Een bevlogen spreker over dilemma’s in veranderprocessen!
dr. Marco de Witte
Net als veel andere veranderkundigen is Marco de Witte een ‘graalridder’ op zoek naar de slaag- en faalfactoren in veranderingsprocessen. Ondanks alle kennis en ervaringen zijn veel organisaties niet in staat om de door hen gewenste veranderingen te realiseren. Ingrijpende ...
Talen:
Inzetbaarheid:
Dagvoorzitter,Keynote spreker
Inzetbaarheid:
Dagvoorzitter,Keynote spreker,
Over Marco de Witte
Net als veel andere veranderkundigen is Marco de Witte een ‘graalridder’ op zoek naar de slaag- en faalfactoren in veranderingsprocessen. Ondanks alle kennis en ervaringen zijn veel organisaties niet in staat om de door hen gewenste veranderingen te realiseren. Ingrijpende organisatieveranderingen blijken complex en veel veranderprojecten eindigen in een mislukking of voelen aan als fietsen in mul zand.
Het succesrecept heeft Marco (nog) niet gevonden, wel zijn een aantal belangrijke ingrediënten bekend. Allereerst gaat het hem in iedere context/casus om een samenhangend antwoord op vier vragen;
- Waarom gaan we veranderen?
- Wat moet er dan in de organisatie gebeuren?
- Hoe komt het veranderproces op gang?
- Wie betrekken we daarbij?
Simpele vragen die in menig veranderproces helaas onbeantwoord blijven. Daarmee wordt de kans op succes aanzienlijk kleiner.
En dan volgt nog de grootste opgave; het managen (mengen en mixen) van minstens drie veranderkundige dilemma’s. Allereerst het dilemma van deel (de verandercasus) en geheel. Dan die van inhoud en betekenisverlening. En tenslotte, het meest uitdagende, het verbinden van rationeel begrijpen en emotioneel voelen. Uit Marco’s bijdragen blijkt dat mensen biologisch onvoldoende ‘gewired’ zijn en zodoende niet echt van veranderingen houden. Echter, organisaties kunnen niet zonder. Zij hebben al die veranderingen nodig om te kunnen overleven. Over dilemma’s gesproken …
Marco de Witte raakte tijdens een succesvolle academische carrière (Erasmus Universiteit Rotterdam, Rijksuniversiteit Groningen) gefascineerd door het verbinden van theorie en praktijk. Hij richtte zich steeds meer op advieswerk, startte in 2003 zijn eigen adviespraktijk en sloot zich aan bij HGRV Adviseurs Managers.
Als geen ander vertaalt Marco op een heldere manier wetenschappelijke inzichten uit de strategie en verandermanagement literatuur naar waardevolle eye-openers voor managers. Hij helpt hen bij de ontwikkeling van een visie op de verandering en de implementatie van veranderplannen. Zijn kracht ligt in het enthousiast en inspirerend begeleiden van managers en managementteams. Door hen vanuit zijn kennisachtergrond te bevragen ontstaan nieuwe inzichten en mogelijkheden.
Marco is tevens verbonden aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam en is als (kern)docent actief in commercieel (post)doctoraal onderwijs. Zo werkt hij onder meer voor de Academie voor Management en TSM Business School.
Onderwerpen:
- Verandermanagement
- Organiseren in de 21ste eeuw
- Human Resources Management (in de publieke sector)
- Het implementeren van ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’
Titels van enkele recente presentaties:
- Verandermanagement; betekenisverlening in actie!…
- Op zoek naar de heilige graal!
- Leiderschap in verandering: over rationele ideeën en emotionele betekenis…
- Organisatieontwikkeling in projecten en processen
- Veranderingen moet je leiden, niet managen!
- Challenging strategy: contingentie, organiseren, veranderen
- De HR-adviseur als partner in business?!
- Changing change; anders veranderen
- Duurzaam en verantwoord organiseren en veranderen
- Het implementeren van MVO
Recente publicaties:
- Jan Jonker, Marco de Witte, 2004, Organiseren is veranderen. Met inzicht laveren tussen dillemma’s, Issue Paper HRM in de praktijk nr. 39, Deventer: Kluwer.
