Terug naar de zoekresultaten

Foto's


Wishlist

Er zijn geen sprekers in uw wishlist.

mr. Ralf Knegtmans

mr. Ralf Knegtmans

De 9 universele criteria van toptalent
Talen : Engels, Nederlands

  • Categorieën

  • Management
    • HRM
    • Kennis Management
  • Leiderschap & Strategie
  • Mens & Samenleving
    • Multiculturaliteit & Diversiteit
  • Inzetbaarheid

  • Lezing
  • Onderwerpen

Ralf Knegtmans is managing partner van het gerenommeerde executive search bureau De Vroedt & Thierry en auteur van de boeken Toptalent, de 9 universele criteria van (2008) en Diversiteit als Uitdaging , de zin en onzin van divers talent (2010). Daarnaast was Knegtmans de afgelopen jaren onder andere columnist bij het Financieele Dagblad (www.fd.nl), de Financiele Telegraaf, Management Team, Management Boek Magazine en Business News Radio (BNR). Knegtmans studeerde Rechten te Amsterdam

Lees meer

Ralf Knegtmans is managing partner van het gerenommeerde executive search bureau De Vroedt & Thierry en auteur van de boeken Toptalent, de 9 universele criteria van (2008) en Diversiteit als Uitdaging , de zin en onzin van divers talent (2010). Daarnaast was Knegtmans de afgelopen jaren onder andere columnist bij het Financieele Dagblad (www.fd.nl), de Financiele Telegraaf, Management Team, Management Boek Magazine en Business News Radio (BNR). Knegtmans studeerde Rechten te Amsterdam en volgde Postacademische kopstudies Bedrijfskunde aan Nyenrode en Business Marketing aan het IMD te Lausanne. Door zijn expertise op het vlak van talentidentificatie, wordt hij veelvuldig gevraagd als jurylid bij talentverkiezingen (o.a. LOF Next Role Model) en talent rankings (o.a. Goudhaantjes Top 100) . Knegtmans is getrouwd en vader van een zoon en een dochter. Knegtmans is van mening dat er in ons land veel te traditioneel gekeken wordt naar (top)talent. Bij talentidentificatie spelen competenties, branche-ervaring en IQ een te grote rol in zijn ogen en is er nauwelijks aandacht voor drijfveren, passie & intrinsieke motivatie en persoonlijkheidskenmerken. Dat laatste is in zijn ogen opmerkelijk omdat de laatstgenoemde categorieën bewezen betere voorspellers zijn van toekomstig maatschappelijk succes. Bovendien wordt er nog te vaak gekeken naar talent ‘sec’. Dat is onverstandig; iemand die het bij bijvoorbeeld de ene bank of financiële instelling goed doet, is nog niet per definitie een toptalent bij de concurrerende organisatie. Veel hangt af van de specifieke context. Cruciale vragen in dat licht zijn: welk talent past bij deze organisatie, gegeven de bedrijfscultuur en de issues die op dat moment spelen. Daarnaast is het zaak om gericht te kijken naar de complementariteit met de overige hoofdrolspelers binnen het concern. De consequentie van de traditionele werving die door veel bedrijven en organisaties wordt voorgestaan, is dat men vooral kijkt naar talenten die op papier veelbelovend lijken. Bovendien zorgen de gangbare wervingsmethodieken voor een bovengemiddelde doorstroom van traditionele talenten (mannelijk, midden 40, blank en hoger opgeleid). Hoewel er niets mis is met deze categorie, is het onverstandig om te veel gelijksoortige profielen binnen het bedrijf binnen te halen en klonen van je zittende management aan te trekken. Daarnaast zorgt de demografische opbouw van de Nederlandse beroepsbevolking al op korte termijn voor grote tekorten onder de traditionele categorieën talent. Het aantrekken van divers talent (vrouwen, bi-culturele talenten, ouderen en andere categorieën) is daardoor de komende jaren geen luxe, maar noodzaak geworden. Knegtmans geeft op interactieve wijze inzicht in deze en andere thema’s, toont dat toptalent in Nederland geassocieerd wordt met streberigheid en ten onrechte als elitair gezien wordt . In zijn lezingen geeft Knegtmans concrete tips en voorbeelden uit de eigen executive searchpraktijk. Daarnaast put hij uit de praktijkvoorbeelden van de afgelopen jaren door hem geïnterviewde corporate CEO’s en practice leaders.  

Samenvatting inklappen
Cover van Toptalent (De 9 universele criteria van..)

Toptalent (De 9 universele criteria van..)

Bestellen

Wie zijn de absolute toptalenten van deze tijd en - vooral - waar herkent u ze aan? Hebben ze eigenlijk wel gemeenschappelijke kenmerken en wat onderscheidt hen van 'gewoon' goede talenten?

Wanneer de economie wereldwijd fors aantrekt, neemt de aandacht voor het fenomeen toptalent toe. In organisaties waar het om technologie gaat, is de schaarste nu al klemmend en in de toekomst zal dat voor veel meer industrieën en disciplines gelden. Verder zullen de landsgrenzen meer en meer vervagen. Het gevecht om talent wordt daarom in toenemende mate een wereldwijde strijd. Door de snelle opkomst van het internet, dat tot in alle vezels van onze hedendaagse samenleving is doorgedrongen, kijkt iedereen over de virtuele schutting bij elkaar naar binnen. 

Dit boek stelt, aan de hand van interviews de negen criteria van toptalent centraal. Het beschrijft de kenmerkende verschillen tussen de ultieme toppers en diegenen die weliswaar zeer goed presteren, maar nét niet uitmuntend. 'Toptalent' is geen wetenschappelijke verhandeling. Het is een oprechte zoektocht naar de doorslaggevende eigenschappen van toptalent. 

Interviews onder anderen met Peter Bakker, Ad Scheepbouwer, Anders Moberg, Karel Vuursteen, Onno Ruding, Ben Verwaaijen, Dick Berlijn, Georgette Schlick, Jonnie Boer, Tony DeNunzio, Herna Verhagen en vele anderen.

Cover van Diversiteit als uitdaging

Diversiteit als uitdaging

Bestellen

De komende jaren zal diversiteit het thema bij uitstek op de arbeidsmarkt zijn. De babyboomers zullen massaal met pensioen gaan, terwijl het geboortecijfer in heel Europa laag blijft. Hierdoor zullen niet eerder vertoonde gaten in de arbeidsmarkt ontstaan. Hoewel deze kennis alom aanwezig is, is er mede door de recente crisis te weinig tractie en urgentie in de maatschappij. 

'Diversiteit als uitdaging' laat met name zien wat diversiteit kan toevoegen aan de dagelijkse praktijk in het bedrijfsleven en het publieke domein. We moeten verder kijken dan geslacht, leeftijd of culturele herkomst en alle talenten benutten. 

Hoewel diversiteit al enkele jaren een veelbesproken onderwerp is, komt een gedegen diversiteitsbeleid bij veel organisaties nog niet van de grond. Sommige beperken zich tot het benoemen van het thema, terwijl organisaties die wel serieus werk maken van diversiteit vaak niet verder komen dan genderbeleid. 

Ralf Knegtmans geeft in dit boek praktische tips en 'best practices' om succesvol aan de slag te gaan met diversiteit. Hij baseert zich daarbij niet alleen op zijn eigen praktijkervaring, maar ook op een groot aantal gesprekken met CEO's, toezichthouders, practice leaders en toptalenten met diverse achtergrond.

Interview Managementboek.nl
Interview Managementboek.nl