Terug naar de zoekresultaten

Foto's


Wishlist

Er zijn geen sprekers in uw wishlist.

Tom Touber

Tom Touber

De parallel tussen prestatiemanagement in het bedrijfsleven en topsport
Talen : Engels, Nederlands, Duits

  • Categorieën

  • Management
    • Change Management
    • Performance Management
  • Sport & Expedities
    • Coaches & Trainers
    • Teamsporters
  • Leiderschap & Strategie
  • Motivatie & Inspiratie
  • Alle categorieën
  • Inzetbaarheid

  • Lezing
  • Consultant/Trainer
  • Clinic
  • Onderwerpen

  • Team Performance
  • Omgaan met tegenslag
  • Opbouw van een nieuwe organisatie in Duitsland
  • Projectmanagement versus uitvoeringskracht

Tom Touber studeerde scheepsbouwkunde aan de TU Delft en bedrijfskunde aan de Universiteit van Twente. Na een internationale loopbaan bij Océ van der Grinten, trad hij begin jaren negentig in dienst van Brunel International NV. Als lid van de Raad van Bestuur (portefeuille strategie en business development) begeleidde hij de introductie van Brunel op de Amsterdamse Effectenbeurs.

Gedurende deze fase van zijn loopbaan ontdekte Tom dat zijn kracht voornamelijk ligt in het omsmeden van een groep van mensen in een krachtig team. Diversiteit in de samenstelling van het team werd onder zijn leiding van beperkende factor tot kracht van het team.

Lees meer

Tom Touber studeerde scheepsbouwkunde aan de TU Delft en bedrijfskunde aan de Universiteit van Twente. Na een internationale loopbaan bij Océ van der Grinten, trad hij begin jaren negentig in dienst van Brunel International NV. Als lid van de Raad van Bestuur (portefeuille strategie en business development) begeleidde hij de introductie van Brunel op de Amsterdamse Effectenbeurs.

Gedurende deze fase van zijn loopbaan ontdekte Tom dat zijn kracht voornamelijk ligt in het omsmeden van een groep van mensen in een krachtig team. Diversiteit in de samenstelling van het team werd onder zijn leiding van beperkende factor tot kracht van het team. Voorbeelden van projecten zijn:

  • Markt introductie van een compleet nieuw document management en on-demand printing systeem. Gezien de kostprijs van het systeem alsmede de concurrentie werd dit project gezien als zeer moeilijk.
  • Internationalisatie. Zowel voor Océ als Brunel is Tom in verschillende landen gestart met het opbouwen van een organisatie en business. Zeer succesvol was hij meerdere malen in Duitsland. Na het autonoom opbouwen van de Brunel Duitsland organisatie (die onder zijn leiding in omvang van start up groeide tot de grootste markt voor Brunel) heeft hij ook een joint venture gestart met MTU (Daimler). Ook deze joint venture groeide in korte periode uit tot een succesvol ingenieursbureau voor de vliegtuigbouw en automotive markt.
  • De introductie van Brunel International aan de Amsterdamse beurs. Tom heeft in de aanloop naar de beursgang de verschillende bedrijfsonderdelen van Brunel moeten herstructureren en de overall strategie van de organisatie moeten neerzetten.

Sport
Vanuit de Raad van Bestuur van Brunel International was Tom tevens verantwoordelijk voor het management van de sponsoring van de BrunelSunergy die deelnam aan de Volvo Ocean Race (1997-1998).

Hij raakte al snel gefascineerd door de parallel tussen prestatiemanagement in het bedrijfsleven en de topsport. Juist in de topsport is de key factor voor succes het laten groeien van een team. Heel vergelijkbaar met zijn ervaring in het bedrijfsleven blijkt het de kunst om top specialisten bij elkaar te brengen en daar een team van te smeden dat boven zichzelf uit kan stijgen. Omdat de sport hard afrekent en beloont, was het voor Tom een logische en leerzame stap om een aantal jaar in het management van topsport teams te stappen.

