
Ruud Pruijm is Visiting Professor Corporate Governance aan de Nyenrode Business Universiteit.Na een lange carrière in het bedrijfsleven is hij sinds 1997 gevestigd als managementconsultant en interim-manager op het gebied van systemen voor interne controle en beheersing, corporate governance en ...
Ruud Pruijm is Visiting Professor Corporate Governance aan de Nyenrode Business Universiteit.
Na een lange carrière in het bedrijfsleven is hij sinds 1997 gevestigd als managementconsultant en interim-manager op het gebied van systemen voor interne controle en beheersing, corporate governance en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Corporate governance of behoorlijk ondernemingsbestuur is een begrip dat velen raakt en ook boeit. Dit niet in het minst door de vele spraakmakende voorbeelden van slecht ondernemingsbestuur of zelfs wanbeleid, graaiende topmannen, onmachtige commissarissen, falende toezichthouders en teleurgestelde werknemers en klanten. Veelal worden de negatieve kanten van behoorlijk ondernemingsbestuur daarbij overbelicht en worden positieve zaken veronachtzaamd.
Professor Ruud Pruijm is een veel gevraagd spreker op nationale en internationale congressen en is auteur van diverse boeken en van talrijke artikelen. Ook in medialand is hij geen vreemde: op radio en televisie is hij veelvuldig te gast en als commentator wordt hij vaak geraadpleegd door de schrijvende pers. De combinatie van een grondige feitenkennis, heldere analyse en pragmatische oplossingen zijn daarvoor de basis. De laatste 10 jaar heeft hij zich intensief beziggehouden met het onderwerp ‘corporate governance’ en wordt hij op dit gebied onbetwist als een autoriteit beschouwd.
Hij schrijft in zijn veel gelezen weblog www.professorpruijm.com regelmatig over actuele governance onderwerpen.
Zijn boek ‘Behoorlijk ondernemingsbestuur: lessen uit de boekhoudschandalen’ is niet voor niets door de Orde van Organisatieadviseurs uitgeroepen tot beste managementboek van 2003.
In mei 2010 verscheen zijn nieuwste boek ‘Grondslagen Corporate Governance: leidraad voor behoorlijk ondernemingsbestuur’. Dit omvangrijke boek is het eerste Nederlandse leerboek op dit gebied voor zowel profit- als non-profit-organisaties. Het wordt door velen als een aanwinst voor de Nederlandse vakliteratuur beschouwd.
Als spreker heeft Ruud een enthousiasmerende, humoristische en boeiende manier van presenteren en kan hij de moeilijkste onderwerpen in heldere en voor iedereen begrijpelijke taal over de bühne brengen.
Elke presentatie, seminar of workshop wordt toegespitst op de briefing door de cliënt. De volgende presentaties geven een beeld van zijn specialisatie:
-Hebben aandeelhouders te veel macht? Stork en ABN Amro zijn er volgens velen het bewijs van. Hoe zit dat nu echt, en welke rol spelen andere partijen als de werknemers en de toezichthouders?
-De uitverkoop van Nederland. Investeerders hebben hun vizier op Nederland gericht en slaan toe waar het kan. Aandeelhouderswaarde is de mantra. Waar leidt dit nu allemaal toe?
-Lessen uit de boekhoudschandalen. Wat waren de factoren die tot de grote boekhoudschandalen van de afgelopen 6 jaar hebben geleid? Zijn allerlei (wettelijke) maatregelen zoals de code Tabaksblat, Sarbanes-Oxley en het versterkt toezicht op accountants voldoende om deze in de toekomst te voorkomen? Is de ondernemingsleiding ‘in control’?
-Graaiende topmannen. Hoe heeft het met de bonussen zo uit de hand kunnen lopen? Welke oplossingen zijn er te bedenken?
Integer ondernemen. Wat kunnen we doen tegen fraude op de werkplek? Wat zijn de factoren die tot fraude leiden. Welke maatregelen moet ik in mijn bedrijf nemen om fraude tegen te gaan.
-De kredietcrisis: Was dit nu een financiële tsunami of was er meer aan de hand? Hadden we deze crisis kunnen voorkomen? Heeft het risicomanagement en het systeem van interne beheersing wel gewerkt?
-De DSB-affaire. In veel opzichten is deze affaire een schoolvoorbeeld van falende governance. Een perverse governance structuur, dominerende eigenaar, zwakke commissarissen en falend toezicht waren verantwoordelijk voor de ondergang van een bank die nooit een bank had mogen zijn.
We too underestimated and still underestimate the emotional and relational aspects when we prepare for mergers and acquisitions.
"Wij willen u hartelijk danken vooruw medewerking aan het congres 'Corporate Governance: zegen of plaat?'. Hartelijk dank dat u hiervoor een volledige dag hebt willen vrijmaken.
Wij hebben genoten van uw enthousiasme en heldere commentaren in de paneldiscussie. De reacties op de gehele dag zijn louter positief en we zijn blij dat u hierin ook met de gesprekken in kleine grope een zo belangrijke bijdrage hebt geleverd.
Bedant voor de goede samenwerking en wellicht tot een volgende keer."