ir. Siete Hamminga

Over Siete Hamminga

Siete Hamminga gaat in 1994 Technische Bedrijfskunde aan de Universiteit Twente studeren en richt in die tijd zijn eerste bedrijf op. Onder de naam 'Well Suited' verkoopt hij pakken en rokkostuums aan studenten en besturen. Na een stage bij Unilever in Zwitserland weet hij het vervolgens zeker; hij wil ondernemer worden. Nu eerst nog afstuderen. Gegrepen en verbaasd over de euforie rond internet formuleert Hamminga zelf een afstudeeropdracht, trekt als student fl. 25.000,- sponsoring aan vertrekt naar Silicon Valley waar hij onderzoek doet naar de businessmodellen van internetaanbieders. In die periode leert hij Roel Pieper kennen die hem vraagt samen een boek te schrijven over e-business. Siete grijpt zijn kans en wordt zo medeauteur van 'Beyond the Hype' waarin bestuursleden als Burgmans, Cerfontaine, van der Veer en Stutterheim hun visie geven op e-business nu de hype voorbij is.

Op het dieptepunt van de markt maar geI¯nspireerd door zijn ervaringen start Siete in 2002 een eenmanszaak met 'de GSM-deurbel' als eerste product: een intercom die uitkomt op de mobiele telefoon van de bewoner die vervolgens op afstand de bezoeker te woord kan staan en de deur kan openen middels een pincode. Na een moeilijke anderhalf jaar wint hij de LiveWIRE Young Business Award en keert het tij. Vijf jaar later roept Red Herring het Amsterdamse product ontwikkelbedrijf uit tot één van Europa´s most promissing technology companies. De succesvolle onderneming heeft klanten als Philips, KPN, Siemens en Ericsson en aandeelhouders als Roel Pieper en Shell. Momenteel is Siete directeur van de onderneming en vertegenwoordigt hij het bedrijf als aandeelhouder in enkele start-ups . Daarnaast zet hij zich in voor het stimuleren van ondernemerschap en het coachen van starters.Siete behandelt de volgende onderwerpen:

'Van ID naar BV'

Toen Siete terugkwam uit Silicon Valley waar hij was afgestudeerd, vroeg hij zich af waarom de voordeur eigenlijk niet uitkomt op je mobiele telefoon. Hij leende 12.000 euro van zijn Universiteit en 5.000 euro van drie ondernemers. Met dat geld startte hij een eenmanszaak, vroeg octrooi aan en liet een prototype bouwen. Vijf jaar later roept Red Herring het Amsterdamse bedrijf uit tot één van Europa´s most promissing technology companies. Het succesvolle product ontwikkelbedrijf heeft klanten als Philips, KPN, Siemens en Ericsson en aandeelhouders als Roel Pieper en Shell. Van idee naar BV is een open en eerlijke vertelling met aansprekende citaten.'Open Innovatie'

In grote bedrijven is geen gebrek aan goede ideeën. Wel aan een effectieve opvolging ervan. Veelal investeren bedrijven te veel,.. te laat. Het advies van Siete luidt: investeer liever langs snelle besluitvorming tien keer 3 ton in kansrijke ideeën, dan een jaar nadenken om vervolgens te laat 3mln in één project te investeren. Maak daarbij gebruik van kleine externe partijen (Open Innovatie). Zij zijn gecommitteerde kartrekkers die vrijer denken. Zij rennen de benen uit hun lijf voor bedragen waar intern nog geen rapport voor op tafel komt te liggen.'The Art of Limitation'

In 'innovatieland' is het overbruggen van de kloof tussen techniek en markt een van de grote uitdagingen; met producten komen die op een eenvoudige manier in een behoefte voorzien. Siete is ervan overtuigd dat 'afbakening' daarin een kritieke succesfactor is. Dat heeft zowel betrekking op het aantal betrokken personen als op het product zelf: "Men richt zich vaak op wat een product allemaal moet kunnen,..terwijl bepalen wat een product vooral NIET moet doen minstens zo belangrijk is. In een wereld waarin niemand gebruiksaanwijzingen leest moeten producten zo intuI¯tief te gebruiken zijn dat een trial and error-benadering …werkt."