- Jan Jonker, Marco de Witte (eds.), 2006, The Challenge of Organising and Implementing Corporate Social Responsibility, Houndmills, Basingstoke, Hampshire, New York: Palgrave MacMillan.
- Jan Jonker, Marco de Witte (eds.), 2006, Management Models for Corporate Social Responsibility, Berlin, Heidelberg, New York: Springer.
- Bram Steijn, Ben Kuipers, Marco de Witte, 2009, Human Resource Management in een publieke context, in: Bram Steijn, Sandra Groeneveld (red.), Strategisch HRM in de publieke sector, Assen: Van Gorcum, pp. 3-27.
- Marco de Witte, Ben Kuipers, Tessa Janssen, 2009, Verandervermogen van publieke organsiaties, in: Bram Steijn, Sandra Groeneveld (red.), Strategisch HRM in de publieke sector, Assen: Van Gorcum, pp. 149-177.
- Jan Jonker, Marco de Witte, 2010, Verandermanagement: betekenisverlening in actie!, (werk in uitvoering).
Onderwerpen
We consider that Javier was the perfect person for this and we weren't wrong!
“We wanted to start 2021 with a message of Learning Culture. We consider that Javier was the perfect person for this and we weren't wrong! The conference was a success, we recommend Javier for his high capacity to motivate and generate the challenge of continuous learning in teams!”
Referenties
Associate Dean Business School
"Marco’s stijl van spreken laat zich typeren door dynamiek, tempo en een hoog entertainment gehalte, zonder aan de inhoudelijke verantwoording voorbij te gaan (edutainment!). Hij verplaatst zich moeiteloos in de doelgroep en kan zijn manier van voordragen goed aanpassen aan de omvang van de groep... Inhoudelijk heeft Marco een inspirerende visie op organiseren en veranderen… Hij weet zijn doelgroep te overtuigen van het feit dat een goed veranderidee weinig kans van slagen heeft, zonder emotionele betekenis aan dit idee te geven. Die visie weet hij te onderbouwen met pakkende anekdotes en waar mogelijk spannende simulaties."
Directeur HR-Adviesbureau
"Een bijeenkomst met Marco de Witte staat borg voor een interactieve, energiegevende ochtend, middag of avond. Marco beschikt over de gave om moeilijke onderwerpen op een toegankelijke manier over de bühne te brengen. Hij is in staat zijn toehoorders van de eerste tot de laatste minuut te boeien. Ingewikkelde materie vertaalt hij naar voor iedereen herkenbare situaties in de dagelijkse werkpraktijk. Theoretische diepgang gekoppeld aan de praktische realiteit: deze combinatie gelardeerd met humor, zorgt ervoor dat zowel grote als kleine groepen op het puntje van hun stoel zitten."
Directeur Ministerie
"... In Utrecht hield je 230 projectverantwoordelijken bij de les, toen je snel, inhoudelijk goed en ook een humorvol betoog hield over de complexiteit (maar ook: haalbaarheid) van omvangrijke veranderingsprocessen. Je speelde goed in op de reacties van de zaal, flexibel en scherp. ……. In Den Haag hield je 70 managers de spiegel voor over hun eigen rol bij de invoering van het nieuwe besturingsmodel. Het heeft indruk gemaakt, over jouw verhaal, dat algemeen was maar tegelijkertijd ook erg ‘dichtbij’ kwam, is nog lang nagepraat. Laagdrempelig, maar niet gemakkelijk of glad. De voorbeelden ‘to the point’. Je weet duidelijk waar je het over hebt en je kunt dat gloedvol vertalen naar onze situatie. Kortom: knap!"
Directievoorzitter grote bank
"In het kader van ons Management Development Programma heb je essentiële toegevoegde waarde geleverd rond het thema ‘verandermanagement’. Je goed onderbouwde visie op wat veranderen in organisaties is, wist je daarbij in een prima combinatie van gedegen theoretische kennis met praktische oefeningen, heel goed over te brengen. De aandacht die je hierbij gaf aan het zo noodzakelijke evenwicht tussen rationele analyse en de emotionele dimensie in verandertrajecten was voor velen van ons een eye-opener. De waardering voor jouw optreden was mede daardoor voor onze leidinggevenden zeer hoog."