drs. Thomas Verhiel is een ondernemer, expert en onderzoeker die gespecialiseerd is op het gebied van toekomst van werk, talentmanagement, generatieleren en flexibilisering van organisaties.
Drs. Thomas Verhiel is een ondernemer, expert en onderzoeker die gespecialiseerd is op het gebied van toekomst van werk, talentmanagement, generatieleren en flexibilisering van organisaties. Eerst heeft Thomas European Business Management gestudeerd om vervolgens zich te storten op Organisatiewetenschappen. Thomas heeft vervolgens zes jaar als managing consultant gewerkt bij Twynstra Gudde en leiding gegeven aan de adviesgroep Talentive. In die tijd schreef hij JongLeren met Talent: de match tussen Organisatie X en Generatie Y. Dit boek eindigde als tweede in de strijd om de titel Managementboek van het jaar 2010. Vanuit zijn boek, zijn ervaringen en adviespraktijk heeft Thomas de afgelopen jaren meer dan 150 lezingen, workshops, trainingen en dagvoorzitterschappen verzorgd voor groepen van 10 tot 1000 mensen.
In de lezingen en workshops van Thomas Verhiel staat de toekomst van organisaties en professionals centraal. Onderwerpen als flexibilisering, generatieleren, talentmanagement, robotisering, (werk)ondernemerschap, zelfsturing komen uitgebreid aan bod. Vandaag de dag krijgen organisaties in toenemende mate te maken met trends als individualisering en globalisering, automatisering, vergrijzing en ontgroening. Organisaties moeten inspelen op deze trends; maar wat komt er op hen af? Wat zijn succesvoorbeelden? En waar kun je beginnen?
De lezingen van Thomas roepen vragen op, initiëren discussie, geven concrete antwoorden en creëren een bewustzijn voor the need for flexibility and change, welke onontkoombaar is voor de succesvolle organisatie van morgen. Ze zijn interessant en aan te raden voor zowel de jongere als oudere werknemers; voor studenten, (HR) professionals, managers en leiders. De sessies zijn zowel voor 10 als 1000 personen geschikt. Afhankelijk van de groepsgrootte, de doelgroep en het doel van de bijeenkomst wordt een werkvorm op maat ontwikkeld en aangeboden.
In 2010 was Thomas mede-oprichter van Frisse Blikken. Het is een onderneming die startende professionals een springplank naar zelfstandig ondernemerschap biedt, met een steuntje in de rug. Na dit avontuur heeft Thomas in 2013 De Generalist opgericht. Dit advies- en trainingsbureau focust zich voornamelijk op de vormgeving van de nieuwe zorgtaken in het zorgveld.
Alle podium gangers voelden zich op hun gemak, de vragen rolden als vanzelfsprekend, hij luisterde naar wat er werd gezegd en ging erop in zonder een eigen agenda te willen nastreven. Hij snapte dat het handig was om vragen te herhalen bij een interview via Skype en checkte met het publiek of hij het in het Engels goed had herverwoord. Ik vond dat hij erg veel respect voor emergence had. Al met al zorgde dit voor geslaagde avonddelen.
"Deze consultancyorganisatie biedt talentvolle, jonge medewerkers het Fast Forward programma aan. Onderdeel van dit programma is de simulatie-oefening ‘3D’ waarin de dynamiek van het werken in een adviesorganisatie aan de orde komen. Wij hebben deze simulatie op maat gemaakt voor Cap Gemini en de doelgroep. Als onderdeel van het Fast Forward programma hebben wijde 3D-spelsimulatie in respectievelijk 2007 en 2008 met verschillende groepen gespeeld."
"Het associate programma van Fortis Bank Nederland duurt 18 maanden. Fortis Bank Nederland heeft ons voor de derde keer gevraagd het ontwerp van Transition Period (laatste drie maanden van het programma) en de begeleiding van de instromende associates in een (vaste) positie binnen de bank te begeleiden. Het programmaontwerp, begeleiding en coördinatie van de Transition Period wordt door ons begeleid."
"Univé, VGZ, IZA en Trias vormen samen UVIT. Deze verzekeraar heeft een IT afdeling van ongeveer 800 medewerkers die behoorlijk in beweging is. Men wil een professionelere dienstverlening bieden, minder afhankelijk zijn van externe inhuur en vergroening in het personeelsbestand. Eén van de middelen om daartoe te komen is het IT traineeship. Per 1 oktober 2009 starten vijf jonge IT professionals aan een leerwerktraject van 24 maanden met uitdagende opdrach-ten en passende leeractiviteiten. Wij hebben ondersteund in de besluitvorming en het opzetten van het traineeship (plan van aanpak). Momenteel ondersteunen wij bij de uitvoering van het plan van aanpak."
"Dit is een initiatief dat bedacht is door de adviseurs van Talentive in samen-werking met bestuurders uit de jeugdketen van Rotterdam. Het initiatief behelst een talentenpool van jonge talentvolle starters, opgezet voor én door de jeugdketen in de vorm van een leerwerktraject. Het initiatief richt zich expliciet op het ontwikkelen en inzetten van startende professionals, die ketenoverstij-gend leren denken en werken binnen verschillende organisaties. Bij een mogelijke start worden 20 starters aangenomen die zich voor drie jaar verbin-den aan de jeugdketen van de Stadsregio Rotterdam. De potentiële deelnemers uit de jeugdketen zijn: GGZ, GGD, Bureau Jeugdzorg, Leerplicht, Politie, Halt, Sociale Dienst, Raad voor de Kinderbescherming, Jeugdreclassering, de Zorgaanbieders enzovoort. In de afgelopen maanden hebben wij een haalbaar-heidsonderzoek uitgevoerd in de keten, is het concept verder uitgewerkt in een ambitiedocument en is een businesscase opgesteld."