Terug naar de zoekresultaten

Wishlist

Er zijn geen sprekers in uw wishlist.

Jeroen Busscher

Jeroen Busscher

Organisatiecultuur, leiderschap aan verandering
Talen : Engels, Nederlands

  • Categorieën

  • Innovatie & Creativiteit
    • Creativiteit
  • Marketing
  • Inzetbaarheid

  • Lezing
  • Onderwerpen

  • Organisatiecultuur
  • Leiderschap aan verandering
  • Creativiteit
  • Interne Marketing

Jeroen Busscher wilde op zijn twaalfde psycholoog worden. Want hij kon zo leuk met vriendinnetjes over gevoelens praten. Toen hij uiteindelijk in Utrecht ging studeren bleek hij veel te onrustig voor een academische studie. Hij wilde iets praktisch doen. Hij deed toelating aan de Rietveld Academie in Amsterdam en studeerde in 1990 af. Hij maakte als zelfstandig werkend kunstenaar tien theaterstukken waaronder dansvoorstellingen en opera en exposeerde in diverse galeries en musea. Voor de

Lees meer

Jeroen Busscher wilde op zijn twaalfde psycholoog worden. Want hij kon zo leuk met vriendinnetjes over gevoelens praten. Toen hij uiteindelijk in Utrecht ging studeren bleek hij veel te onrustig voor een academische studie. Hij wilde iets praktisch doen. Hij deed toelating aan de Rietveld Academie in Amsterdam en studeerde in 1990 af. Hij maakte als zelfstandig werkend kunstenaar tien theaterstukken waaronder dansvoorstellingen en opera en exposeerde in diverse galeries en musea. Voor de VPRO werkte hij mee aan 'Meneer Koekepeer' dat de Cinekid prijs won en op de 'Lange nacht voor de korte film' won hij samen met Andreas Fühler een Aldo Camini voor hun animatiefilm 'Rondjes'. Toch vond hij zijn kunstenaarsbestaan te tobberig. Na bij de stichting Buitenkunst zijn talent om met groepen te werken ontdekt te hebben begon hij in 1995, samen met zijn collega Eric de Groot, een eigen bedrijf: Malgil. Malgil was een ontwerpbureau voor cultuurinterventies. Het notoire bureau hielp in haar bestaan honderden organisaties met hun cultuurverandering door het verzinnen en uitvoeren van bijzondere cultuurinterventies. Het won verschillende prijzen zoals een gouden en bronzen Giraffe en een EVA marketing award. In 2005 was het op. Jeroen's leven werd bepaald door bedrijfsresultaten, medewerkerzaken en acquisitie. Opvolging bleek lastig en verkoop alleen als Jeroen in dezelfde rol zou doorgaan. Dat wilde hij niet. Hij kocht al zijn personeel uit en hief Malgil in juni 2005, tien jaar en één maand na de oprichting, op. Sindsdien werkt hij alleen als adviseur organisatiecultuur. Hij geeft les op de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht in conceptontwikkeling alwaar hij ook strategisch adviseur is. Hij doceert leiderschap aan verandering op de MBA opleiding van de HAS. Hij publiceert onregelmatig in ondermeer de Volkskrant en managementsite.nl. Hij was 2 ½ jaar Chef Interventie voor de Baak VNO/NCW. Voor Denkproducties geeft en ontwikkelde hij twee managementseminars: 'Pimp je Afdeling', over organisatiecultuur en 'Plug je Afdeling' over interne afdelingsmarketing. Hij is een veelgevraagd spreker en dagvoorzitter. Eindelijk schreef hij dan in 2007, op uitnodiging van Academic Service, het boek 'Pimp je Afdeling'. Een van de best verkochte en gewaardeerde managementboeken van dat jaar. Over het beïnvloeden van gedrag van kleine groepen. Een boek voor afdelingschefs of iedereen die zich met de cultuur van een groep mensen wil bemoeien. In 2009 verscheen het 'Prekenboek voor leiders', een boek vol speciaal geschreven toespraken voor de leiders van vandaag waar Jeroen de redactie over voerde. In 2010 verschenen respectievelijk 'Troost voor werkende mensen' en 'Turbomanagement'. Jeroen werkte in 2008 ondermeer voor gemeente Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, ministerie van Buitenlandse zaken, ministerie van Algemene zaken, de Belastingdienst, Achmea, Fortis, Reaal, Delta Lloyd, Shell Nederland, KPN, Schuitema, KLM Cityhopper, Friesland Foods, Blokker, Felix Meritis, Avans Hogeschool, ROC de Leijgraaf, Vrije Universiteit Amsterdam.

