
Als organisatie- en bedrijfsprimatoloog geeft Daniel Seesink inzicht in het gedrag van aap tot mens. In zijn lezingen neemt hij u mee in de wereld van de mensapen en hun specifieke, maar vaak ‘menselijke’ gedragingen.
Wanneer je al niet objectief naar het gedrag van apen kijkt – die je niet kent – hoe objectief kijk je dan naar het gedrag van collega’s die je wel denkt te kennen?
Als organisatie- en bedrijfsprimatoloog geeft Daniel Seesink inzicht in het gedrag van aap tot mens. In zijn lezingen neemt hij u mee in de wereld van de mensapen en hun specifieke, maar vaak ‘menselijke’ gedragingen. Hij gaat aan de hand van sprekende voorbeelden met u op zoek naar de herkenbare parallellen in dat gedrag. Neem nou een alfamannetje bij de chimpansees. Hij denkt dat hij het voor het zeggen heeft, maar is dat in de praktijk wel echt zo? Is hij eigenlijk niet heel erg afhankelijk van de steun van zijn groep? Sommige alfamannetjes denken van niet, weer andere snappen dat politiek bedrijven soms nodig is om iets voor elkaar te krijgen. Maar voor je het doorhebt, wordt een gezamenlijk doel dan ineens een persoonlijk belang. En wie krijg je dan nog mee?
Sociale veiligheid is ook voor mensapen een basisbehoefte. Is deze niet op orde, dan ontstaat er onrust. Waarom denken we nou dat dat bij mensen anders werkt?
Apen vlooien elkaar. Om allerlei sociale redenen pluizen apen elkaars vacht uit. Dit verzorgen maakt het bindingshormoon oxytocine vrij. Een hormoon waarvan ook uit gedragseconomische studies is gebleken dat het zorgt voor vertrouwen. En laat dat nou net de basis zijn voor een goede relatie. De vraag is dus: “Waarom zou je je collega’s vlooien?”. Het antwoord wordt gegeven in de lezing ‘Professioneel Vlooien, waarom zou je?’
Daniel Seesink stond vijf jaar voor de klas als docent biologie in Rotterdam. Daarna maakte hij een carrièreswitch en werkte hij twaalf jaar als medisch accountmanager bij multinationals in de farmaceutische sector. Dit werk bracht hem tot het inzicht dat presteren op hoog niveau alleen mogelijk is wanneer er sprake is van vertrouwen binnen een sociaal veilige omgeving.
Verandermanagement mislukt wanneer je het vermogen mist om mensen te helpen bij het zich leren aanpassen aan veranderingen.
Geïnspireerd door het veldwerk van Jane Goodall, Frans de Waal en Jan van Hooff, allen pioniers op het gebied van de studie naar apengedrag, besloot Daniel Seesink in 2013 de voor hem onvermijdelijke link tussen het gedrag van apen en mensen te gaan gebruiken als spiegel voor het gedrag van mensen binnen bedrijven en organisaties. Hij richtte Bewust Zoo op met als doel bewustwording te creëren en managementteams te helpen bij de grote uitdaging om mensen blijvend te motiveren voor het werk wat zij doen. Persoonlijke aandacht – elkaar vlooien – is daarbij onmisbaar.
Laat u daarom ook inspireren door het gedrag van ‘our closest living relatives’.
Ik kan mij bijna niet meer voorstellen dat we elkaar nog niet zo lang geleden een hand gaven tijdens onze ontmoetingen. Dat we elkaar drie zoenen...
"Inspiring and entertaining as well! Karl lets you really experience that you have a choice in how to deal with the new as well as your collegues and the people around you! The learning is in experience; so hire Karl and you will know."
"Daniel heeft ons zeer kunnen boeien. We hebben met elkaar via mooie invalshoeken de theorie achter teamvorming en leiderschap ontdenkt."
Mede door je lezing en je observatie, is deze dag een geweldig succes geworden. We hebben nog nooit zoveel leuke reacties mogen ontvangen op de diverse activiteiten van deze dag. Wij hebben de samenwerking en het onderling overleg als prettig ervaren en zullen, indien nodig in de toekomst, zeker weer gebruik van je maken of je aanbevelen aan derden.
Nooit gedacht dat wij zoveel kunnen leren van het gedrag van apen. Back to our roots zou ik zeggen. Top hoe Daniel zijn kennis over apen heeft gekoppeld aan zijn kennis m.b.t. communicatie binnen het bedrijfsleven.
"Allereerst ontzettend veel positieve reacties gehad op Daniel. Hij had een opbouwende interessante presentatie waarin de mensen aan het denken werden gezet. Het mooie was dat zijn verhaal via grappige filmpjes, maar bijvoorbeeld ook via wetenschappelijk onderzoek werd onderbouwd. Dit sprak bij iedereen aan. Het Engels was perfect en voor iedereen begrijpelijk. De lezing liep uiteindelijk iets uit, maar dat was prima. Het zette uiteindelijk de toon voor de cultuursessie welke erop volgde. De mensen hebben zich écht open gesteld en we hebben verder kunnen bouwen aan onze cultuur. De lezing van Daniel was het startpunt van dit alles, dus het paste perfect binnen onze week en de vrijdag!"
Een herkenbaar verhaal dat iedere organisatie kan inspireren!