Marina Kooistra

Over Marina Kooistra

De arbeidsmarkt verschiet van kleur. Met ingang van 2011 is de nieuwe instroom van jongeren op de arbeidsmarkt lager dan de totale uitstroom van 65 jarigen die de arbeidsmarkt verlaten. Het gaat dan om serieuze aantallen – een krimpende arbeidsmarktpopulatie van 355.000 werknemers tussen 2010 en 2015. De strijd om nieuw talent zal heviger losbarsten dan ooit.

De toekomst van onze organisaties hangt af van de ruimte voor jonge generaties en hun toegevoegde waarde. Zij willen serieus genomen worden als vernieuwer van de organisaties en het werken. Niet eerst een tijdje meelopen en ervaring opdoen, maar direct leren en innoveren, en daarbij ondersteund worden. De meeste 50 plussers echter, moesten zich in organisaties aanpassen toen ze jong waren. Het duurde vaak lang voordat ze invloed kregen en onbewust en ongewild leggen zij vaak hun manier van werken op aan nieuwe generaties. Daardoor wordt het oorspronkelijke en vernieuwende vermogen van jonge mensen eerder toegedekt dan ontwikkeld, waardoor organisatieculturen geen vitale impuls krijgen.

Generatieleren slaat de brug tussen generaties. Het verbindt de ruimte voor innovatiekracht van ‘de jeugd van tegenwoordig’ met de ervaring en kennis van de oudere, uitstromende medewerkers. In het generatieleren stapt de oudere medewerker uit zijn wereld dat alles vroeger beter was, en ontwikkelt hij nieuwsgierigheid naar vragen als: “Hoe ziet de nieuwe medewerker er uit?” “Wat vinden zij belangrijk?” “Op welke manier willen zij werken en hoe leren zij?” De nieuwe medewerker stelt zich open voor de opgedane ervaring en aanwezige kennis.

Generatieleren: het waarderen van verschil als voorwaarde voor de continuïteit van organisaties.

Een organisatie die investeert in generatieleren onderscheidt zich op de arbeidsmarkt. Zeker als er faciliteiten geboden worden voor het nieuwe werken. Investeert u in een fitness centrum, of kiest u voor een meditatieruimte? Wanneer wordt een organisatie ‘employer of choice’ voor deze boeiende generatie?

De strijd op de arbeidsmarkt om nieuw talent zal gewonnen worden door organisaties die oog en oor hebben voor de nieuwe generatie.

Door zich veel in jongerenorganisaties te begeven, kent Marina Kooistra ‘de jeugd van tegenwoordig.’ Zes jaar was ze lid van jong Rabo, waarna zij na een overstap mede het initiatief nam tot de oprichting van Young AEGON. Als zelfstandig ondernemer is Marina sinds 2004 lid van Junior Chamber International, waar ze in 2009 in het landelijk bestuur de functie van Executive Vice President Training and Coaching bekleedde.

Marina Kooistra werkt zelfstandig als specialist Human Resource Development en trainer. Marina specialiseerde zich in generatieleren, samenwerking binnen teams, netwerken, persoonlijke effectiviteit en sales. Daarnaast leidt ze voor Schouten en Nelissen HRD adviseurs en trainers op in het adviseren over opleiden en leren in organisaties, didactiek en het ontwerpen van leertrajecten.

Als spreker en dagvoorzitter kunt u met het inhuren van Marina rekenen op een enthousiaste, daadkrachtige inspirator. Een bevlogen netwerker met improvisatietalent.