Samenvatting inklappen

Column ACADEMY® Magazine, voorjaar 2009

Verhalen voor het dier mens
Lees publicatie
Cover van Prekenboek voor Leiders

Prekenboek voor Leiders

Titel:
 
Prekenboek voor Leiders
Subtitel:
 
Speeches voor de bevlogen leider
Auteur:
 
Jeroen Busscher en Miranda Keijser-Van Gils
Uitgeverij:
 
Business Contact
Uitvoering:
 
Gebonden, 144 bladzijden & E-book
ISBN:
 
978-90-470-0173-7
 
 
 
Dit boek bestellen? Klik hier!

Bestellen

De kracht van het woord is groot. U, als leider, weet dat. Woorden vormen de verhalen waardoor wij ons leven begrijpen. Verhalen openen vergezichten. Verhalen brengen mensen in beweging. Leidinggeven aan organisaties is leidinggeven aan verandering. Waarmee we gisteren de overwinning behaalden is overmorgen onze ondergang. Uw mensen moeten mee in die verandering, en u heeft als leider verhalen nodig om hen daarin mee te krijgen.

Het 'Prekenboek voor Leiders' is een boek vol verhalen die tot de verbeelding spreken. Direct toepasbare of voordraagbare toespraken die het effect hebben van wat vroeger een goede preek was: de wereld is na deze woorden veranderd. Dit is een onmisbaar handboek voor de bevlogen leider. Met toespraken van managementgoeroes, succesvolle leiders en dominees. Speciaal voor u geschreven, over de managementissues van nu: visie, teamwork, winnen en verliezen, creativiteit, ambitie, maatschappelijke verantwoordelijkheid... Om u door te laten inspireren, integraal voor te dragen of naar believen aan te passen.

Het 'Prekenboek voor Leiders': niet 'Gij zult!' maar 'Gij kunt!'

Cover van Turbomanagement

Turbomanagement

Tegenwoordig willen we dat medewerkers initiatief nemen, zelf denken, klantgericht, creatief of zelfs ondernemend zijn. We vergeten wel eens dat dit nog geen twintig jaar geleden hoogst ongewoon was.

Bestellen

Toen bedacht de baas gewoon wat iemand moest doen en gaf hem op z'n donder als hij dat niet deed. We spreken nu van kenniswerkers of professionals, en regeltjes, bemoeizucht en betutteling zijn uit den boze. Maar wat moet je dan wel, als hedendaags manager? Coachen? Faciliteren? Meewerkend?

Jeroen Busscher laat in Turbomanagement helder zien wat je niet moet doen, en plaatst daartegenover wat je juist wél moet doen. We denken bijvoorbeeld dat coachend leiderschap heel vooruitstrevend is, maar Busscher stelt dat we elkaar beter kunnen gaan vertrouwen. Ook complimenteren blijkt uit den boze: managers moeten leren wat werkelijke interesse is.

Zo haalt Busscher menig hedendaags managementcliché onderuit en introduceert hij nieuwe, hyperconcrete do's and don'ts. Hij concludeert dat het goed is om als manager eens wat meer te laten en minder te doen, dus luier te worden. We maken ons veel te druk over dingen waar niemand wat mee opschiet. Er is, zo blijkt, geen relatie tussen inspanning en goed leiderschap. Turbomanagement leest zoals Busscher denkt: onconventioneel maar toegankelijk, bruikbaar en vermakelijk.
 

Cover van Pimp je afdeling!

Pimp je afdeling!

Zijn vergaderingen vaker gezeur dan inspiratie? Komt er van een nieuw idee uiteindelijk nooit wat terecht? Is de klant boos, maar was er weer niemand die dat had kunnen voorkomen? Wil je passie op je werk, nieuwe impulsen of gewoon meer contact, maar lukt het niet dat voor elkaar te krijgen?

