drs. Stef van Breugel

Over Stef van Breugel

Stef van Breugel is sinds 1987 werkzaam als organisatie-socioloog, adviseur en interim-manager. Hij heeft vele opdrachten vervuld in het culturele veld en opdrachten vervuld bij gemeenten, provincies, archieven, musea en bibliotheken onder meer als kwartiermaker, interimdirecteur en fusiebegeleider.

Samenwerken met Stef van Breugel betekent verdieping en context bij organisatievragen. Hij is niet de doorsnee organisatieadviseur en interim-manager. Samenwerken met Stef betekent investeren in ‘anders kijken’ naar organisatievraagstukken. In zijn werk is Stef van Breugel een verbindende factor voor uiteenlopende partijen, een intelligente inhoudelijke denker en niet in de laatste plaats een aanstekelijke spreker.

Sinds 2009 is Stef verbonden aan Museum Hilversum dat in het Tijdschrift Kunstbeeld van de redactie een eervolle vermelding kreeg in de rubriek ‘beste tentoonstellingen van 2012’. Geboren in een artistieke familie ziet Stef van Breugel dat zijn biografie rond kan worden gemaakt. Hij besluit zich te specialiseren in projecten op het snijvlak van kunst en organisatie-ontwikkeling. Richt Vanbreugel Artprojects op, samen met dochter Nicky van Breugel (NY). De aanmelding bij de Speakers Academy kan tegen deze achtergrond geplaatst worden.

Om de toekomst naar je toe te halen is visie nodig en voorop kunnen gaan. En natuurlijk integriteit! Daarom is er zoveel belangstelling voor het thema leiderschap. Waar pakweg tien jaar geleden leiderschap gelijk stond aan die ene man, die ene vrouw aan de top, spreken we vandaag de dag van dienend leiderschap. Uiteindelijk gaat het om de toekomst van onze planeet, de kwaliteit van het geld en het talent van mensen. Daarom willen we weten hoe in het leiderschap dat we zoeken creativiteit besloten ligt, communicatie en inspiratie.

In zijn lezingen gaat Stef van Breugel in op deze aspecten. Hij gebruikt daarbij de kunsten als metafoor. Niet alleen omdat hij een passie heeft voor kunsten maar ook omdat je aan de kunsten onderliggende trends kunt afleiden en niet in de laatste plaats je verbeelding kunt ontlenen. En die twee zijn nodig om het verhaal van je organisatie te kunnen vertellen.