Onlangs gaf ik een groeikrachtpresentatie aan een bedrijf waar het management recentelijk een ware metamorfose had ondergaan: veel managementlagen waren weggesneden en een groot aantal oudgedienden was vervangen door nieuw, aanstormend talent. Bruisend van de energie, klaar om de wereld te veroveren.
Na afloop van de presentatie werd ik door een aantal mensen aangesproken. Ik had in mijn presentatie gesteld dat je 'met de helft van alles te stoppen en de andere helft twee keer zo goed te doen, je drie keer zo snel kunt gaan'. Deze zwart-wit stelling maakte flink wat los.
En toch zouden we het allemaal moeten doen?
Bijna 1 miljoen (!) Nederlandse werknemers geven burn-out klachten te hebben: velen worstelen met de hoge werkdruk en de tergende ratios en KPI’s waar ze aan moeten voldoen (“Ik kom niet aan mijn werk toe, ben de hele dag lijstjes aan het invullen”).
Dat moet toch anders kunnen, zou je denken. Maar toch, stoppen met een groot aantal zaken die je gewend bent - hoezeer je er soms ook op moppert - is een drastische stap. Je kader valt weg en je stapt ineens een nieuwe wereld binnen. Een onzekere wereld. Want zou je met versimpeling ook echt beter presteren? Zorgt het voor meer focus, meer energie? En voor meer (slag)kracht?
Versimpelen is voor veel managers een angstig idee. Maar wees eerlijk, denk jij er stiekem ook niet eens aan om alles rigoureus anders te doen. Om zaken drastisch te simplificeren. Om aansturing en management substantieel te vereenvoudigen en meer focus te creëren. Om nieuwe energie te ontketenen en echt tijd voor de klant te nemen.
Erg belangrijk, want wat we in alle drukte nog wel eens vergeten is dat die klant geen onderdeel van ons werk is. Nee, die klant IS ons werk.
Zou versimpeling een nieuwe vorm van betrokkenheid bij medewerkers kunnen losmaken? Dat is in ieder geval hard nodig, want volgens Gallups’ ‘Global Engagement Research voelt maar 8% van de Nederlandse medewerkers zich echt betrokken bij zijn/haar werk. Een schokkende 80% is nauwelijks tot niet betrokken en 12% zelfs ‘actively disengaged’.
Andere onderzoeken, waaronder die van ISR (International Survey Research) hebben aangetoond dat bedrijven met betrokken medewerkers 90% minder verloop kennen, 45% productiever en 100-200% effectiever zijn dan de concurrentie. Verbeteren door versimpelen...zou het kunnen? Stoppen dus met de helft van wat je doet, de andere helft twee keer zo goed doen en drie keer zo snel gaan.
René Savelberg is oprichter van McSense Business Accelerators (MBA), een groeikrachtburo wat bedrijven en organisaties helpen bij het ontwikkelen van Groeikracht en High Performance. René geeft hierover ook lezingen in binnen- en buitenland en onlangs is zijn boek ‘Het geheim van Groeikracht’ over dit onderwerp verschenen.
Dossier Column groei minder = meer productiviteit
© 2015 Hearst Netherlands