Gerko Tempelman

Hoe overtuig ik een ander? Met logica en feiten, zo leerde ik in de collegebanken. Maar als dominee ontdekte ik iets anders: mensen veranderen door ontmoetingen die raken. Ik ben er zelf een voorbeeld van.

Ik ben Gerko Tempelman, filosoof en dominee. En in een wereld die verslaafd is aan data en polarisatie, combineer ik filosofische ideeën met persoonlijke ervaringen. Want de beste ideeën ontstaan niet uit logische redenaties, maar uit de botsing van denkwerelden. Ze ontstaan waar consensus eindigt en frictie ontstaat.

Wat ik op het podium doe, sluit aan bij mijn boeken en stukken in NRC en Trouw: scherpe filosofische ideeën, rauwe dominee-ervaring en eerlijke zelfreflectie in één verhaal. Het resultaat: eerlijke vragen en een echt gesprek dat de kern raakt. En de moed om het ongemak niet te vermijden, maar het te gebruiken als bron van verbinding en vooruitgang.

Fake news en polarisatie bestrijden we niet met nóg meer feiten. Mensen zijn namelijk geen logische machines, maar verhalenvertellers. In dit urgente en prikkelende verhaal neemt Gerko het publiek mee langs overtuigingen, ongemakkelijke emoties en wereldbeelden die bepalen wélke feiten we geloven. Gebaseerd op zijn publicaties in o.a. NRC Handelsblad legt Gerko de filosofie van overtuigingen bloot en met levendige verhalen uit eigen ervaring vertelt hij hoe mensen echt van gedachten veranderen: niet door argumenten en logica, maar door ontmoetingen die raken.

Samen met het publiek ontdekt hij hoe we het gesprek kunnen voeren voorbij de tegenstelling ‘gelijk of ongelijk’. Voor iedereen die wil de-escaleren en verbinden.

Wat kunstmatige intelligentie (A.I.) ons leert over menselijke intelligentie

De meeste gesprekken over kunstmatige intelligentie (A.I.) gaan over wat technologie kan. Een veel interessantere vraag is wat die technologie dóet met ons. In plaats van te doemdenken over techniek die ons vervangt, gebruikt Gerko kunstmatige intelligentie als sparringpartner. Want de botsing tussen deze twee vormen van intelligentie dwingt ons onze eigen, unieke menselijke kwaliteiten aan te scherpen en opnieuw te waarderen.

In dit hoopvolle en scherpzinnige verhaal gaan we voorbij de angstige headlines en ontdekken we opnieuw onze unieke menselijke eigenschappen. Voor professionals en organisaties is de boodschap helder: de grootste uitdaging is niet om de technologie bij te benen, maar om te blijven investeren in de intelligentie die het verschil maakt: de menselijke intelligentie. We hoeven niet bang te zijn dat computers mensen worden: we moeten vooral zélf mens blijven.

Van dogma naar dialoog in organisaties.

Iedereen is een gelovige: we geloven in de missie van ons bedrijf, hebben politieke overtuigingen en hebben geleerd te geloven in onszelf. Als filosoof en voormalig dominee kent Gerko de wereld van de overtuiging en van twijfel van binnenuit.

Voortbouwend op zijn boeken ‘Ongeneeslijk Religieus’ en ‘Onzeker weten’, gebruikt hij zijn reis van een verzuilde jeugd naar de open stad als lens. Dat verhaal stelt scherp op essentiële vragen: Hoe gaan we om met collega’s die er een fundamenteel ander wereldbeeld op nahouden? En hoe creëren we een omgeving waar het ongemak tussen denkwerelden een bron wordt van verdieping, in plaats van conflict?Gerko’s verhaal is een pleidooi om de kracht van een team niet te zoeken in het ‘zeker weten’ van dogma’s en missies op de muur, maar in het ‘onzeker weten’: het lef om samen de belangrijkste vragen te blijven stellen.

We kennen de eerste 1000 dagen. Van een kind, een president en van een start-up. Maar wat gebeurt er als we denken vanuit een eindpunt? De laatste 1000 dagen van een team, een organisatie of een bedrijf.

Ooit initieerde Gerko de Nederlandse Death Cafés: gesprekken over de dood rond de koffietafel. Geen rouwverwerking, geen therapie, maar openhartige gesprekken over iets waar we allemaal mee te maken hebben. Hij leerde dat gesprekken over het einde verdieping, verbinding en focus brachten.

In dit verhaal gaat hij op dat spoor verder. Stel: uw team of organisatie heeft nog precies 1000 dagen. De klok tikt. Welke projecten worden onmiddellijk onbelangrijk? En wat is die ene, betekenisvolle prestatie die uw nalatenschap definieert? Wat pakt u op, wat laat u liggen?

In een combinatie van scherpe filosofische ideeën en rake verhalen uit de Death Cafés, raakt Gerko twee thema’s aan. Enerzijds zingeving en de vraag welk werk er toe doet. Anderzijds samenwerking en hoe we werken aan cultuur van openheid en vertrouwen. Dan blijkt dat juist een verhaal over het einde leidt tot de meest levendige gesprekken over de toekomst.

Waarom elke organisatie een filosoof nodig heeft

“Geef me een onderwerp en ik filosofeer erover.” Veel organisatorische uitdagingen, van leiderschap en verandering tot de ethiek van A.I., zitten vast in dezelfde denkpatronen. Als filosoof en tafelredenaar doorbreekt Gerko die patronen met behulp van de rijke filosofische ideeëngeschiedenis.

Zijn methode is om bloot te leggen waarom we denken zoals we denken. Hij tapt daarbij uit eigen ervaring en zijn kennis van de filosofiegeschiedenis. Zijn diepgaand onderzoek naar islamitische filosofie, een ‘vergeten’ denktraditie, leerde hem bijvoorbeeld hoe andere denkwerelden ons bewust maken van onze eigen vanzelfsprekendheden. Dat bewustzijn creëert vervolgens ruimte voor een andere, verrassende logica. Deze ervaring en kennis past hij toe op het vraagstuk dat bij u op tafel ligt.

De perfecte start van een heidag, congres of strategiesessie: een ‘filosofische interventie’ die vastgeroeste patronen doorbreekt en ruimte maakt voor nieuwe mogelijkheden. Een verhaal dat de denkkracht van uw organisatie vergroot.