Marco de Haas

Over Marco de Haas

Marco is ondernemer, bestuursadviseur en dr. in de bedrijfskunde. Hij is medeoprichter van The Better Company, een spin-off van Erasmus Universiteit Rotterdam. Met zijn team helpt hij organisaties om strategie, leiderschap en cultuur op elkaar af te stemmen – altijd evidence-based en altijd mensgericht.

Zijn drijfveer: het overbruggen van het gapende gat tussen wetenschap en praktijk. “We weten zoveel,” zegt hij. “Maar daarvan druppelt zo verrassend weinig door naar echte toepassing in de praktijk.” Het is zijn persoonlijke missie om die kennis wél te laten landen in organisaties – tastbaar, toepasbaar en met merkbare impact.

Leiderschap en organisatiecultuur vormen de context waarin zijn verhaal tot leven komt. Ze zijn van cruciaal belang, maar worden in organisaties vaak onnodig groot en complex gemaakt. “Er is geen enkele reden om daar logge, massale programma’s van te maken,” zegt hij. “Echte impact maak je juist door minder te doen – maar wél het juiste.” Met chirurgische precisie ingrijpen op de paar factoren die er écht toe doen volgens data – niet volgens mening of overtuiging. Less is more.

Dat is de kern van zijn boodschap: duurzame verandering ontstaat niet door méér te doen, maar door slimmer te kijken. De kracht van een wetenschappelijk gevalideerd medewerkersonderzoek is dat het laat zien waar de hefboom ligt – de plekken in de organisatie waar relatief kleine gedragsveranderingen grote impact zullen maken. In een tijd waarin tijd, energie en aandacht schaars zijn, is dat geen luxe, maar noodzaak. Sustainability begint immers bij hoe je met mensen en middelen omgaat.

Marco spreekt over leiderschap en cultuur in directe relatie tot thema’s als inclusiviteit, diversiteit, psychologische en sociale veiligheid, vitaliteit, groeimentaliteit (lerende organisatie), integriteit, duurzaamheid, bevlogenheid (engagement) en strategie (alignment) – het onderwerp van zijn eigen promotieonderzoek. Op het eerste gezicht lijken dit uiteenlopende onderwerpen, maar in de kern draaien ze allemaal om één en dezelfde hefboom: leiderschap en cultuur.

Op het podium is Marco rustig, beschouwend en analytisch – maar nooit afstandelijk.
Hij spreekt niet over data, maar over wat data betekenen: waar leiders op kunnen sturen, wat er in gedrag en samenwerking moet veranderen, en hoe je met kleine interventies systemisch effect kunt bereiken. Hij prikkelt, confronteert en verbindt; zoekt actief het gesprek met zijn publiek. Geen monoloog, maar dialoog. Inzichten ontstaan niet door te zenden, maar door samen te denken.

Marco promoveerde aan de TU Eindhoven op het onderwerp strategic dialogue – een bewezen interventietechniek voor team alignment die hij vandaag nog steeds toepast. Na enkele jaren in de consultancy koos hij voor zijn eigen pad: ondernemen op het snijvlak van wetenschap en praktijk. Vanuit The Better Company werkt hij samen met hoogleraren in organisatiegedrag en leiderschap, en draagt hij met zijn werk bij aan better companies én wetenschappelijke vooruitgang.