Bestellen

Schud je ingeslapen afdeling wakker met Pimp je afdeling! Kies voor meer passie, creativiteit, ondernemerschap, klantgerichtheid én lol op je werkplek. De context waarin mensen werken, bepaalt voor een groot deel hun houding. Zij worden beïnvloed door leiderschap, structuur, hun taak en de fysieke omgeving. Dit boek laat zien hoe deze krachten werken en hoe je die kunt veranderen. Zo kun je gedrag van medewerkers beïnvloeden en daarmee de cultuur van de afdeling.

Jeroen Busscher begon ooit als beeldend kunstenaar en theatermaker en gaf daarna tien jaar lang leiding aan Malgil, het bekende, prijswinnende adviesbureau voor organisatiecultuur. Hij doceert cultuurverandering en creatieve processen aan de HKU en is chef interventie bij De Baak. Hij publiceert onder meer in de Volkskrant.
 

Cover van Troost voor werkende mensen

Troost voor werkende mensen

Hoe kan ik mijn werk leuker maken? Wat te doen met machteloosheid, stress, eenzaamheid, frustratie, zinloosheid, onzekerheid op het werk? Waarom lijden wij zoveel?

Bestellen

Werken doen we allemaal, of we nu een kantoorbaan hebben of iets zelfstandigs doen. En allemaal lijden we daar wel eens onder: we zijn gestresst, voelen ons eenzaam of raken gefrustreerd. Maar waarom zouden we lijden? Jeroen Busscher troost.

Busscher neemt ons mee op reis langs de verschillende vormen van lijden op het werk. In zijn typische speelse en licht filosofische stijl vertelt hij ons wat hij onderweg ziet en meemaakt. Hij stelt vragen als: welke rol spelen onbewuste patronen, en wat doen sociale conventies met ons? Gaandeweg werpt hij licht op de principes van lijden en troosten en laat hij ons op een andere manier naar ons lijden kijken. 'Troost voor werkende mensen' inspireert, verluchtigt en geeft talloze inzichten en praktische tips. Als we er al niet gelukkiger van worden, lijden we in ieder geval minder!
 

ROC de Leijgraaf

Louis Braam, directeur Techniek

"Bijzonder, eigenzinnig en verrassend: je neemt altijd wat mee om verder te kunnen gaan."


KPMG

Mandy Ruhe, hoofd afdeling corporate evenementen

"Jeroen weet met zijn inspirerende en positieve aanpak je te raken en zorgt ervoor dat je zelf geïnspireerd vol ideeën en energie verder kunt."


Syntens

Martijn Meima, Innovatieadviseur

"Jeroen is een man die kan prikkelen en beweging veroorzaakt. Waar het eindigt is onzeker, maar spannend wordt het altijd."


UWV, divisie Werkgevers

Peter Millecam, voormalig directeur

"Jeroen Busscher is grenzeloos creatief en stoort zich niet aan conventies."


Gouden Gids

Dick H. Ahles, voormalig directeur

"Jeroen is een non-conformist, die in staat is andere te conformeren."


Locatus

Baptist Brayé, directeur

"Jeroen is een smid, die woest en wild ideeënmateriaal kan omsmeden tot een nieuwe werkwereld."


Faculteit Kunst en Economie HKU

Derk Blijleven, Voorzitter

"Jeroen is zonder twijfel de man die bij en met ons belangrijke strategische beslissingen heeft helpen benoemen op een wijze die de organisatie niet eerder vermoede krachten deed ontdekken en (vervolgens) gebruiken."


De Baak

Marijke Foudraine-Kranenburg, senior programmamanager

"Jeroen zet je voortdurend op je andere been en slaagt er dan in je vrolijk anders te laten doordenken!"


Pentascope

Erik Mandersloot, directeur innovatie

"Jeroen Busscher – the perfect storm."


Adviesbureau Qidos

Martijn de Wildt, oprichter

"Jeroen maakt energie los in groepen waarvan je niet eens wist dat het er was."


KPN

Susan Kimkes, manager in- en externe communicatie

"Jeroen leeft zich snel in. Hij geeft mij goede tips hoe ik het beste uit mijn teamleden en mijzelf naar boven kan halen."


P&O Stegeman

Bert Kleine Deters, directeur

"Jeroen Busscher: het grote kleine kind dat je graag zou adopteren: hoogbegaafd, naturel, brutaal, grappig, eerlijk en verrassend to the point. Ontziet niets of niemand, noemt de dingen ontwapenend bij hun naam, en je vergeeft het hem terstond."