Chemicus | Organisatietheoreticus | Ethicus | Filosoof
Hij is een denker die voortdurend op zoek is naar het omzetten van zijn gedachten in actie! Hij is een ervaren drijvende kracht die weet hoe hij complexe problemen kan vertalen naar praktische oplossingen.
Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.
Maarten Verkerk is een chemicus, een organisatietheoreticus, een ethicus en filosoof. Hij heeft brede ervaring in de industrie, gezondheidszorg en onderwijs. Een denker die altijd zoekt naar de combinatie met doen en vice versa. Hij promoveerde in Technologie en in Organisatietheorie/Filosofie. Hij heeft (grote) organisaties en complexe netwerken geleid. Een competente plantmanager met de moed om baanbrekende sociale innovaties te implementeren. Een ervaren manager die weet hoe hij complexe problemen kan vertalen naar praktische oplossingen. Een liefhebber van Marx, Nietzsche en de Bijbel.
Innovatie is een leidmotief in Maarten Verkerk’s lange carrière. Binnen de industrie ontwikkelde hij nieuwe producten en processen. Hij bouwde een compleet nieuwe fabriek. Hij had een leiderschapsrol in sociale innovaties binnen de productie, zorginnovaties in een psychiatrisch ziekenhuis en in een innovatienetwerk binnen de gezondheidszorg. Hij is ook betrokken bij innovatie binnen het onderwijs. Steeds weer weet hij de werkplek te verrijken met ethische inzichten en filosofische reflecties. Zoals altijd leidt dit tot meer inzicht en betere oplossingen. Onder anderen werkte hij voor Philips, Vijverdal Psychiatrisch Ziekenhuis, Vita Valley en de universiteiten van Eindhoven en Maastricht.
Van de boardroom tot de werkvloer, Maarten Verkerk daagt mensen uit om nieuwe wegen te verkennen. Hij is in staat om enthousiasme aan te wakkeren om moeilijke problemen op te lossen. Hij houdt ervan om te werken in een context waarin, aan de ene kant, de weg diep gaat, en aan de andere kant, praktische oplossingen worden gerealiseerd.
Verkerk durft vragen te stellen over betekenis en ethiek binnen de organisatie. Als professor in de Christelijke Filosofie vond hij het leuk om zijn studenten uit te dagen verder te denken. Hij heeft dit ‘verder denken’ toegepast als directeur binnen verschillende organisaties en netwerken. In 2014 was Verkerk lid van de Schnabel-commissie, die werd opgericht om advies te geven over ‘voltooid leven’. Hij heeft sterk bijgedragen aan het leggen van de ethische basis voor de besluitvorming.
Maarten Verkerk heeft veel publicaties op zijn naam staan. Hij was hoofdredacteur van het boek ‘Iedereen beter. Een toolbox voor zorginnovatie’ (BSL, 2019). Samen met Jan Hoogland publiceerde hij ‘Ecclesiastes for Managers. Worldly Wisdom for Executives and Professionals’ (Dordt College Press, 2018). Hij was een van de redacteuren van ‘Breakthrough: From Innovation to Impact’ (The Owls Foundation, 2014). Hij schreef ook een hoofdstuk voor het boek ‘Another State of Mind: Perspectives From Wisdom Traditions on Management and Business’ (red. R.J. Blomme en B. van Hoof, Palgrave Macmillan, 2016). Bovendien heeft hij veel gepubliceerd in internationale wetenschappelijke tijdschriften. Samen met enkele collega’s schreef hij onlangs over duurzame energiesystemen van de toekomst in Philosophia Reformata, en in het Journal of Enabling Technologies over het ontwerpen van huizen voor mensen met dementie.
Innovation is a process. To make innovation happen successfully, one needs to connect board, professionals, patients and stakeholders into one process. This is about both a strategic vision in innovation, as well as practical tools to execute this innovation process.
Innovation is a process. To make innovation happen successfully, one needs to connect board, teachers, parents, pupils and stakeholders into one process. This is about both a strategic vision in innovation, as well as practical tools to execute this innovation process.
It is about leaving the world in a healthy state to our children and grandchildren. It is about preventing the polar caps from melting and nature from being damaged irreparably. Sustainability demands innovative solutions. But most of all, it is about motivation and effort. This is why a connection needs to be made with values and meaning giving.
Why do I work so hard? Why do I find it so important to be successful? At times, we are all beset by this kind of questions. And they come back, time and again. The Jewish book of Ecclesiastes challenges you to raise these questions. It offers a refreshing common sense, inspires to act and stimulates to enjoy life.
How does one realise high performance teams? In my second dissertation, Trust and Power on the Shop Floor, I showed that there is a remarkable dynamic between leadership, power and trust. This dynamic leads to decreasing efficiency and quality in strict hierarchical organisations, whereas in participative organisations in which people trust each other, the efficiency and quality increase.
‘Ethics’ often have a negative ring. The thought is that ethics restrict entrepreneurs in their actions. At first sight, this is true, of course. But (s)he who takes a sharper look, sees that ethics work as an invisible hand that leads the organisation. A pleasant by-effect often is the
How does one design new installations and plants? What role is there for ethics? There are several approaches to raise the ethics. A fruitful way starts with the so-called Triple 1 Model in cohesion with value-driven development.
I was a member of the Schnabel committee that advised our government on the issue of ‘completed life’. In this issue, it is not only about the question of the individual citizen’s opinion, but much more about the question of what responsibility belongs to the government. The Schnabel committee has given a clear answer.
Vraag vrijblijvend prijs en beschikbaarheid op. Onze consultants denken persoonlijk met je mee.
Onze specialisten staan klaar om de juiste expertise te koppelen aan jouw doelstellingen.
Ontvang maandelijks de nieuwste inzichten en trends van de meest gevraagde experts, direct in je inbox.
