
“Niet mensen, maar organisaties zijn arbeidsongeschikt.” Met dit motto werkt psycholoog en consultant Martijn Vroemen aan geluk in organisaties. Kritisch en betrokken, soms ernstig, altijd optimistisch.Van 1992 tot 2009 was Martijn Vroemen consultant en partner bij het adviesbureau Twynstra ...
“Niet mensen, maar organisaties zijn arbeidsongeschikt.” Met dit motto werkt psycholoog en consultant Martijn Vroemen aan geluk in organisaties. Kritisch en betrokken, soms ernstig, altijd optimistisch.
Van 1992 tot 2009 was Martijn Vroemen consultant en partner bij het adviesbureau Twynstra Gudde. Inmiddels zelfstandig werkt hij nog steeds volop in bedrijfsleven, overheid en de non-profitsector. Als organisatie- en management ontwikkelaar maakt hij veelvuldig gebruik van gaming technieken.
Daarnaast stond hij aan de wieg van de ontwikkeling van een meer professionele aanpak van teamwerk in ons land. In 1995 verscheen zijn eerste boek Werken in Teams, dat een bestseller werd. Onlangs herschreef hij dit werk volledig en publiceerde in 2010 het uitgebreide boek Team op Vleugels. Inmiddels een standaardwerk voor teamleiders en HRD-professionals, en basisboek bij verschillende opleidingen.
Gaandeweg zijn werk als consultant ontwikkelde Vroemen een positief kritische houding. Hij stelde zich de vraag: waarom zijn zoveel mensen aan het klagen in organisaties? Hoe komt het dat er zoveel werknemers gedemotiveerd zijn? Verschillende antwoorden legde hij neer in zijn spraakmakende boek Kantoorlog, uit 2005.
Vroemen spreekt met passie over zijn onderwerpen voor kleine en grote groepen. Daarbij zoekt hij altijd de interactie en hoe kritisch het thema ook is: de humor ontbreekt niet. Zijn thema’s:
Team op Vleugels
Een interactief verhaal over het verschil tussen groepen en teams, over het veelgebruikte teamwiel “succesfactoren van teamwerk”, over leidinggeven aan teams en teamwerk in Het Nieuwe Werken. Afhankelijk van de tijd en de groepsgrootte zet Vroemen oefeningen en games in. Hoewel hij talloze praktische tips geeft hij beslist geen eenzijdig juichverhaal: ook de minder fraaie kanten van teamwerk worden belicht, de valkuilen, pseudoteams en de teamdwang.
Eerste Hulp bij Organisatieverandering
Wat begin je als de mensen in je organisatie verandermoe, of zelfs verandermurw zijn? Hoe krijg je ze weer in beweging, en wat doe je met cynisme en klaagverslaving? Vroemen neemt u met humor en vaart mee langs de Vier Venijnige Valkuilen van Verandering. Een aanstekelijk verhaal waarbij zelfs de meest verstokte tegenstander uiteindelijk het harnas laat vallen.
Kantoorlog
In een vlammende betoog laat Vroemen zien dat er niets ‘normaal’ is aan moderne arbeidsverhoudingen. De absurditeit van het werkend leven is soms om te lachen, maar ook vaak vervreemdend. Hij legt met actuele voorbeelden de vinger op de zere plek en maakt je ervan bewust dat er nu, meer dan ooit, behoefte is aan waarden en idealen. Een verhaal dat prikkelt en tot nadenken stemt.