Organisatiecultuur, leiderschap aan verandering
Jeroen Busscher
Jeroen Busscher wilde op zijn twaalfde psycholoog worden. Want hij kon zo leuk met vriendinnetjes over gevoelens praten. Toen hij uiteindelijk in Utrecht ging studeren bleek hij veel te onrustig voor ...
Talen:
Inzetbaarheid:
Keynote spreker
Topics
Over Jeroen Busscher
Jeroen Busscher wilde op zijn twaalfde psycholoog worden. Want hij kon zo leuk met vriendinnetjes over gevoelens praten. Toen hij uiteindelijk in Utrecht ging studeren bleek hij veel te onrustig voor een academische studie. Hij wilde iets praktisch doen. Hij deed toelating aan de Rietveld Academie in Amsterdam en studeerde in 1990 af. Hij maakte als zelfstandig werkend kunstenaar tien theaterstukken waaronder dansvoorstellingen en opera en exposeerde in diverse galeries en musea. Voor de VPRO werkte hij mee aan 'Meneer Koekepeer' dat de Cinekid prijs won en op de 'Lange nacht voor de korte film' won hij samen met Andreas Fühler een Aldo Camini voor hun animatiefilm 'Rondjes'.
Toch vond hij zijn kunstenaarsbestaan te tobberig. Na bij de stichting Buitenkunst zijn talent om met groepen te werken ontdekt te hebben begon hij in 1995, samen met zijn collega Eric de Groot, een eigen bedrijf: Malgil. Malgil was een ontwerpbureau voor cultuurinterventies. Het notoire bureau hielp in haar bestaan honderden organisaties met hun cultuurverandering door het verzinnen en uitvoeren van bijzondere cultuurinterventies. Het won verschillende prijzen zoals een gouden en bronzen Giraffe en een EVA marketing award.
In 2005 was het op. Jeroen's leven werd bepaald door bedrijfsresultaten, medewerkerzaken en acquisitie. Opvolging bleek lastig en verkoop alleen als Jeroen in dezelfde rol zou doorgaan. Dat wilde hij niet. Hij kocht al zijn personeel uit en hief Malgil in juni 2005, tien jaar en één maand na de oprichting, op.
Sindsdien werkt hij alleen als adviseur organisatiecultuur. Hij geeft les op de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht in conceptontwikkeling alwaar hij ook strategisch adviseur is. Hij doceert leiderschap aan verandering op de MBA opleiding van de HAS. Hij publiceert onregelmatig in ondermeer de Volkskrant en managementsite.nl. Hij was 2 ½ jaar Chef Interventie voor de Baak VNO/NCW. Voor Denkproducties geeft en ontwikkelde hij twee managementseminars: 'Pimp je Afdeling', over organisatiecultuur en 'Plug je Afdeling' over interne afdelingsmarketing. Hij is een veelgevraagd spreker en dagvoorzitter.
Eindelijk schreef hij dan in 2007, op uitnodiging van Academic Service, het boek 'Pimp je Afdeling'. Een van de best verkochte en gewaardeerde managementboeken van dat jaar. Over het beïnvloeden van gedrag van kleine groepen. Een boek voor afdelingschefs of iedereen die zich met de cultuur van een groep mensen wil bemoeien.
In 2009 verscheen het 'Prekenboek voor leiders', een boek vol speciaal geschreven toespraken voor de leiders van vandaag waar Jeroen de redactie over voerde. In 2010 verschenen respectievelijk 'Troost voor werkende mensen' en 'Turbomanagement'.
Jeroen werkte in 2008 ondermeer voor gemeente Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, ministerie van Buitenlandse zaken, ministerie van Algemene zaken, de Belastingdienst, Achmea, Fortis, Reaal, Delta Lloyd, Shell Nederland, KPN, Schuitema, KLM Cityhopper, Friesland Foods, Blokker, Felix Meritis, Avans Hogeschool, ROC de Leijgraaf, Vrije Universiteit Amsterdam.
Onderwerpen
Ron Massink, Manager Integrale Veiligheid, Technische Universiteit Delft
''Wij hebben Pauline benaderd omdat er tijdens ons symposium Integrale Veiligheid in het Hoger Onderwijs behoefte was om onze gasten aan te zetten na te denken over Integrale Veiligheid. Wij wilden ons toch wel gecompliceerde onderwerp op een luchtige liefst vermakelijke manier naar voren gebracht zien, kortom wij wilden het schijnbaar onmogelijke.
Wij hebben Pauline bij dit project leren kennen als een professioneel kunstenares die niet tevreden is voordat alle facetten van haar performance volledig afgestemd zijn op de behoeften van het onderwerp.
Zij verdiept zich intensief in het onderwerp en ontwerpt diverse creatieve benaderingen die zij vervolgens samensmeedt tot een, in ons geval, haarscherpe persiflage waarvan het publiek met volle teugen kon genieten en door verrassende wendingen tot denken werd aangezet over het onderwerp Integrale Veiligheid.
De balans tussen inhoud en vermaak wordt door Pauline nauwkeurig opgebouwd en bewaakt. De rol die zij zichzelf heeft toegedacht wordt zo levensecht neergezet dat bijna niemand haar voor zij de bühne betreedt nog herkent als zichzelf.
Wij beoordelen de prestatie van Pauline voor ons symposium als een onmisbare, zij heeft een belangrijk aandeel gehad bij het succes van deze dag.''
Referenties
Martijn de Wildt, oprichter
"Jeroen maakt energie los in groepen waarvan je niet eens wist dat het er was."
Mandy Ruhe, hoofd afdeling corporate evenementen
"Jeroen weet met zijn inspirerende en positieve aanpak je te raken en zorgt ervoor dat je zelf geïnspireerd vol ideeën en energie verder kunt."
Derk Blijleven, Voorzitter
"Jeroen is zonder twijfel de man die bij en met ons belangrijke strategische beslissingen heeft helpen benoemen op een wijze die de organisatie niet eerder vermoede krachten deed ontdekken en (vervolgens) gebruiken."
Louis Braam, directeur Techniek
"Bijzonder, eigenzinnig en verrassend: je neemt altijd wat mee om verder te kunnen gaan."
Dick H. Ahles, voormalig directeur
"Jeroen is een non-conformist, die in staat is andere te conformeren."
Peter Millecam, voormalig directeur
"Jeroen Busscher is grenzeloos creatief en stoort zich niet aan conventies."
Marijke Foudraine-Kranenburg, senior programmamanager
"Jeroen zet je voortdurend op je andere been en slaagt er dan in je vrolijk anders te laten doordenken!"
Baptist Brayé, directeur
"Jeroen is een smid, die woest en wild ideeënmateriaal kan omsmeden tot een nieuwe werkwereld."
Martijn Meima, Innovatieadviseur
"Jeroen is een man die kan prikkelen en beweging veroorzaakt. Waar het eindigt is onzeker, maar spannend wordt het altijd."