Laurens Waling is keynote speaker, dagvoorzitter en veranderkundige. Hij verbindt AI, skills en persoonlijk leiderschap aan organisatieverandering en laat zien hoe je mensen en werk in beweging krijgt. Met energie en interactie biedt hij concrete aanknopingspunten om zelf te beginnen.
Laurens Waling is keynote speaker, dagvoorzitter en veranderkundige die de toekomst van werk zichtbaar en werkbaar maakt. Hij laat zien hoe organisaties mensen en werk in beweging krijgen in een tijd van AI, krapte en voortdurende verandering.
Laurens studeerde bestuurskunde en interventiekunde en combineert zijn veranderkundige achtergrond met ruim twintig jaar ervaring in technologie, organisatieverandering en ondernemerschap. Hij werkte als consultant aan complexe verandertrajecten en richtte later Part-up op, een pionierend platform voor skills-based samenwerken en job crafting. Daarmee hielp hij organisaties om werk anders te organiseren en talent flexibeler in te zetten, voorbij vaste functies en structuren.
Tegenwoordig is Laurens Chief Evangelist bij 8vance, een Nederlands-Duitse high-tech scale-up op het gebied van AI-gedreven skills-based matching en talent intelligence. Vanuit die praktijk werkt hij dagelijks met organisaties in zorg, overheid, industrie, onderwijs en dienstverlening aan vraagstukken rond arbeidsmarktkrapte, interne mobiliteit, zij-instroom en ontwikkeling. Hij laat zien waarom klassiek functie- en cv-denken tekortschiet en hoe skills, leervermogen en context nieuwe ruimte creëren voor groei en beweging.
Wat Laurens onderscheidt, is dat hij technologie altijd verbindt met gedrag en leiderschap. Zijn lezingen gaan niet alleen over wat er verandert, maar vooral over hoe je mensen meeneemt. Over persoonlijk leiderschap bij verandering, het mobiliseren van groepen en het organiseren van werk op een manier die aansluit bij wat mensen daadwerkelijk kunnen en willen bijdragen. In zijn lezingen combineert hij inhoud met interactie, werkt hij vaak met reflectievragen of korte werkvormen, en bij uitgebreidere trajecten ook met voorbereidende surveys onder deelnemers, break-outs en een beknopt adviesrapport achteraf.
Verandering begint niet bij systemen, maar bij geïnspireerde mensen die zich gezien voelen en in beweging komen.
Op het podium is Laurens energiek, scherp en interactief. Geen abstracte toekomstverhalen, maar herkenbare situaties, praktische interventies en concrete aanknopingspunten om zelf te beginnen. Zijn boodschap is helder: de toekomst van werk vraagt niet alleen nieuwe technologie, maar vooral andere keuzes in hoe we samenwerken, leren en leidinggeven.
De Nouveau Matinee moest een middag vol stijl, smaak, substantie worden. Barbara van Beukering trapte af met een vlammend betoog over ‘nooit achter een geranium kruipen’. Ze raakte de zaal recht in haar hart. Vooral door visuele voorbeelden van haar beide grootmoeders en herkenbare anekdotes, kwam Barbara’s verhaal nóg meer tot leven. Na afloop bleek deze lezing een van de hoogst gewaardeerde van de middag. En dat verbaast me niks: Hier stond een Pietje Bell op hele hoge hakken die zelf altijd met smaak, stijl, substantie zal blijven spreken.
"Laurens brengt energie en helderheid in de ruimte. Tijdens onze HR & AI-sessie hield hij iedereen betrokken met concrete, herkenbare voorbeelden en gingen we naar huis met frisse ideeën en nieuwe energie om verder te gaan."
"Laurens verbindt technologie en mens en creëert ruimte voor open gesprek en nieuwe perspectieven. Zijn bijdrage inspireert om samen te experimenteren en met vertrouwen de volgende stappen te zetten."
"Laurens heeft tijdens het HR Trendcongres van Berenschot een verhaal gehouden over AI in HR. Erg interessant qua inhoud en hij deed dat goed! Bezoekers waren enthousiast, metname omdat Laurens het praktisch en toepasbaar maakt."
"Laurens maakt onderwerpen als AI en skills-based werken toegankelijk én inspirerend, met veel energie en direct toepasbare inzichten."
"I enjoyed working with Laurens. He brings strong energy, a clear vision and a deep understanding of organisational challenges. His flexibility and collaborative approach made the cooperation both effective and enjoyable."