Ronald-Henk Ritsma

Over Ronald-Henk Ritsma

Ronald-Henk Ritsma studeerde in 1998 af aan de Erasmus Universiteit als bedrijfskundig econoom. Hij volgde naast zijn studie ook nog een tijd econometrie en in 2003 nog het vak Militaire strategie op de kma. Na zijn studie bekleedde hij verschillende marketing- en managementfuncties, onder meer bij de KLM. Hij stond mede aan de basis van de succesvolle website klm.com, die een belangrijke omslag betekende in de bedrijfsvoering van – en manier van denken binnen dit – bedrijf. Daarna was hij hoofd marketing bij een grote projectontwikkelaar in de vastgoed. Ook daar moest hij aan de slag met verander management om de organisatie markt- en klantgerichter te maken. Tegenwoordig is hij eigenaar van organisatieadviesbureau Omega-Z, personal coach, trainer en actief op het gebied van (marketing-) strategie, verandermanagement en leiderschap. Hij is daarnaast auteur, treedt op als gastdocent en als spreker. Hij publiceerde diverse artikelen in onder andere Het Financieele Dagblad en De Telegraaf. In 2011 kwam zijn debuut managementboek Macht & Invloed uit bij de prominente uitgever business contact.

Ritsma heeft bij veel verschillende organisaties gewerkt aan het introduceren van nieuwe concepten, werkwijzen en mindsets. Zo heeft hij bijvoorbeeld in opdracht van de directie van het KNMI gekeken hoe de organisatie marktgerichter gemaakt kon worden. En heeft hij voor Shell in het verleden gekeken welke distributiestrategie gekozen kon worden ten aanzien van hypermarkets.

Daarnaast is hij politiek actief en zat hij in diverse commissies en taskforces zoals de landelijke partijcommissie voor Defensie en de taskforce liberale visie. Daarbij heeft hij zowel de lokale als landelijke politiek van dichtbij meegemaakt. Zodoende heeft hij veel ervaring opgedaan in verandermanagement en (bedrijfs-) politiek.

Over leiderschap, innovatie en macht & invloed

Wie leider en geen lijder wil worden moet inzicht en effectief om kunnen gaan met het spel van macht & invloed. Tegenwoordig is dit een cruciale succesfactor geworden en zelfs op alle niveaus van belang. Organisaties zijn de laatste decennia steeds politieker geworden door fusies, reorganisaties en democratisering. Voor succes in het bedrijfsleven moet de moderne manager of specialist zich de eigenschappen van een politicus eigen maken. Dit was de aanleiding voor Ritsma om het boek Macht en Invloed te schrijven dat inmiddels is gepubliceerd en goed ontvangen. In zijn lezingen richt hij zich vooral op de thema’s die spelen rondom Macht en Invloed. Te weten:

Leiderschap en Macht & Invloed. Hoe bouw je macht en invloed op? Hoe maak je het krachtenveld inzichtelijk? Hoe verweer je je tegen de trucjes van collega’s? Hoe kan macht en invloed helpen bij verander management? Ritsma laat met deze lezing zien dat er wel degelijk wetten en regels te benoemen zijn om het macht en invloed spel te begrijpen binnen organisaties. Uitermate geschikt voor management trainees of medewerkers die in een management development traject zitten.

Motivatie management. Om mensen te kunnen beïnvloeden moeten wij hen begrijpen. Deze lezing gaat in op de drijfveren van mensen. De kennis uit de reclamewetenschap wordt gekoppeld aan persoonlijkheidsmodellen als het enneagram.

Innovatie en leiderschap: de noodzaak voor de non-conformist als leider. Politieke organisaties neigen tot conformisme. Dit ligt in het systeem besloten. Maar innovatie en strategisch management in zeer concurrerende omgevingen vraagt om een non-conformist als leider. De geschiedenis laat zien dat non-conformisten van enorm belang zijn. Aan de hand van voorbeelden van grote leiders uit de geschiedenis en van voorbeelden van nu uit het bedrijfsleven laat Ritsma zien dat een non-conformist nodig is en hoe deze in een politieke omgeving kan overleven.

Digital transformation & leiderschap: Wat is de noodzaak van E & M-commerce en wat zijn de mogelijkheden? En vooral wat betekent dit voor uw organisatie en stakeholders? Ritsma heeft mede aan de basis gestaan van het grote succes van klm.com. Maar de digitale transformatie van KLM is een langzaam en moeizaam verander proces geweest. Ook in andere branches is hij bezig geweest met digital transformation. In deze lezing wil Ritsma stil staan bij de verschillende aspecten die van belang zijn als u uw organisatie digitaler wil maken. Als praktijkvoorbeeld wordt o.a. de KLM case gebruikt.

Yield management: Luchtvaartmaatschappijen en hotels maken slim gebruik van yield management. Door slim in te spelen op het vraag-aanbod systeem weten zij een hogere bezetting en meer rendement te boeken. Dit concept is interessant voor veel andere branches waaronder de vastgoed, telecom, consultancy, automotive enz. Bij deze lezing wordt stil gestaan bij wat het concept inhoudt en wat dit in hoofdlijnen zou kunnen betekenen voor uw branche. Een zeer gewaardeerde lezing die de ogen van veel mensen opent.