Edwin Tuin

Over Edwin Tuin

Edwin Tuin is een verfrissend denker, doorgewinterde ervaringsdeskundige, vernieuwende en prikkelende organisatie veranderstrateeg. Hij helpt barrières in organisaties te doorbreken en ze succesvol veranderen; zowel in de publieke als private sector.

Al ruim 30 jaar verdiept Edwin zich in maatschappelijke en digitale ontwikkelingen, de impact daarvan op organisaties en mensen en de werking van cultuur, mindset en gedragsverandering. Sinds 2010 werkt hij zelfstandig. Eerder was hij o.a. partner/directeur bij Atos Consulting en werkzaam voor KPMG Consulting en Accenture.

Edwin gaat in op de essentie van veranderen en is in staat om dat op één flipover uit te leggen. Zijn verhaal is doorspekt met persoonlijke en professionele hoogte- en dieptepunten. Hij prikkelt, zet aan tot nadenken, houdt van interactie met de aanwezigen en nodigt daartoe uit. Ter ondersteuning beschikt hij over diverse mooie casussen, zoals invoering van de privacywetgeving of organisatie-overstijgende samenwerking tijdens de Coronabestrijding.

Edwin constateert dat we ruim 50 jaar geleden al een mens naar de maan en terug konden brengen, maar dat we niet in staat zijn onze grotere en kleinere dagelijkse maatschappelijke, sociale en persoonlijke problemen bij veranderen op te lossen. Ondertussen wordt veel energie, tijd en geld verspild met aanpakken die niet werken en dat leidt enkel tot teleurstelling, frustratie en polarisatie. Denk onder andere aan de kindertoeslag-, gaswinning- en andere affaires. Hij weet uit persoonlijke ervaring dat mensen kwetsbaar zijn en dat er weinig nodig is om succes om te laten slaan in problemen.

Edwin heeft een visie en biedt een oplossingsrichting. Hij heeft, metaforisch, het universum rond veranderen in kaart gebracht. Organisatiecultuur kan daarin worden vergeleken met de zwaartekracht. Hij is de bedenker van het Veranderwiel en de Kernkrachtenmethode waarmee hij de binnen- en buitenwereld, boven- en onderstroom en harde- en zachte kant van organisaties in verandering samen en in beweging brengt. Edwin past dat gedachtegoed toe, helpt zo barrières in organisaties te doorbreken en onverwacht goede resultaten te behalen.

In 2013 ontwikkelde Edwin de aanpak en het plan voor de operationele splitsing van bank SNS en verzekeraar Reaal. Achteraf constateerde hij: “operatie geslaagd, Siamese tweeling succesvol gescheiden, maar chirurg bijna overleden. Daar legde hij de basis voor zijn gedachtegoed met praktische procesmatige aanpak zoals beschreven in zijn boek “Alles draait om verandering” uit 2017.

In maart 2023 is zijn nieuwe boek “Mensen boven macht” verschenen. Dat boek beschrijft een inconvenient truth en gaat nog dieper in op verandering met aandacht voor o.a. de weerbarstige praktijk, achterhaalde ideeën en de werking van systemen, cultuur en gedragsverandering.

Edwin: “Het allerleukst vind ik het om de werking van verandering uit te leggen en de dynamiek in een team of organisatie te achterhalen. Vervolgens kun je heel gericht interveniëren om blijvende verbeteringen te realiseren. Daar worden organisaties leuker en beter van en wordt onnodig tijdsverlies, frustratie en kosten voorkomen.”