Wanneer controle het antwoord wordt

Maarten Ducrot was wielrenner op internationaal niveau, gaf daar twintig jaar tv-commentaar op, werkte dertig jaar als adviseur in bedrijven en traint paarden op zijn boerderij in Bruchem. Vanuit die drie werelden stelt hij dezelfde vraag: wat gebeurt er wanneer controle het antwoord wordt op onzekerheid? Zijn voordrachten zijn gebaseerd op observaties uit het wielrennen, interactief en confronterend van aard — geen model, geen stappenplan, maar waarnemingen die iets zichtbaar maken van wat er speelt bij de werkende mens.

Wanneer controle het antwoord wordt

In sport, in bestuur en in het werken met paarden is hetzelfde patroon zichtbaar: op het moment dat druk toeneemt, wordt controle het eerste instinct en gaan onze systemen leiden in plaats van dienen. Maarten Ducrot gebruikt het wielrennen als metafoor — niet alleen om te lachen, maar omdat de sport iets blootlegt wat in organisaties zelden zo direct benoembaar is. Het peloton kent zijn eigen rituelen, angsten en collectieve ontkenning. Wie daar met enige afstand naar kijkt, herkent er het gedrag van leiders en hun teams in dat normaal gesproken te serieus wordt genomen om over te lachen.

Die combinatie — herkenning én het vermogen om er samen om te lachen — maakt bespreekbaar wat anders blijft hangen. Maarten Ducrot laat zien wat het kost als controle het antwoord wordt op onzekerheid: aan verantwoordelijkheid, aan samenwerking, aan het vermogen van mensen om zelf te oordelen. De voordracht sluit af met een open vraag — geen conclusie, maar een scharniermoment voor het gesprek dat volgt in je bedrijf.

Wie is de doelgroep?

Bestuurders, toezichthouders en leiders en hun teams in organisaties die te maken hebben met risico, complexiteit, groei of publieke verantwoordelijkheid.

Wat neemt het publiek mee?

Een scherp beeld van de sturingsreflexen die in hun organisatie zichtbaar zijn — en de ontdekking, nadat je er eerst om hebt kunnen lachen, waar het in jullie bedrijf werkelijk om gaat. En misschien dat je het dan kunt veranderen.

Praktische uitvoering & organisatie:

– Duur: 60 tot 90 minuten

– Aantal deelnemers: geen maximum