Thea Groeneveld

Over Thea Groeneveld

Thea Groeneveld is principal associate van ACC, Associates for cor-porate Change. Zij begeleidt organisaties en mensen naar toppres-taties. Zij heeft daar een succesvolle, samenhangende aanpak voor ontwikkeld.

Zij heeft een jarenlange, grote ervaring met coaching en zelf coaching, management- en organisatieontwikkelingsprocessen. Haar passie is concepten te vertalen naar concrete instrumenten, waarmee mensen in organisaties zo veel mogelijk zelf kunnen werken.

Zij werkt als procesbegeleider, adviseur, consultant, coach en trainer voor organisaties als ING, Atos Origin, Sanofi-Aventis, Eigen Haard, Stade Advies, CVZ, De Telegraaf Holding, Personal Car Lease, gemeenten, provincies en rijksoverheden.

Over zelf coaching schreef zij, samen met Willem Wanrooij, het boek DOE ER WAT AAN, uitgeverij Thema. Het ontwikkelingsmodel van ACC voor organisaties is beschreven in Corporate Change, de weg naar topprestaties, uitgeverij Scriptum. Dit model geeft zeven succesfactoren om op weg te gaan naar topprestaties langs een route die het proces zorgvuldig stuurt en onderweg alle vrijheid garandeert.

Haar manier van werken is interactief, doortimmerd, doorleefd, authentiek en uitnodigend.

Haar benadering is geschikt voor strategische management teamdagen, organisatie- en managementontwikkelingsprogramma’s, teamontwik-keling en bijeenkomsten gericht op verregaande persoonlijke groei in leven en werk.

Thea publiceerde eerder Het Logboek voor Meesterlijk Leiderschap, Feedbackkaarten en het Relatienetwerkkaartspel bij Future Develop-ment Products.

Het concrete aanbod.

1. Doe er wat aan.

Een lezing of een korte workshop over zelf coaching.

Veel illustratieve voorbeelden inspireren de deelnemers om nieuwe mogelijkheden in zichzelf te ontdekken. Het spel DOE ER WAT AAN zet iedereen aan het werk om spelenderwijs het pad te verkennen. In de afronding plaatst Thea Groeneveld de winst van zelf coaching in een groter geheel van organisatieontwikkeling.

Wat heeft u na afloop gewonnen?

2. En nu echt veranderen.

Een workshop over organisatieontwikkeling. Zeven succesfactoren worden toegelicht, een helder model geeft uitzicht op de weg naar groei, een scan ondersteunt uw snelle analyse en uw keuze voor de volgende stappen. Voorbeelden uit de praktijk illustreren het geheel en zorgen voor de directe herkenbaarheid.

Wat heeft u na afloop gewonnen?

3. Wat winst u waard is …..

Een workshop waarin u uw eigen waarden ontdekt, maakt duidelijk of u nog op de goede plek zit. Een inleiding, waarin helder wordt hoe het nu echt zit met de waarden en normen, maakt u een expert in elk gesprek over dit thema. De toepassing als sturingsinstrument vergroot uw managementrepertoire.

Wat heeft u na afloop gewonnen?

4. Leiderschap dat ertoe doet

Vier fasen van ontwikkeling van een organisatie markeren vier vormen van leiderschap: van ad hoc tot verbindend leiderschap. Een workshop over stijlen en effecten, over mogelijkheden en onmogelijkheden, over modieuze hypes en de weerbarstige werkelijkheid.

Wat heeft u na afloop gewonnen?