Na 9 jaar Brunel International is Tom Touber als zelfstandig ondernemer verder gegaan. In samenwerking met de bekendste wereldzeiler van Nederland Roy Heiner bouwde hij voor dit doel de eerste professionele zeil topsport organisatie van Nederland op: Team Heiner. Gedurende de Volvo Ocean Race 2005/2006 was Tom shore operations director van het winnende team ABN AMRO. In deze rol was hij verantwoordelijk voor het scheppen van de voorwaarden voor het team op tot prestatie te komen.

Het winnende team ABN AMRO was een goed voorbeeld van een project waar niets aan het toeval is overgelaten. Key factor voor succes was daar het geven van ruimte aan creatieve en afwijkende ideeën, maximale controle en onderbouwing van de te maken keuzes en een passie voor perfecte uitvoering. Maar ook dit keer weer door de kracht van het team. Een team dat als een zeer diverse groep begon, maar snel uitgroeide tot een hecht performance team. De kracht van zo’n team merk je vooral als er tegenslagen zijn.

Ondernemerschap
Na het vervullen van zijn droom om in 2006 de Volvo Ocean Race te winnen heeft Tom de combinatie topsport en bedrijfsleven verder opgepakt als ondernemer.

Reeds in de tijd dat Team ABN AMRO op stoom was heeft hij met een zakenpartner een ingenieursbureau in Duitsland opgericht. Dit bureau is met name actief in de automobiel-, vliegtuigbouw- en machinebouwindustrie en opereert met ruim 600 medewerkers vanuit een landelijk dekkend netwerk van 11 kantoren. In 2005 heeft hij zijn aandelen verkocht aan Yacht (onderdeel van Randstad NV).

Sinds begin 2007, na het vervullen van zijn droom om in 2006 de Volvo Ocean Race te winnen, richt Tom zich weer volledig toe op het bedrijfsleven en wel binnen zijn adviesbureau Improof. Als adviseur, managementtrainer en coach begeleidt hij organisaties in zowel de productie- als de zakelijke dienstverleningssector met groei gerelateerde issues. Tom wordt hierbij vaak gevraagd voor projecten waarbij er een uitdaging ligt die moeilijk of bijna onmogelijk te realiseren valt.

Goed voorbeeld was het management van Team Delta Lloyd in de afgelopen Volvo Ocean Race 2008-2009. Met slechts 3 weken voorbereidingstijd en een budget dat slecht 10% van de topteams was wilde Delta Lloyd deelnemen aan de race. Nadat Tom één weekend de tijd had gekregen om de haalbaarheid hiervan te onderzoeken, heeft hij besloten deze campagne te leiden. Key factoren voor succes in deze campagne waren: verwachtingsmanagement, opbouwen van een team van medewerkers vanuit de eigen Delta Lloyd organisatie en deze mensen snel te laten groeien in hun werk en wederom een passie voor perfectionisme in de uitvoering.

Naast Team Delta Lloyd werkt Tom aan:

  • Strategische heroriëntaties
  • Aanbrengen van focus en uitvoeringskracht in organisaties.
  • Begeleiding en opbouw van directie teams.
  • Training en coaching van management en directie teams, waarbij hij veel gebruik maakt van de lessen uit de topsport.

Presentaties en lezingen

Risico management   (Risico = Kans) 

Hoe ga je om met risico’s. Risico’s zijn tegelijkertijd vaak kansen om voorsprong te nemen op de concurrentie. Hoe houd je risico’s beheersbaar en ontwikkel je een robuust team om ermee om te gaan. Zowel uit zijn praktijkervaring als organisatie adviseur als uit de sport heeft Tom Touber illustratieve voorbeelden en praktijk situaties die als inspirerend en verhelderend worden ervaren door de risicomanagement praktijk. Uiteraard presenteer ik niet alleen de successen, maar kijken we ook terug als het helemaal mis gaat en hoe je dan verder kunt.

