© Johannes van Camp - Fotostudio ZieZo
En tant que primatologue organisationnel, Daniel Seesink offre un aperçu du comportement du singe à l'homme. Dans ses conférences, il vous emmène dans le monde des grands singes et de leurs comportements spécifiques, mais souvent 'humains'.
Lorsque vous ne regardez même pas objectivement le comportement des singes – que vous ne connaissez pas – à quel point regardez-vous objectivement le comportement de collègues que vous pensez connaître ?
En tant que primatologue organisationnel, Daniel Seesink offre un aperçu du comportement du singe à l’homme. Dans ses conférences, il vous emmène dans le monde des grands singes et de leurs comportements spécifiques, mais souvent ‘humains’. Il explore avec vous, à travers des exemples parlants, les parallèles reconnaissables dans ce comportement. Prenez par exemple un mâle alpha chez les chimpanzés. Il pense qu’il a le contrôle, mais est-ce vraiment le cas dans la pratique ? N’est-il pas en réalité très dépendant du soutien de son groupe ? Certains mâles alpha le pensent, d’autres comprennent que faire de la politique est parfois nécessaire pour obtenir ce que l’on veut. Mais avant que vous ne vous en rendiez compte, un objectif commun devient soudainement un intérêt personnel. Et qui vous suivra alors ?
La sécurité sociale est également un besoin fondamental pour les grands singes. Si cela n’est pas en ordre, cela crée de l’agitation. Pourquoi pensons-nous que cela fonctionne différemment chez les humains ?
Plus encore que les grands singes, nous sommes dans la communication tournés vers le visage des autres. Nous en déduisons beaucoup. Mais qu’est-ce qui fait qu’une personne a plus d’impact non verbal qu’une autre ? Et qu’est-ce que cela fait à notre relation ? Daniel Seesink est spécialisé dans l’analyse de l’impact non verbal et de la stratégie non verbale. Une meilleure compréhension de la signification des expressions parfois minimales, mais perceptibles, sur notre visage, rend possible d’engager une conversation sans jugement avec quelqu’un. En particulier dans des situations où une impartialité et une objectivité totales sont requises, mais où il existe néanmoins une certaine relation de pouvoir.
Tous ceux qui travaillent dans la chaîne pénale (y compris la police et la justice), l’éducation, la garde d’enfants et les soins trouvent Daniel particulièrement intéressant à écouter, compte tenu de l’importance sociétale qui en découle.
Daniel Seesink a enseigné pendant cinq ans en tant que professeur de biologie à Rotterdam. Ensuite, il a opéré un changement de carrière et a travaillé pendant douze ans en tant que responsable de compte médical dans des multinationales du secteur pharmaceutique. Ce travail lui a permis de comprendre que performer à un haut niveau n’est possible que lorsqu’il existe une confiance au sein d’un environnement socialement sûr.
La gestion du changement échoue lorsque vous manquez de la capacité d’aider les gens à s’adapter aux changements.
Inspiré par le travail de terrain de Jane Goodall, Frans de Waal et Jan van Hooff, tous pionniers dans l’étude du comportement des singes, Daniel Seesink a décidé en 2013 d’utiliser le lien inévitable entre le comportement des singes et des humains comme miroir du comportement humain au sein des entreprises et des organisations. Il a fondé Bewust Zoo dans le but de créer une prise de conscience et d’aider les équipes de direction à relever le grand défi de motiver durablement les gens pour le travail qu’ils accomplissent. L’attention personnelle – se gratter mutuellement – est essentielle dans ce processus.
Laissez-vous donc également inspirer par le comportement de ‘nos plus proches parents vivants’.