De kracht van parallelle geldstromen

Wordt 2026 het jaar van de parallelle geldstromen in business? Volgens Cor de Graag wel. En wie hier al jaren bewust mee bezig is, mag dit artikel gerust overslaan en terug naar het boek dat al maanden half open op het nachtkastje ligt.

Veel ondernemers klampen zich nog steeds vast aan de bekende Einstein-quote: “Als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.” Maar Cor ziet dat deze uitspraak in veel sectoren niet meer klopt. Wie vandaag blijft doen wat hij altijd deed, krijgt niet wat hij altijd kreeg — maar staat binnen de kortste keren met lege handen.

Jan-Henk Bouman, die Cor interviewde voor zijn boek Ondernemers zijn net mensen, noemt focus een ziekte. Natuurlijk nuanceert hij dat, maar de kern bleef hangen. Volgens Cor is focus bijna een nieuwe religie geworden. In een eerdere blogs pleitte hij al voor multifocus of multi-blended ondernemen.

Wie zijn bedrijf bouwt op één geldstroom, bouwt op drijfzand

Veel ondernemers bouwen hun hele bedrijf rond één enkele geldstroom. En als die opdroogt? Dan gaat het scherm op zwart en verschijnen de woorden “game over”. Het nare is: de kraan gaat niet altijd geleidelijk dicht. Soms draait iemand anders ’m in één klap dicht — zonder aankondiging, zonder plan B. Tijdens de coronapandemie van 2020–2021 (het voelt inmiddels als een eeuw geleden) zijn veel van dit soort kranen dichtgedraaid, terwijl ondernemers geen tweede tappunt hadden om op terug te vallen.

Die oude wijsheid “één is geen” zou veel breder toegepast mogen worden op hoe we business inrichten.

Cor is daarom al jaren een uitgesproken voorstander van parallelle geldstromen. Hij noemt het bewust geen model of methodiek — dat klinkt hem te statisch. En statisch werkt niet meer. Wie toekomstbestendig wil ondernemen, moet wendbaar zijn. Voor ondernemers die dat verder willen uitdiepen, verwijst Cor graag naar het boek Olietankers en speedboten van Menno Lanting.

Ook Petra Luliano, dé verdienmodellenexpert van Nederland en geïnterviewd voor Cor’s boek, benadrukt het belang van meerdere inkomstenstromen. Vanuit haar marketingexpertise ontwikkelde ze bewust verschillende geldstromen. En dat kan bijna iedereen die ergens goed in is. Experts kunnen trainingen, boeken, lezingen, digitale producten of partnerships ontwikkelen — allemaal gekoppeld aan één kerncompetentie.
Cor past dit zelf al jaren toe: Zijn ervaring als sparringspartner voor ondernemers en managementteams vormt de basis voor zijn lezingen. Die lezingen fungeren weer als leadgenerator voor zijn werk als sparringpartner. Daar is het auteurschap bijgekomen, wat leidde tot gastcolleges. Zo ontstaat een levend ecosysteem van parallelle geldstromen.

Belangrijk daarbij: parallelle geldstromen zijn geen garantie op automatische groei. Je moet ze monitoren, door ontwikkelen en blijven onderhouden. Nog voordat één stroom dreigt op te drogen, moet je al bezig zijn met de volgende. Als de minst rendabele geldstroom nog steeds dienstdoet als financiële onderstroom of buffer, dan zit je solide. Het bouwen van meerdere geldstromen maakt ondernemen spannender, vergroot je kennis én verkleint je kwetsbaarheid.

Is jouw business met piepende banden tot stilstand gekomen — of dreigt dat te gebeuren? Dan is dit misschien juist het moment om na te denken over welke parallelle geldstromen jij kunt opzetten. Cor gelooft heilig dat 2026 een kanteljaar wordt voor bedrijven die deze beweging durven te maken.

Tot slot: wie weet wie hij is, én zicht heeft op zijn potentieel, redt het altijd in business. Zeker als je bereid bent om de creativiteitskraan volledig open te zetten en te kiezen voor een innovatieve mindset.

Wendbaarheid wint altijd — zeker in een wereld waar de kraan zomaar dicht kan