Peter ten Hoopen

Peter ten Hoopen heeft een rijk gevarieerde levensloop, met een paar krachtige constanten. Eén daarvan is het schrijven: vanaf zijn twintigste heeft hij zich gemanifesteerd als schrijver – als journalist, copywriter en auteur van een tiental, voornamelijk literaire werken. Zijn journalistieke werk omvatte het schrijven van reportages, interviews en essays voor dagbladen en opiniebladen, het opnemen van etnische muziek in Azië voor Amerikaanse platenmaatschappijen, en fotografie in alle werelddelen. Een andere constante is reizen: hij bracht 15 jaar buiten Nederland door en zag 60 landen. Maar wellicht de belangrijkste constante is zijn persoonlijke strategie: een gerichtheid op werk dat hij met hart en ziel kan doen. In 2005 verscheen van zijn hand de gids `Geluk in zaken’ voor wie geluk in zakelijke omgevingen zoekt. Na als communicatieadviseur vele jaren te hebben gewerkt voor de buitenkant van bedrijven kreeg hij in de jaren ’90 steeds meer belangstelling voor de binnenkant van organisaties, met als kernthema: wat maakt organisaties succesvol? Zijn overtuiging is, dat organisaties in veel opzichten net zijn als mensen, en dat zij ook op dezelfde wijze ‘gelukkig’ worden – namelijk door zichzelf te zijn en alleen te doen wat ze met hart en ziel kunnen doen. De laatste jaren werkt hij als consultant op het gebied van corporate culture en corporate personality. Na drie jaar als adviseur verbonden te zijn geweest aan de Baak, Management Centrum VNO-NCW, werkt hij sinds 2006 als zelfstandig consultant, in associatie met Trompenaars Hampden-Turner, een van ’s werelds leidende advies-bedrijven op het gebied van corporate culture. Spreken over diversiteit komt bij hem voort uit passie voor het omgaan met cultuurverschillen, een passie gevoed door werk op alle continenten, en intieme kennismaking met een grote variëteit aan bedrijfsculturen. Begin 2006 verscheen zijn nieuwe boek `De verlichte leider’, waarin hij onderzoekt welk soort leiderschap we verlicht zouden kunnen noemen, en hoe het in onszelf tot ontwikkeling te brengen. Verlicht is in Peter ten Hoopens ogen de leider die alle aspecten van de eigen persoonlijkheid in haar of zijn leven weet te integreren, zich bewust is van de diepe verbondenheid met anderen, en daaruit handelt. In `De verlichte leider’ introduceert Ten Hoopen een nieuwe manier om te kijken naar aspecten van persoonlijkheid geïnspireerd door de leer van de chakra’s, en de Chakra Test, een bijzonder instrument voor het in kaart brengen van bewustzijnsniveaus. De via het web af te nemen Chakra Test wordt ingezet bij executive coaching, en bij het in kaart brengen van de verhouding van mensen tot de organisatie. Deelnemers aan een conference of seminar dienen tevoren de test doen en op de dag zelf horen ze wat ze daarvan over zichzelf kunnen leren. Peter ten Hoopen is als spreker, coach of consultant inzetbaar met betrekking tot de volgende onderwerpen. Values based management. Waarom steeds meer organisaties in de wereld hun ontwikkeling baseren op een paar kernthema’s die uitdrukking geven aan de waarden die leven bij management en werknemers. De gouden vondst van collectieve passie. Introductie van de Seven Levels of Consciousness en de Seven Levels of Corporate Consciousness van Richard Barrett, en wijzen om waarden in kaart te brengen en in te zetten bij corporate transformation en uitlijning naar de waarden. Met mogelijkheid van miniworkshop voor in kaart brengen van de Seven Levels van de deelnemers en hun organisaties. Voor veel mensen een eye-opener, voor sommigen spannend, voor anderen geruststellend. Veel stof voor napraten aan de bar, vooral bij groep uit één bedrijf. Leiderschap: van macht naar bezieling. Over achterhaalde en nieuwe manieren om een organisatie tot bloei te brengen. Als bestuurders beweren ‘onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal’, dan hebben zij de zakelijke plicht om op dat kapitaal een zo goed mogelijk rendement te maken. Maar zijn ze daarvoor geëquipeerd? Stelling: de meeste bestuurders en managers werken nog met een leiderschaps-model uit de jaren vijftig en de duistere jaren daar voor. Vernieuwing is vooral te verwachten van rijpere leiders die na jaren van verblind doorkarren eindelijk tot verlichting komen, en jonge leiders die gezien hebben hoe scheef het kan gaan en vastbesloten zijn om het zelf beter te doen. Diversiteit: van probleem tot voordeel.  