Doorbreken van vastgeroeste patronen

Het gebeurt veelvuldig dat teams vast zitten in routines die niet bijdragen aan succes, maar het blijkt telkens weer dat deze patronen moeilijk zijn te doorbreken. Zowel bij de overheid als in het bedrijfsleven worden teams gehinderd en is het thema doorbreken van patronen moeilijk bespreekbaar. In de topsport is dit niet anders. Om te helpen bij het veranderen van de bespreekbaarheid van dit thema heeft Tom een boeiende lezing ontwikkeld die handvatten geeft om samen de patronen te herkennen en er vervolgens samen iets mee te doen om er als team sterker uit te komen.

Een leven lang leren en investeren in jezelf & SPP

Trainen en jezelf ontwikkelen is Tom in de topsport als de normaalste zaak van de wereld tegen gekomen. Het is heel normaal als je de top wilt bereiken dat je uitgaat van je talent en dat je investeert om dat talent maximaal te benutten. Ook is het heel effectief te weten waar je zwakten zitten om hier niet mee geconfronteerd te worden in de wedstrijd. 

Het contrast met de praktijk in bedrijven en instellingen is vaak heel groot. Medewerkers rollen van het ene in het andere en een open gesprek over waar je goed in bent en wat niet ligt gevoelig. Om allerlei redenen komen we weg met ons anders doen voorkomen dan we zijn en het camoufleren van tekortkomingen. Evenzins ook het niet benutten van kwaliteiten en te weinig investeren in de ontwikkeling ervan. 

Gelukkig zijn steeds meer organisaties bezig met een strategische personeels planning. Dit is een unieke kans om te leren van de topsport en te gaan voor een nieuwe mindset en succes.

Samenwerken doe je zelden alleen

Steeds meer organisaties zijn zich bewust dat ze slechts een deel van de oplossing leveren waar de klant op zit te wachten. Uiteindelijk is alleen een succes bereikt als alle schakels in de keten dat leveren wat nodig is. Om dit te realiseren wordt vaak gegrepen naar lijvige contracten, KPI’s en andere control instrumenten. Zonder afbreuk te willen doen aan de nut en noodzaak kunnen we wel stellen dat het allemaal start met vertrouwen. Vertrouwen is de sleutel in een goede samenwerking. Niet alleen in het bedrijfsleven, maar ook in de topsport is vertrouwen basisvoorwaarde voor succes. 

In een presentatie met vele praktische voorbeelden geeft Tom aan wat het effect is van vertrouwen en wat als het faalt. Maar ook hoe je vertrouwen kunt opbouwen en aan welke eisen voldaan moet zijn om daadwerkelijk van vertrouwen te kunnen spreken.

Samenvatting inklappen

Speakers Academy® Magazine 2011

Lees publicatie

Ki Plant Concept

Sander Kroll

''Vol enthousiasme vertelt Tom over een theorie en een praktijk. De theorie over hoe efficiënt een doel op te stellen en dit te bereiken. Aan de hand van een spectaculaire zee zeilrace neemt hij je hierin mee, wat je onderweg tegen komt en hoe dit op te lossen. De visuele presentatie is indrukwekkend. Wat zeer te waarderen was dat hij zich verdiept had in ons congres en dit verwekt had in zijn presentatie. Wij hadden Tom als laatste van de 4 sprekers opgesteld. Dat was maar goed ook……''

Dutch Digital Day 2014: Tom Touber - An epic battle between nature technology time and teams
Dutch Digital Day 2014: Tom Touber - An epic battle between nature technology time and teams
Tom Touber Discovery Shorty Focus
Tom Touber Discovery Shorty Focus
Tom Touber Discovery Shorty Leadership
Tom Touber Discovery Shorty Leadership
De laatste etappe van Hans Horrevoets | Volvo Ocean Race | Andere Tijden Sport | NOS-NTR
De laatste etappe van Hans Horrevoets | Volvo Ocean Race | Andere Tijden Sport | NOS-NTR