Lateraal Denken — Strategisch denken in onrustige tijden

Joost Kramer is denker over denken. Vanuit zijn achtergrond in governance en strategie helpt hij leiders om vastgelopen patronen te doorbreken en complexiteit anders te zien. Met Lateraal Denken maakt hij denkruimte concreet: minder lineair, meer wendbaar — precies wat nodig is in onrustige tijden.

We leven in een tijd waarin de lineaire logica van plannen, voorspellen en beheersen steeds vaker tekortschiet. Technologie, geopolitiek en maatschappelijke verwachtingen bewegen sneller dan de structuren waarin we proberen grip te houden. In zo’n omgeving helpt méér informatie niet; alleen beter denken doet dat. Lateraal Denken biedt juist dat: het vermogen om tijdelijk uit het patroon te stappen, om de werkelijkheid opnieuw te zien voordat je besluit. Het is geen methode, maar een strategische vorm van denkruimte — onmisbaar wanneer voorspelbaarheid geen uitgangspunt meer is.

Daarbij gaat het tevens om een fundamentele vraag: waar wordt er eigenlijk gedacht in onze organisatie? In de culturele laag — de ‘software’ van de organisatie — bepalen paradigma’s, taal en normen wat we mogelijk achten. In de gedragslaag herhalen we die patronen in redenering, besluitvorming en systemen. Juist daar, waar vergadercultuur, regels en structuren onbedoeld denkruimte afsluiten, ontstaat de grootste blinde vlek. Lateraal Denken opent die ruimte opnieuw. Niet door méér controle, maar door het denken zelf te herontwerpen — zodat leiders mogelijkheden zien die binnen het oude patroon onzichtbaar bleven.

Lateraal Denken — Strategisch denken in onrustige tijden

In deze workshop onderzoeken deelnemers hoe denkpatronen ontstaan, hoe ze bestuurlijke reflexen vormen en hoe je die tijdelijk kunt losmaken om nieuwe mogelijkheden te zien. We werken met korte prikkels, casussen, korte theorieblokken en interventies die laten ervaren hoe anders denken voelt én wat het oplevert.

Deze workshop introduceert Lateraal Denken als strategisch denkgereedschap voor bestuurders en professionals.
Deelnemers leren hoe ze hun logica tijdelijk kunnen parkeren, nieuwe verbanden kunnen zien en besluitvorming opnieuw kunnen vormgeven.

Onderwerpen die aan bod komen:

• Wat is Lateraal Denken? Oorsprong, relevantie en toepassing in de bestuurskamer
• Denkpatronen en hun invloed op besluitvorming
• Lineair vs. Lateral: de twee denkrichtingen van strategie
• Denken op drie niveaus:
1. in het primaire proces,
2. over het denken zelf (organisational design & dynamics),
3. en over de buitenwereld (scenarioplanning & contextduiding)
• Tools: provocatie, reframing en subtractive thinking

Doelgroep:

Bestuurders, commissarissen, executive committees, managementteams, directies, ondernemers en professionals die hun denkkracht willen verdiepen in een complexe context. De workshop is geschikt voor profit- én non-profitorganisaties; geen voorkennis vereist.

Resultaat workshop:

Deelnemers:
1. Ervaren wat Lateraal Denken is
Via korte casussen en denkprikkels maken deelnemers concreet mee hoe het voelt om tijdelijk uit de logica te stappen en nieuwe perspectieven te openen.
2. Reflecteren op hun eigen denkpatronen
Individueel én op bestuursniveau onderzoeken ze waar hun patronen helpen — en waar ze besluitvorming juist blokkeren of vertragen.
3. Vertalen naar hun eigen organisatie
Deelnemers verkennen de vraag: “Is er bij ons ruimte voor anders denken?”
Ze formuleren direct toepasbare inzichten voor hun eigen team, afdeling of bestuurskamer.

Praktische uitvoering & organisatie:

– Duur workshop: 3-4 uur inclusief pauze
– Aantal deelnemers: 6-8