Eind 2007 verscheen van de hand van Eric Koenen een managementprentenboek onder de titel ‘De kunst van leiderschap in tijden van verandering’. In dit boek maakt hij gebruik van 80 kunstwerken uit de kunstgeschiedenis om de belangrijkste leiderschapsdilemma’s aan het begin van de 21e eeuw weer ...
Eind 2007 verscheen van de hand van Eric Koenen een managementprentenboek onder de titel ‘De kunst van leiderschap in tijden van verandering’. In dit boek maakt hij gebruik van 80 kunstwerken uit de kunstgeschiedenis om de belangrijkste leiderschapsdilemma’s aan het begin van de 21e eeuw weer te geven.
Koenen heeft een groot deel van zijn loopbaan leiding gegeven aan vernieuwings- en veranderingsprocessen. Hij was onder meer werkzaam bij Philips, en Price Waterhouse Coopers. Als lid van de Raad van Bestuur van GTI nv initieerde en leidde hij een omvangrijke strategische heroriëntatie waarbij thema’s als innovatie, duurzaamheid en sociale innovatie een belangrijke rol speelden. Eind 2007 nam hij het initiatief tot de Nationale Energie Efficiency conferentie.
Momenteel begeleidt hij complexe vernieuwingsprocessen, nationaal en internationaal.
Koenen is een veelgevraagd spreker, zowel nationaal als internationaal, op het gebied van leiderschap, innovatie en duurzaamheid. Hij maakt daarbij steeds gebruik van kunst en filmbeelden. Dit maakt de presentaties boeiend, afwisselend en uitdagend. Daarnaast heeft hij in 2007 presentaties gegeven over zijn visie op het ‘Glazen plafond’ aan de hand van beelden van vrouwelijke kunstenaars door de tijden heen en over het gebruik van kunst in het nieuwe denken over organiseren en innoveren.
Enkele uitspraken van Koenen:
“Het is niet moeilijk te weten wat we moeten doen, het is moeilijk te doen wat we weten.”
“Wie organisaties als piramides bouwt…krijgt mummies”
“Innovatie laat zich niet managen…innovatie laat zich uitnodigen”
“Kunst geeft geen antwoord…het roept vragen op en daagt uit”
“Wie naar aanleiding van een managementboek denkt dat hij een rat moet worden om te overleven loopt genadeloos in een val”
“Een kalkoen die elke dag goed te eten krijgt, gaat, statistisch juist, voorspellen wat er op eerste kerstdag gebeurt… goed eten…, maar hij heeft het mis.”