Hein Pouw

Over Hein Pouw

Werk is vormend. Het is een omgeving waarin mensen hun talenten kunnen gebruiken en ontwikkelen. En plezierig werken is al lang geen utopie meer, maar een arbeidsvoorwaarde.
Echter, velen vergeten dat grote ontwikkelingdoorbraken gepaard gaan met pijn. Althans, dat is de overtuiging van Hein Pouw.

Hein Pouw adviseert bedrijven op het gebied van Strategie, Marketing en HR en hij participeert in bedrijven. Hiervoor was hij directeur/mede-aandeelhouder van Vitae. Binnen een collegiaal bestuur was Pouw verantwoordelijk voor Marketing en Innovatie. Onder zijn leiding is onder andere de nieuwe positionering van Vitae tot stand gekomen en is de dienstverlening van Interim Professionals verdrievoudigd. In 2009 werd Vitae voor de 5de keer op rij verkozen tot A Great Place To Work. Hein Pouw deelt graag zijn inzichten die zijn opgedaan op het vlak van het betrekken en ‘begeisteren’ van professionals.

Trends op de arbeidsmarkt
De diverse generaties met de daarbij behorende generatiekloven, Het Nieuwe Werken, duurzaamheid, de enorme groei in zzp’ers, web 3.0, behoefte aan zingeving; er is onmiskenbaar veel in beweging. Wat is oude wijn in nieuwe zakken? En wat zijn de daadwerkelijke veranderingen die impact zullen hebben op je bedrijfsvoering? Hoe ga je daar nu mee om? En wat betekent dit nu concreet op het gebied van bijvoorbeeld HR, Marketing, Besluitvorming of Organisatie. Hein is geïnteresseerd in deze trends, schetst de impact en kan met praktijkvoorbeelden zaken verduidelijken.

Innovatie
De toekomst van Nederland ligt niet in goedkope arbeidskrachten, macht of onuitputtelijke hoeveelheden schaarse grondstoffen. Nederland zal het met zijn dienstverlenende, open economie moeten hebben van continue innovatie. En de meeste innovaties zijn niet de welbekende product innovaties, maar de veel minder zichtbare procesinnovaties. En laat de Nederlandse cultuur nu juist zo geschikt zijn voor deze vorm van innovatie! Dus in de mondiale markt kan Nederland nog wel degelijk haar toegevoegde waarde leveren.

Goed Werkgeverschap
Wel of geen crisis; een goed werkgever heeft altijd oog voor medewerkertevredenheid en loyaliteit. En dat gaat veel verder dan goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden. De nieuwe type werknemer, die Hein Pouw graag aanduidt met ‘arbeidsgevers’ willen uitgedaagd worden en verwachten dat ze betrokken worden in de besluit- en strategie vorming van hun bedrijf. Ze nemen verantwoordelijkheid en willen op basis van gelijkwaardigheid behandeld worden. En ze krijgen pas zin in werk als ze de zin ervan inzien. Ga daar maar aan staan als werkgever! Dat betekent dat bedrijfsstructuren niet mogen verstikken, dat het denken in functieprofielen verdwijnt en plaats maakt voor hoofd- en bijrollen. De vraag luidt dan ook: hoe maak ik van mijn bedrijf meer een organisme?

Leiderschap
Niets zo vaak gegoogeld als Leiderschap. Hele boeken over vol geschreven. En afhankelijk van het tijdsgewricht een bijvoeglijk naamwoord erbij zoals bijvoorbeeld Dienend Leiderschap. Maar laten we wel wezen; het begint allemaal met Persoonlijk Leiderschap. Het vermogen tot introspectie en het lef om feedback te organiseren. Een mooie opdracht om dat vorm te geven voor al je leiders en managers in jouw bedrijf! Een gedeelde visie en het gebruik van dezelfde taal zullen daarnaast helpen om leiderschap concreet handen en voeten te geven.

Je creëert veel energie als de ambities van de ‘arbeidsgevers’ parallel lopen met de bedrijfsdoelstellingen. Dat komt de arbeidsproductiviteit ten goede en is plezierig werken bij uitstek. En zodra dit niet meer parallel loopt, geef je elkaar een hand en gaat ieder zijns weegs.