Rijnland | Anders organiseren | Strategie
Jaap Peters
Jaap Peters is organisatieadviseur en is bekend geworden met zijn werk over de ‘intensieve menshouderij’. Hij vindt dat managers en stafdiensten de vakmensen in een organisatie vooral moeten ondersteunen in plaats van hen voor de voeten te lopen.
Talen:
Inzetbaarheid:
Keynote spreker
Inzetbaarheid:
Keynote spreker,
Over Jaap Peters
Jaap Peters is organisatieactivist van het eerste uur. Hij is bekend geworden met zijn werk Intensieve Menshouderij (25.000 exemplaren verkocht). Hij vindt dat managers en stafdiensten de vakmensen in een organisatie vooral moeten ondersteunen in plaats van hen voor de voeten te lopen. Hij studeerde Bedrijfskunde in Delft (Interuniversitaire Interfaculteit Bedrijfskunde) en werkte, na een paar jaar als docent in het MBO-onderwijs, een tiental jaren als managementconsultant bij Ernst & Young. In 1995 startte hij zijn eigen bureau bij de rechtsvoorganger van DeLimes (de voormalige Romeinse grens), zijn huidige bureau.
In 1997 publiceerde Jaap Peters zijn eerste boek – Niets nieuws onder de zon en andere toevalligheden – en inmiddels is er een 15-tal boeken (inclusief drie herdrukken) van zijn hand verschenen (o.a. Intensieve Menshouderij, Bij welke reorganisatie werk jij?, Nieuw Europees Organiseren (NEO), van de drie Rijnland Boekjes zijn inmiddels 50.000 stuks verkocht). In 2007 was hij initiatiefnemer van het kwartaalblad Slow Management Magazine. Hij is voorzitter van de Redactieraad. Het blad richt is op een consistente manier op het Rijnlands organiseren en brengt praktijkvoorbeelden in beeld. Het eerste nummer heette dan ook ‘Vakmanschap’. In april 2014 is zijn eerste e-boek verschenen, geschreven samen met Harold Janssen, getiteld: Nieuwe tijden, anders organiseren. Omdat Rijnlands moet. in het kader van de Rijnland-reeks. Het bestverkochte management-e-book van de jaren 2014 en 2015.
De Rijnlandse werkcultuur sluit naadloos aan bij de huidige ontwikkelingen die zich voltrekken in organisaties: zelfsturende teams, decentraliseren en duurzaam organiseren. De lockdowns hebben dat alleen maar duidelijker gemaakt. In 2016 was hij één van de initiatiefnemers bij de succesvolle doorstart van het failliete TSN Thuiszorg bv (12.000 medewerkers) naar Stichting Familiehulp, uiteraard op Rijnlandse leest geschoeid.
In februari 2021 maakte de werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland bekend in hun koersdocument dat zij kiezen op weg naar 2030 voor de route ‘Het Nieuwe Rijnland Toevallig viel dat samen met het uitkomen van Jaaps nieuwe boek (samen met Mathieu Weggeman, Harold Janssen en Jaap Jan Brouwer): Rijnlands Organiseren. Dit boek is ook geschikt als studieboek voor HBO-Bedrijfskunde. Juist ook studenten hebben recht op een alternatief.
Een Rijnlands bedrijf is anders opgezet dan een traditionele organisatie: weinig hiërarchie, de staf is dienend in plaats van sturend, leiderschap is gericht op het bevorderen van autonomie en vakmanschap. De professionals op de werkvloer komen op de eerste plaats. Zijn opdrachten bevinden zich op het snijvlak strategie, organisatie-inrichting en organisatie(her)ontwikkeling. Humor en een scherpe blik kenmerken zijn aanpak. Motto: van uitstel komt geen afstel.
Onderwerpen
Webinars
Videos
Hoeveel organisatie heeft een professional nodig ?
"We will most definitely recommend you very warmly"
''It was such a pleasure to meet you and listen to your presentation in Scheveningen three weeks ago! As promised, I wanted to give you some feedback in an email, which you can hopefully use when preparing for presentations going forward or when marketing yourself on different speakers portals. On behalf of the organization committee, I would like to echo this very positive feedback. A 45 minutes presentation can easily get boring, but you managed to keep everyone awake with your very engaging way of presenting. Furthermore, you were also able to link your presentation and the content of it so that it felt relevant for the Risk Organization of Vattenfall. I think we all learned quite a lot about a topic, which we did not have much knowledge about before. After the presentation we left feeling inspired and in a good mood. I wish you a nice Christmas celebration and holiday period. Should any of us hear about any conferences etc. where your presentation would be suitable, we will most definitely recommend you very warmly.''
Referenties
Maartje Kuilman, Projectassistent
"Wij danken je hartelijk voor jouw bijdrage aan de opleiding Talent en organisatieontwikkeling Leergang 2 (module I, dagdeel 4, gehouden op 9 april 2008). Wij hopen dat alles voor je naar wens is verlopen. Teneinde onze deelnemers een hoogwaardige kwaliteit te kunnen bieden, evalueren wij zoals je weet elke module.
In onze dienstverlening vervul jij natuurlijk een essentieel onderdeel. Derhalve willen wij je graag laten weten hoe de deelnemers jouw bijdrage hebben beoordeeld. Hieronder tref je de resultaten aan Val de schriftelijke evaluaties van de deelnemers betreffende het door jou verzorgde onderdeel. Hiermee kun je wellicht beter inzicht krijgen in jouw bijdrage."
Vraag:
Waardering:
Algemene indruk van de bijdrage van de docent
9,1
De docent bevordert de interactie
8,6
De docent geeft een duidelijke presentatie
9,1
De bijdrage is verrijkend
9,9
De bijdrage heeft een gedegen theoretisch gehalte
8,7
De bijdrage is relevant
9,3
De onderwijsvorm past bij de behandelde stof
9,1
De opdrachten waren leerzaam en relevant
8,6
Lex Steffens
"De lezing is zowel qua inhoud als presentatie zeer goed ontvangen, er wordt nog regelmatig over gesproken dan wel aangehaald in vergaderingen als het om het besproken gedrag gaat."
Max Visser
"We hebben gisteren in Nijmegen heel kort kennis gemaakt. Ik heb bij die gelegenheid uw lezing met een grimlach bijgewoond: plezier over uw buitengewoon levendige presentatie, woede over een management model dat zoveel schade berokkent aan organisaties. Ik heb inmiddels samen met Jaap Jan Brouwer voor M&O een artikel geschreven dat (niet verwonderlijk) begint met het Duitse leger als een 'lerende organisatie' en eindigt met een aantal 'Rijnlandse' adviezen aan organisaties."
Gerwin Nijhof, Secretaris
"Onlangs ben ik s gevraagd naar een reactie op het optreden van Jaap tijdens ons jaarcongres. Ik heb daarop zeer positief gereageerd. Ik heb toen ook aangegeven dat wij een enquête onder onze leden hadden weggezet.
Vandaag hebben wij de resultaten van de enquête FAMO jaarcongres 2008, gehouden op 2 en 3 oktober jl. te Almere, ontvangen. De uitkomsten van deze enquête sluiten goed aan bij de verwachtingen. Jaap heeft heel hoog gescoord. Hij scoort een 9,0. Dit is tevens de hoogste score vergeleken met de overige inleiders en workshops. Deze uitkomst wil ik jullie en Jaap niet onthouden.
Nogmaals hartelijk dank voor de prettige samenwerking."