
We zijn al zo gewend aan de iPhone, dat we ons haast niet meer kunnen voorstellen dat Apple die pas in 2007 naar de markt bracht. Ons gedrag verandert onder invloed van nieuwe technologie. Dat heeft gevolgen voor hoe we werken, wie er werken en welke taken we zelf nog doen. Gelukkig verandert niet ...
We zijn al zo gewend aan de iPhone, dat we ons haast niet meer kunnen voorstellen dat Apple die pas in 2007 naar de markt bracht. Ons gedrag verandert onder invloed van nieuwe technologie. Dat heeft gevolgen voor hoe we werken, wie er werken en welke taken we zelf nog doen. Gelukkig verandert niet alles en bepalen we zelf door onze beslissingen hoe de toekomst wordt. Maar hoe moet je de zwakke signalen van toekomstige veranderingen interpreteren? En hoe kun je beslissen op basis van zo weinig informatie?
Drs. Barbara van Veen is futurist en oprichter van Contexts. Daarnaast doet zij promotieonderzoek bij de TU Delft PhD naar toekomst bijziendheid van management teams: Hoe senior decision makers met al hun ervaring slim en snel over mogelijke gamechangers kunnen besluiten.
Opleiding:
Science of Decision Making, StanfordStrategic Marketing, B2B Marketing & Taking Marketing Digital, Harvard Business SchoolVerandermanagement, NijenrodeInternationale Betrekkingen, Universiteit Utrecht