
Cees Buys ondersteunt sinds 1994 als interim- en inmiddels ook als crisismanager met succes (complexe) organisaties naar excellentie. Hij heeft daarbij een successleutel (met een eigen paradigma) ontwikkeld waarmee vrijwel iedere organisatie weer snel uit de huidige economische malaise kan ...
Cees Buys ondersteunt sinds 1994 als interim- en inmiddels ook als crisismanager met succes (complexe) organisaties naar excellentie. Hij heeft daarbij een successleutel (met een eigen paradigma) ontwikkeld waarmee vrijwel iedere organisatie weer snel uit de huidige economische malaise kan komen.
Buys is geboren op 18 mei 1958 in ‘s-Gravenhage. Na een turbulente binnen- en buitenlandse carrière (o.a. KLM) is hij sinds 1994 actief in het begeleiden van organisaties in hun transitieproces om te komen tot een excellerende bedrijfsvoering.
Hij behoort tot een nieuwe generatie managers die zich er zeer van bewust is dat naast de rationele kant in bedrijfsvoering, de menselijke factor binnen een organisatie allesbepalend is en het verschil maakt tussen succes en middelmatigheid.
Cees Buys onderscheidt zich in de wereld van interim- en verandermanagers door de wijze waarop hij, geheel authentiek, de juiste balans weet te vinden tussen de harde kant van het zakendoen en de emotionele aspecten van een organisatie.
Juist in deze tijd waarbij de kredietcrisis voor veel bedrijven negatieve gevolgen heeft, is de zienswijze en aanpak van Buys een eyeopener.
De wijze waarop hij naar een probleem in een organisatie kijkt, is zeer verhelderend en inspirerend en biedt erg veel handvatten voor de toehoorders om snel uit de ontstane economische malaise weg te komen. Uw bedrijfsbelang is hiermee maximaal gediend en is de basis om uw organisatie weer te laten excelleren.
In zijn boek ‘Managen met Ratio én Emotie’, op 20 september 2006 uitgegeven door uitgeverij Koninklijke Van Gorcum in Assen (ISBN: 90 232 4264 5), toont hij aan dat zijn unieke benadering een organisatie binnen korte tijd kan laten excelleren. In zijn boek beschrijft hij verschillende praktijksituaties, vanuit zijn rijke werkervaring (in ruim 40 organisaties heeft hij zijn werk mogen doen) binnen profit- en non-profitorganisaties. Organisatorisch heeft hij met zijn aanpak een win-win relatie gelegd tussen de medewerkers (menselijke factor) en winstoptimalisatie. Hij heeft een successleutel gevonden en doorontwikkeld die universeel overdraagbaar blijkt te zijn.
De successleutel laat zich onderverdelen naar een directe sturing op drie dimensies:
‘Delen is vermenigvuldigen’ is het thema van Cees Buys. Hij draagt zijn visie uit op een inspirerende manier waarbij hij zakelijke emoties veelvuldig toepast om de toehoorder te raken in zijn professionele hart. Waarom zouden we genoegen nemen met middelmatigheid als succes vrij eenvoudig haalbaar is.