
Mathieu Weggeman heeft als focus voor zijn onderzoek gekozen voor het begrijpen en verklaren van innovatieprocessen in organisaties.
Mathieu Weggeman is is een verzamelaar van mooie verhalen over vakmanschap en leiderschap.
Hij is hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie Management aan de Faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences van de Technische Universiteit in Eindhoven. Mathieu heeft als focus voor zijn onderzoek gekozen voor het begrijpen en verklaren van innovatieprocessen in technologie-, kennisintensieve en culturele organisaties. Zijn bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar het leidinggeven aan professionals, strategieformulering, het realiseren van collectieve ambitie in teams, organisaties, de werkwijzen en het waardensystemen van de nieuwe generatie.
Samen met zijn promovendi verricht hij onder meer onderzoek naar flow en team flow bij professionals, naar de motieven die professionals hebben om kennis te creëren en te delen, naar de kenmerken van het (pré) fuzzy front end van innovatieprocessen, naar de rol van lef, humor en kunst in organisaties en naar de invloed van esthetiek van werkprocessen op de affectieve binding van professionals en in het verlengde daarvan op de kennisproductiviteit van de organisatie.
Naast zijn werkzaamheden aan de TU/e voert Mathieu Weggeman een eigen adviespraktijk als adviseur. In die praktijk houdt hij zich onder meer bezig met het ontwerpen van de inrichting en besturing van kennisintensieve organisaties, het faciliteren van een innovatievriendelijke samenwerkingscultuur, de conditionering van context-afhankelijke zelfsturing, het – al dan niet – leidinggeven aan professionals en het stimuleren van de esthetiek van werkprocessen.
In 2008 wint zijn boek “Leiding geven aan professionals? Niet doen!” de Managementboek van het Jaar Prijs en wordt genomineerd voor de Gids prijs 2008 voor het beste HRM-boek. Ook schreef hij het boek “Andre Kammaraad” uit 2020 en “Goeie mensen, mooi werk!” uit 2021
In het verleden heeft Mathieu Weggeman gewerkt voor de Raad van Bestuur van Philips, leerde hij het vak onder meer van meesters als C.K. Prahalad en Sumantra Ghoshal. Verder was hij partner bij Twynstra Gudde Management consultants en Chef Innovatie bij de Baak Managementcentrum VNO-NCW. Mathieu Weggeman is toezichthouder bij Buurtzorg Nederland, bij de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht en bij het Gouverneur Kremerscentrum van het Maastrichts Universitair Medisch Centrum.
Hij was tot 2020 Lid van de RvT van de Stichting Restauratie Ateliers Limburg, (SRAL) en is kandidaat lid Eerste Kamer voor Volt.
Mathieu Weggeman houdt ook lezingen over zijn werk. De humor die daarbij regelmatig aan de orde is, is niet representatief voor zijn werk maar moet gezien worden als een didactisch hulpmiddel.
Hij is groot voorstander van bedrijfsvoering en maatschappelijke ordening op basis van het Rijnlands model, waarin – in tegenstelling tot het...
Er zijn mensen die goed geschikt zijn voor het uitvoeren van een bepaalde taak, ...
Lees verderEen goede leider van een onderneming is een slechte politicus. Of, in de...
Lees verderWelke CEO droomt niet van een organisatie vol ondernemende medewerkers...
Lees verderDe 4 P’s voor de Nieuwe Generatie: People, Planet, Pro t en vooral ook...
Lees verder"... Martijn van den Bergh, onder andere bekend van zijn werk voor Tell Sell, gaf als hoofdact onder de naam ‘pak het laaghangend fruit’ een presentatie over de fijne kneepjes van marketing- en verkooptechnieken.
‘Leuker dan ik had verwacht’, ‘hip van de KvK’, ‘direct toepasbare tips, erg leuk’ en ‘leuke, open bijeenkomst, leerzaam én gezellig’, waren reacties van enkele aanwezigen, die de bijeenkomst gemiddeld met een 8 waardeerden. De bijeenkomst is georganiseerd door de initiatiefgroep ‘Zelfstandige Ondernemers Vijfheerenlanden’ in samenwerking met de Kamer van Koophandel Midden-Nederland. De gastlocatie van de netwerkbijeenkomst verlootte onder de deelnemers een dinercheque met wijnarrangement."
Mathieu Weggeman is bij ons geweest om het hele bedrijf (dus niet alleen leidinggevenden) bij te praten over de nieuwste inzichten in organisatie-ontwikkeling. Zijn boodschap is uitermate doordacht en serieus, de vorm waarin hij zijn verhaal verpakt is ontspannen, humoristisch en relativerend. Dat betekent dat hij de hele zaal meeneemt: zowel de mensen die veel interesse hebben in organisatiekunde als de mensen die wat meer op afstand staan. We hebben gelachen én geleerd.