Steeds meer organisaties krijgen op indringende wijze te maken met diversiteit. De neiging bestaat nog steeds om dit vooral als een nadeel te zijn, een probleem om op te lossen, een uitdaging voor het leiderschap. Peter ten Hoopen laat zien dat de tijd is gekomen om diversiteit te zien als een verrijking, en geeft aan hoe organisatgies er hun voordeel mee kunnen doen. Mannen zijn liever onder elkaar. Waarom hebben vrouwen het zo moeilijk om het plafond te doorbreken of los te komen van de kleverige vloer? Omdat mannen de macht niet met hen willen delen? Nee, omdat mannen liever onder elkaar zijn. En wel hierom... Een relaas over de nog immer onderschatte rol van seksualiteit en zeven fundamentele angsten van mannen ten aanzien van vrouwen. Voor gemengd gezelschap of, bij voorkeur voor (overwegend) vrouwelijk gezelschap. Hoe hoger opgeleid hoe beter. Opwinding verzekerd. Creativiteit, waar haal je het vandaan? Steeds meer bedrijven zijn voor hun bloei of zelfs voortbestaan afhankelijk van creativiteit. Maar hebben ze een managementstijl die creativiteit stimuleert? Of één die creativiteit probeert af te dwingen? Wat moet je doen om organisaties werkelijk creatief te maken? Verlicht leiderschap. Gedachtengoed vervat in `De verlichte leider’. Met bijzondere aandacht voor de redenen waarom een meer verlichte kijk op leiderschap zo dringend gewenst is, en voor de omslag in het denken die nodig is willen we in de komende tijd optimaal gebruik maken van de menselijke energie in onze organisaties. De Chakra’s van Leiderschap. Leer jezelf beter kennen door meteen chakratest (liefst door deelnemers vooraf af te nemen) naar persoonlijkheidsaspecten te kijken volgens een methode geïnspireerd op de chakraleer. Geluk in zaken. Gedachtengoed vervat in `Geluk in zaken’. Wat moet je doen om werkelijk succes te bereiken. De basics van zelfmanagement, met als kernwoorden authenticiteit en integriteit, loyaliteit en passie. Bespreking van het nuchter zakelijke voordeel van het ‘Joy Now’-model boven het populaire ‘Going for the Big One’-model. Communicatie. De tijd van imago’s is voorbij. Nu komt de tijd van identiteit. Communicatie is daarin niet meer een verkoopinstrument, maar het levenswater dat een aantrekkelijke identiteit voor de buitenwereld zichtbaar maakt. Met als je het goed doet even veel werking binnen als buiten. Stelling: steek twee keer zoveel in versterking van je organisatie als in communicatie, dan haal je twee keer zoveel uit je communicatiebudget. Executive coach. Coaching op het vermogen beter om te gaan met de eigen angsten van desintegratie en verlies van greep, gevoelens van eenzaamheid, overmatig beroep op wilskracht in de beroepsuitoefening, versterking van hartkracht en vertrouwen in intuïtie, leren omgaan met nieuwe gevoelens van verbondenheid en het onstilbare verlangen naar de eigen hoogste vorm. Bij wie hiervoor open staat worden deze zeven aspecten gekoppeld aan de Chakras van Leiderschap, met periodieke inzet van de web-based Chakra Test. Bij anderen wordt gesproken over zeven energieniveaus, die bij voorkeur alle vrij moeten zijn om zich goed te kunnen ontwikkelen. Retreats. In Zuid-Portugal en Zuid-India, met aandacht voor lichaam, ziel en geest. Uitwaaien aan ruige kust, verstilling vinden op heuveltoppen, terugkeer bij de bron, vinden van nieuwe perspectieven. Zelfverkenning rond thema’s als integriteit en authenticiteit, het verlangen naar vrede met de eigen identiteit, gedrag als ware uiting van de persoonlijkheid, ontwikkeling van the greater you that is just dying to be born. Nieuwe kracht opdoen door even alle stekkers eruit te trekken en onder begeleiding van de auteur van `Geluk in zaken’ en `De verlichte leider’ te werken aan jezelf en het gebruik van je talenten. Geen standaard programma’s, alleen custom made.