Benedikt Böhm

Over Benedikt Böhm

Benedikt Böhm is internationaal directeur van de skitoerisme-uitrustingsfabrikant Dynafit. Het merk heeft zich sinds zijn toetreding in 2003 van de faillissement naar de wereldmarktleider ontwikkeld. In zijn tweede leven is Benedikt Böhm extreem ski-bergbeklimmer en spreker. In zijn meeslepende lezingen slaat hij steeds weer vakkundig de brug tussen de extreme bergwereld – uit de zogenaamde doodzone – en de zakenwereld. Böhm is geen levensmoe risicosporter.

In de sport, net als in het bedrijfsleven, plant hij zijn hooggestemde doelen nauwgezet en werkt hij consequent en met passie aan de uitvoering ervan. Böhm heeft zijn studie in de VS en Engeland afgerond, maar zijn grenservaringen in de bergen zijn het waardevolst gebleken voor zijn managementcarrière. Benedikt Böhm is oprichter van het merk Helping Band, dat zich inzet voor het behoud en de uitbreiding van natuur- en zee beschermingsgebieden. Daarnaast werkt Benedikt Böhm samen met het WWF, dat hij ook als ambassadeur vertegenwoordigt.

Benedikt Böhms lezingen bestaan uit adembenemende beelden en korte videoclips met zeldzame opnames van de hoogste bergen ter wereld. Het publiek merkt al snel dat Böhm geen doorgeknalde extreem sporter is, maar zowel zijn expedities als zijn bedrijf verantwoordelijk leidt, en dat zijn succes te danken is aan zorgvuldige en nauwgezette planning.

In zijn lezing beantwoordt hij onder andere vragen zoals: Hoe bereid ik me voor op zo’n utopisch doel als het beklimmen van een 8.000 meter hoge berg in zo’n korte tijd zonder kunstmatige zuurstof? Hoe bouw ik een innerlijk ‘momentum’ op om het schijnbaar onmogelijke te bereiken en hoe kan ik het risico zo goed mogelijk inschatten? Welke rol speelt snelheid bij het minimaliseren van risico’s, maar ook geduld en flexibiliteit bij grote projecten? Hoe gedragen we ons in absolute uitzonderingssituaties? Welke rol spelen angst en moed? Hoe overwin je de angst op weg naar grote doelen? Wat is essentieel op de weg naar het doel en wat is alleen belangrijk of kan weggelaten worden? Waarom betekent innovatie voor Böhm vooral ‘lichtheid’, niet alleen in het bergbeklimmen maar ook in het bedrijfsleven en zelfs privé? Wat is er nodig om nieuwe wegen te bewandelen en een verandering succesvol te leiden en hoe vind je na enorme tegenslagen weer de oorspronkelijke instelling terug?

Böhm is geen eenzame bergbeklimmer en beschrijft de uniciteit die teams in de doodzone kenmerkt, maar ook de immense druk – in jezelf en in het team – die het te beheersen valt. Steeds weer slaat Böhm als geen ander de brug tussen het extreme en de zakenwereld.