Hans Koeleman

Over Hans Koeleman

“Maar dat kan toch niet, dat wat je van ons vraagt. Niemand heeft dat ooit gedaan. Hoe denk je dat we dit allemaal dan gaan doen?” “Geen idee, maar daar vinden we wel een oplossing voor. Ik laat de details aan jullie over.” “Maar…”

Bovenstaande dialoog wordt door Hans Koeleman, ex-Nike marketeer en tweevoudig Olympiër, veel gebruikt om duidelijk te maken dat niet iedere uitdaging op een simpele manier op te lossen is. En dat is helemaal geen probleem. Hij gaat zelfs verder: in de wereld van vandaag zijn het de mensen die uitdagingen creëren waar de rest van de wereld van schrikt en snel van wegloopt, die uiteindelijk de conventies, en daarmee de concurrentie, ontstijgen.

De Kunst van het Onderscheiden, door het aangaan van schier onmogelijke uitdagingen, is vandaag de dag meer noodzaak dan luxe. De moderne wereld is een kakofonie van impulsen en invloeden. Maar hoe kan men zich dan onderscheiden? Door nog harder te schreeuwen of door misschien helemaal niet te praten? Hoe kan een bank zijn klantenservice verbeteren? Door te doen wat iedereen doet, en dan een beetje beter, of door oude paradigma’s overboord te gooien en het hele concept van klantenservice opnieuw uit te vinden en eindelijk eens 100% vanuit de klant te gaan denken?

De geschiedenis van de mensheid zit vol met kleurrijke voorbeelden – uit de krijgskunde, business, sport en meer – waarin de wil om te winnen, de drang tot innovatie, het in gang zetten van disruptieve processen, uiteindelijk tot grote successen heeft geleidt.

Hans Koeleman is een spreker die met vele voorbeelden, verhalen, anekdotes en oefeningen duidelijk maakt dat innovatie niet iets is van marginale vooruitgang, maar soms van het radicaal achterlaten van conventies; dat het niet iets is van willekeur, maar van levensbelang voor ieder die wil winnen. Elk probleem is in essentie een uitdaging; elke uitdaging een platform om te bewijzen dat veel, zo niet alles, mogelijk is.

Koeleman is een man die het aloude ambacht van verhalen vertellen beheerst en combineert met kennis van de soms exponentiële ontwikkelingen in de wereld, van product ontwikkeling tot social media. Hans Koeleman was van 1978 tot 2000 Nederlands Recordhouder op de 3000 steeple chase en nam deel aan de Olympische Spelen van 1984 (Los Angeles) en 1988 (Seoul). Vandaag is zijn grote sportieve passie het lopen van ultralange afstanden: hij heeft tot nu toe vijf keer de Comrades Marathon in Zuid-Afrika gelopen, een loop over 89 kilometer. Hij studeerde Engelse literatuur en Geschiedenis op de Clemson University in South Carolina en de University of Southern California in Los Angeles. Hans Koeleman was zestien jaar werkzaam als marketeer bij Nike en betrokken bij vele succesvolle product launches en brand campagnes.

Naast lezingen op maat heeft hij een aantal standaard presentaties:

“We gaan waar naar toe, Mr. President?”

Disruptief denken als een noodzakelijke weg naar innovatie, en winnen… Of: wie is de volgende marktleider die op een dag wakker wordt en zichzelf totaal overlopen ziet door iemand die gisteren nog geen eens concurrent genoemd werd.

“I have seen things you people wouldn’t believe.”

Of: tien inspiratiebronnen om mens en bedrijf uit de luie stoel te krijgen.

“Los Angeles 1984: de eerste postmoderne Olympische Spelen.”

Geconfronteerd met een totaal onwillige lokale bevolking, een mogelijk financieel debacle en een plotselinge boycot, werd LAOOC chairman Peter Ueberroth gedwongen bijna alles anders te doen. Plots was daar, uit noodzaak maar ook door een self-created challenge (“we willen 30,000 vrijwilligers, volgende week”), de eerste postmoderne spelen geboren. Een week na de sluiting kon Ueberroth berichten dat LAOOC een netto winst had gemaakt van een kwart miljard dollar. De hele stad lag ondertussen al aan zijn voeten.

Alle spelen sindsdien zijn hun planning begonnen met een studie van LA84. Drie belangrijkste kenmerken van het succes: een inspirerende identiteit; een meedogenloos compromisloos management; a higher purpose. Welke lessen kunnen bedrijven, instellingen en organisaties hier leren…? Beheersen sport organisaties – bonden, BVO’s, evenementen – wel de kunst en kracht van innovatief en creatief management?

“Amsterdam 2028. gaat helemaal niet lukken, tenzij..”

Wat Nederland zal moeten doen om de Olympische Spelen van 2028 binnen te halen. Hoe laat je 16 miljoen kankeraars én het IOC geloven in een visie. Een voorbeeld van inspirerend en pragmatisch handelen.