Guido Klüth

Work hard. Play hard. We hebben allemaal wel eens van de term gehoord. En toch lopen we ook vaak tegen de muur van Work harder en play less aan.

Guido Klüth weet als geen ander hoe dat voelt. In 1996 werd hij uit het ziekenhuis ontslagen nadat hij een week eerder op de intensive care werd binnengebracht als gevolg van achterstallig onderhoud op zijn lichaam en geest.

Vanaf dat moment heeft Klüth van persoonlijke effectiviteit en time management een studie gemaakt. En na meer dan 25 jaar lezen, experimenteren en trainen is hij er achter gekomen dat wat we over time management leerden onjuist is en dat de gouden bergen die de meeste methodes voorspiegelen niet waar zijn. Gelukkig is er wel licht aan het einde van de tunnel.

In dit seminar behandelt Guido Klüth de 3 fundamentele onderwerpen die aandacht vragen om alles op de rit te krijgen. Hij laat zien hoe dit daadwerkelijk in de praktijk werkt en welke stappen u moet zetten om controle over uw tijd te krijgen. U gaat naar huis met technieken en inzichten die u direct en al tijdens de sessie kunt toepassen.

We stellen allemaal doelen. We nemen allemaal actie. En we hebben allemaal verhalen, redenen en excuses waarom doelen uiteindelijk niet zijn uitgekomen.

In deze lezing neemt Guido Klüth u mee door de 7 stappen om een doel te stellen en ook echt te realiseren. U gaat tijdens de lezing er ook direct concreet mee aan de slag zodat u na afloop voor in ieder geval één doelstelling beschikt over een praktisch actieplan.

Wij zijn de optelsom van de mensen met wie we de meeste tijd doorbrengen. Dat is in het kort de uitgangspositie van deze lezing.

Guido Klüth geeft u vervolgens een blik in de wereld achter uw beelden en gevoelens. Waar komen die vandaan? En hoe kunt u uw belemmeringen en vaardigheden zodanig inzetten dat u het maximale er uit haalt.

Onderwerpen als model van de wereld, human being management en de circle of change komen aan bod in een seminar waarmee u uw wereldbeeld verrijkt en nog meer waardering krijgt voor visies van anderen.

Zo bent u nog meer in staat om bruggen te bouwen en teamwerk te versterken.

We hebben allemaal wel eens situaties meegemaakt dat we met iemand in gesprek zijn en het ons maar niet lukt om tot de persoon door te dringen. Of dat we op weg naar huis tot de conclusie komen dat we een uur heerlijk langs elkaar heen hebben gesproken.

Hoe komt dat toch? En belangrijker nog: wat kunt u er aan doen?

Guido Klüth behandelt de stappen en overtuigingen voor effectieve communicatie en legt aan de hand van praktijkvoorbeelden uit wat er gebeurt en wat er kan gebeuren als u nog effectiever communiceert.

Hoe kunt u bijdragen aan beter teamwerk? Hoe geeft u nog effectiever leiding aan uw team? Veel van uw bedoelingen communiceert u namelijk al nog voordat één enkel woord over uw lippen gaat. En het mooie is, het werkt ook voor uw eigen interne dialoog – want soms begrijpen we onszelf stiekem ook niet helemaal.

Er zijn momenten waarop het belangrijk is dat u ‘er staat’. Dat u helemaal in staat bent om te presteren, impact te maken en resultaten te boeken.

Deze lezing geeft u de formule om altijd uw stemming positief te beïnvloeden.

Guido Klüth behandelt wat er nodig is vóór u in actie komt om er zeker van te zijn dat u bereikt wat u wil bereiken. Dat u de motivatie vindt om te doen wat nodig is en anderen kunt helpen hetzelfde te doen. Dat u zichzelf kunt wapenen tegen eventuele tegenslagen.

Guido behandelt een aantal vooronderstellingen die uw motivatie en prestatie naar een volgend niveau kunnen brengen. Een tipje van de sluier: u bent zelf verantwoordelijk voor uw eigen resultaten.

In lijstjes over grootste angsten komt presenteren en spreken regelmatig als nummer 1 naar voren. Zelfs voor doodgaan!

In deze workshop bespreekt Klüth het verschil dat het verschil maakt waardoor u in staat bent om altijd te leveren, ongeacht de inhoud van de presentatie of training. Uw energie en vertrouwen nemen toe, waardoor presenteren iets is waar u naar uit zult kijken als weer een moment om mensen te helpen een betere versie van zichzelf te worden.

Stel dat u nog beter in staat bent uw team te motiveren, wat is er dan allemaal wel mogelijk?