Paul van Ass was vanaf 2010 bondscoach van het Nederlands heren hockeyteam. Met zijn nieuwe spelopvatting - en een nieuw selectiebeleid - heeft hij deze ploeg naar de Olympische finale in Londen (2012) geleid. Zij eindigden toen op de 2e plaats. Tijdens de Hockeyworld league in India ...
Paul van Ass was vanaf 2010 bondscoach van het Nederlands heren hockeyteam. Met zijn nieuwe spelopvatting - en een nieuw selectiebeleid - heeft hij deze ploeg naar de Olympische finale in Londen (2012) geleid. Zij eindigden toen op de 2e plaats. Tijdens de Hockeyworld league in India (2014) behaalde de heren een gouden plak en op het WK in Den Haag (2014) zilver.Van Ass heeft een achtergrond in het bedrijfsleven. Hij nam in 1992 het Oost Duitse bedrijf Mebia GMBH over, toen dit bedrijf nagenoeg geen marktaandeel had en een negatieve cashflow. Na een jaar kreeg hij dit bedrijf op break- even en de jaren daarna zijn ze in zowel omzet als cashflow stelselmatig gegroeid. Van Ass heeft dit bedrijf 12 jaar in zijn portefeuille gehad. Met zijn bedrijvengroep stond hij in 1998 in de top-100 van Elsviers snelste groeiers. In 2000 stond zijn bedrijvengroep in de Quote 1000 grootste bedrijven.Terwijl hij de scepter zwaaide bij het Mebia GMBH, was Van Ass in de periode van 1999-2004 ook voorzitter van de hockeyclub HGC (Wassenaar). Deze club verkeerde in zwaar weer, onder andere omdat de hoofdsponsor zijn contract niet had verlengd. Van Ass vond een nieuwe sponsor die deze club 7 jaar heeft gesponsord. Door de bedrijfsvoering, die onder leiding van Van Ass weer op orde kwam, kreeg de club weer continuI¯teit. Later, tussen 2006 en 2007, heeft hij deze club nog als interim coach begeleid, toen zij dreigde te degraderen uit de Rabobank Hoofdklasse. De club bleef in de hoofdklasse, waarop Van Ass, het seizoen daarna, zelf hoofdcoach werd van Heren1, die in de play off de finale haalde.Als een rode draad binnen zijn carrière - en zijn lezingen – zijn het doorlichten en in kaart brengen van bestaande (bedrijf)processen en vervolgens mogelijke veranderingen implementeren binnen deze (bedrijf)processen.