Online managen, hoe?

Ervaringstips om in een onlinewereld te werken en de valkuilen die je moet proberen te omzeilen.

Corona dwingt ons op een andere manier samen te werken. Van fysiek samen in één ruimte en gebouw overleggen en samenwerken werden we in maart 2020 gaandeweg meer gedwongen om online te werken. Technologie als Zoom, Webex en Teams werden in een razend tempo geïntroduceerd, automatiseringsspecialisten van organisaties werden voor een bijna onmogelijke opgave gesteld. De collega’s met de meeste weerstand tegen online- en thuiswerken werden gedwongen hun laptop in te schakelen en hun collega’s te bestuderen via een camera.

Bijna een jaar later zijn de technologische uitdagingen in belangrijke mate overwonnen en ontdekken we features en speeltjes die de technologie ons beschikbaar stelt. Maar er is nog een steeds een grote hobbel: de gedragskant. Hoe gaan we met elkaar om? Kun je wel effectief samenwerken? Wat missen we in een overleg? Welk gedrag is acceptabel en welk niet? En kun je wel effectief leidinggeven online?
Velen verlangen naar de oude offline structuren en misschien is er wel een beetje licht aan het eind van de tunnel. Echter online werken is in ons dagelijks leven binnengedrongen en dan is de vraag hoe gaan we hier effectief mee om.

Patrick van Veen is gedragsbioloog. Als trainer en spreker adviseert en inspireert hij organisaties als het gaat om leiderschap, veranderingsmanagement, samenwerken en communiceren. Echter hij is ook al lange tijd ervaringsdeskundige in online samenwerken en leidinggeven. Sinds 2013 is hij lid van het Executive Committee van een internationale NGO. De afgelopen vier jaar geeft hij als bestuurder sturing aan een virtueel kantoor in Londen, overlegt hij dagelijks met medewerkers en bestuursleden in meer dan 30 landen in de wereld en werkt hij online aan lange termijn strategieën. Zoom is meer dan zeven jaar zijn tweede kantoor. Lees ook hier zijn nieuw blog!