Hans Groenhuijsen

Over Hans Groenhuijsen

Hans Groenhuijsen studeerde (geschiedenis (Universiteit Utrecht) en bedrijfskunde (Interfaculteit Bedrijfskunde Delft). Hij werkte jarenlang als adviseur en interim-manager bij diverse ondernemingen, en in verschillende management- en directiefuncties bij Boer & Croon, Centraal Beheer/Achmea, Athlon, Akzo Nobel, Pon en Rabobank International. Vaak was hij vanuit die posities spreker of dagvoorzitter op congressen, bij meetings met klanten of met medewerkers, en was hij  de begeleider(moderator) van werk- en strategie-conferenties. Hij publiceerde verschillende grotere onderzoeksrapporten, en een groot aantal artikelen/blogs in verschillende vakbladen en via social media.

De spreker

Hans is uitdagend en scherp, kritisch en inspirerend. Hij spreekt over de grote trends in de wereld, over de grote thema’s zoals innovatie, transitie, crisis en perspectief, politiek en economie. Hij is soms de beschouwer en soms de verteller, vanuit zijn ervaring en vanuit de actualiteit en de praktijk van alledag.

Hij schetst niet alleen de grote trends en issues in de wereld, maar hij kan ook vanuit deze brede context inzoomen: van plaatjes en praatjes naar inzicht en uitzicht, van theorie naar praktijk.

De thema’s

Deze thema’s (meestal een selectie hieruit) dienen als kapstok, en kunnen ingevuld worden op een manier die past bij gelegenheid, publiek, en doel van de meeting. Natuurlijk is ook volledig maatwerk mogelijk: qua inhoud en stijl, meer of minder interactie met publiek, serieuzer of meer onderhoudend, werkend met stellingen e.d.

De dagvoorzitter

Eigenlijk is het simpel: een spreker spreekt, en een voorzitter zit voor. Maar dat kan variëren.

Een voorzitter regelt soms alleen de vaste onderdelen: openen, aankondigingen, afsluiten. Het kan ook gaan om een inhoudelijk verhaal als aftrap, om het leiden van discussies, het formuleren van stellingen en de stemming daarover. Soms wordt van een voorzitter een sterk inhoudelijke inbreng gevraagd : de onderwerpen, de sprekers, de opzet, programmering en draaiboek. Een dagvoorzitter is belangrijk voor het slagen van een event; duidelijke afspraken en helderheid over verwachtingen dus.

De moderator

Als moderator ben je, op gepaste afstand, de leider in een gesprek. Met inhoudelijke betrokkenheid, de discussie (het proces) bewakend, met een scherp oog voor mensen en interactie, voor doelen en resultaat. Een moderator geeft op een uitgebalanceerde manier (bege)leiding aan een meeting, een gesprek of discussie. Vaak gaat het om kleinere groepen: directies, commissarissen, management teams etc. Zo’n meeting kan allerlei vormen aannemen: brainstormsessies, vergaderingen met (deels) een duidelijke agenda en uitkomst, strategiemeetings met een mix van vrije creatieve gedachtewisseling plus een dosis structuur. Een moderator (maar die is er dus in allerlei soorten en maten) bewaakt dit allemaal, bereidt voor, bewaakt voortgang, balans in discussies en interactie, evenwicht in inbreng. Hij moet in staat zijn om de dynamiek te bewaren, discussies vlot te trekken en een andere wending te geven, nieuwe impulsen te geven.