marketing bureau. Na tien jaar aan bureauzijde maakte ze de overstap naar klantzijde. Na een periode van tien jaar interim management werd ze in 2010 gevraagd om Managing Partner te worden bij PROOF. In de tien jaar dat Bea de scepter zwaaide had het PROOF team vaak een belangrijke rol bij verandertrajecten van opdrachtgevers en zorgden zij voor stevig onderscheidend en veelvuldig gelauwerd werk. Bea heeft gewerkt voor klanten als Albert Heijn, Antoni van Leeuwenhoek, ING, KLM, KPMG, Landal GreenParks, NN Group, Randstad, TU Delft, UMC Utrecht, VGZ en Vodafone Ziggo. Juist de combinatie van denk en doe-kracht resulteert in succesvolle samenwerkingen met de klanten.

Na tien jaar PROOF droeg Bea het stokje over aan haar opvolger om meer tijd te krijgen voor haar volgende missie: namelijk Raden van Bestuur mee te nemen in het belang van haar alignment- en verandergedachtegoed. Als Strategy Director en Boardroom Consultant adviseert ze directies over de basisvoorwaarden voor succesvolle transformaties en employee experiences. Leiderschap is daarbij randvoorwaarde voor succes. Bea begeleidt CEO’s ook in hun eigen performance. Haar gecombineerde kennis van change, HR/leiderschap en communicatie zet ze verder ook in om communicatie- en HR-directeuren te adviseren en te coachen.