
Bernard Juffermans is dé expert als het gaat om het managen van veranderingen. Hij heeft ruim 25 jaar ervaring in lijn-, interim- en programmamanagement. Bij alle veranderingen die hij uitvoert, neemt hij de mens en haar talenten als uitgangspunt. Hierover schreef hij de handleiding: "De verborgen ...
Bernard Juffermans is dé expert als het gaat om het managen van veranderingen. Hij heeft ruim 25 jaar ervaring in lijn-, interim- en programmamanagement. Bij alle veranderingen die hij uitvoert, neemt hij de mens en haar talenten als uitgangspunt. Hierover schreef hij de handleiding: “De verborgen kracht van inzicht”.
Momenteel is Bernard verantwoordelijk voor de migratie en de overgang naar de Single Euro Payment Area (SEPA) door de Nederlandse consumenten en bedrijven. Een nationaal programma met een grote impact, die complexer is dan de invoering van de euro. Deze nationale migratie moet op 1 februari 2014 afgerond zijn.
Bernard is gespecialiseerd in het begeleiden van veranderingen in de meest brede zin van het woord (denk hierbij aan splitsingen, fusies, reorganisaties en kostenreducties). Hij behandelt vragen als: ‘Hoe komt een verandering nu blijvend tot stand en hoe maak je de vertaalslag van wens naar werkelijkheid?’ De achterliggende vraag is dan steeds: ‘Wat beweegt een mens om daadwerkelijk te veranderen?’ ‘Wat prikkelt, motiveert en stimuleert hem of haar?’ Bernard creëert als manager voor zijn medewerkers ruimte om te ontwikkelen en weet de persoonlijke belangen van hen te gebruiken om mensen in beweging te krijgen en te houden, om zo de beoogde veranderingen succesvol tot stand te brengen.
Het ‘leven’ van bedrijven en van mensen bestaat voortdurend uit veranderingen en het nemen van beslissingen. Iedere keer opnieuw vraagt een individu zich af (vaak onbewust) ‘Wat betekent deze verandering of keuze voor mij?’ en, ‘Is dit een bedreiging of een kans?’. Het hieruit voortvloeiende gedrag bepaalt in hoge mate het slagen of falen van de verandering en alles wat er tussen zit. Het bewust maken van vaak onbewuste beweegredenen van getoond gedrag, geeft ruimte om een verandering succesvol tot stand te brengen en de gestelde doelen te bereiken, waarbij individu, team en/of bedrijfsbelang samenvallen.