
Allard Droste is een professioneel dromer, inspireert met interactieve verhalen over vertrouwen, authenticiteit en eenvoud in werk en leven. Zijn filosofie richt zich op het doorbreken van traditionele hiërarchie en het stimuleren van samenwerking, eigen verantwoordelijkheid en persoonlijke groei.
Business en Management, Leiderschap & strategie, Mens en Samenleving, Ondernemerschap
Inclusieve Organisatiecultuur, Management, Mens en Maatschappij, Motivatie & Inspiratie, Ondernemerschap, Persoonlijk Leiderschap, Persoonlijke Ontwikkeling, Spiritualiteit, Teambuilding, Teamwork, Werkgeluk
Allard Droste, ondernemer, auteur en zoals hij zichzelf vaak noemt; een professioneel dromer, inspireert met interactieve verhalen over vertrouwen, authenticiteit en eenvoud in werk en leven. Zijn filosofie richt zich op het doorbreken van traditionele hiërarchie en het stimuleren van samenwerking, eigen verantwoordelijkheid en persoonlijke groei. Droste pleit voor een werkcultuur waarin vertrouwen de basis vormt, regels worden geminimaliseerd en medewerkers echte medezeggenschap krijgen.
Droste’s aanpak bij Aldowa, een Rotterdams metaalbedrijf, waar hij meer dan tien jaar met vallen en opstaan zijn visie heeft geïmplementeerd. Hij schaft vaste werktijden en functieprofielen af, en creëert een omgeving waarin alle medewerkers, ongeacht hun achtergrond, de vrijheid hebben om zelfstandig beslissingen te nemen. Er wordt bij Aldowa in vertrouwen gehandeld. De nadruk ligt op de kwaliteiten die iedere medewerker van nature inbrengt. Deze veranderingen zorgen niet alleen voor een stijging van het werkplezier, een ongekend laag ziekteverzuim en indrukwekkende resultaten: de omzet van Aldowa verzesvoudigde organisch, zelfs tijdens economisch moeilijke tijden.
Droste’s ideeën zijn geïnspireerd door zijn eigen ervaringen, hoewel hij later ontdekte dat zijn werkwijze sterk overeenkomt met het gedachtegoed van Ricardo Semler. In zijn bestseller ‘Semco in de Polder’ deelt hij praktische inzichten over het creëren van een cultuur gebaseerd op vertrouwen. Hij benadrukt dat deze aanpak vaak moeilijk is voor managers, die de neiging hebben controle te willen behouden. Hij weet dat écht vertrouwen in medewerkers leidt tot uitzonderlijke resultaten.
Met zijn nieuwe beweging ‘Groeien door te delen’, richt Allard Droste zijn aandacht op de menselijke maat. Weer echte aandacht voor elkaar en elkaar helpen. Groeien in de vorm van elke dag een beetje beter, wijzer, kwetsbaarder of mooier als mens, team, straat of bedrijf. In zijn boek ‘Groeien door te delen’ zijn 27 verhalen opgenomen waarin bekende en onbekende mensen vol vertrouwen hun kwetsbaarheid tonen. Herkenbare verhalen die raken en doen beseffen dat kwetsbaarheid juist sterk is.
Met aanstekelijke energie deelt Allard op zeer interactieve wijze persoonlijke verhalen en praktijkvoorbeelden die het publiek uitnodigt om na te denken over hun werkcultuur, maar ook hun persoonlijke groei.
Hoe zou het zijn als iedereen vertrouwen centraal durft te stellen?