Expert Samenwerken tussen Organisaties
dr. Wilfrid Opheij
Wilfrid Opheij is expert op het gebied van samenwerken tussen organisaties, in netwerken en partnerships en heeft veel ervaring met adviseren, modereren en doceren van samenwerkingsverbanden.
Talen:
Inzetbaarheid:
Keynote spreker
Inzetbaarheid:
Keynote spreker,
Over Wilfrid Opheij
De echt grote en complexe vraagstukken van deze spannende tijd kan geen enkele organisatie alleen oplossen. Samenwerken is keihard nodig. Maar daarmee zeker niet vanzelfsprekend. Het gaat dan om bijvoorbeeld het aangaan van strategische allianties, het vormen van netwerken en netwerkorganisaties, kiezen voor strategische partnerships, of het slimmer organiseren van werk in ketens.
Wilfrid Opheij is expert op dit gebied. Hij heeft 20 jaar ervaring in het adviseren, modereren, kwartiermaken, doceren van samenwerkingsverbanden. Hij kent honderden voorbeelden en wil graag zijn ervaringen delen. Hij promoveerde op de rol van bestuurders in allianties en netwerken en is co-auteur van het Managementboek van het jaar 2013, “Leren samenwerken tussen organisaties”. En dat geeft ook direct zijn houding weer. Weinig zo praktisch als goede theorie. Hij verbindt altijd die conceptuele kennis met praktische toepassing.
Wilfrid Opheij heeft meer dan 30 jaar advieservaring en is medeoprichter (in 2013) en partner van Common Eye, een adviesbureau gespecialiseerd in samenwerking in allianties, netwerken en partnerships. Hiervoor werkte hij als partner bij Twynstra Gudde. Hij schreef 8 boeken en een groot aantal artikelen over nieuwe organisatievormen, samenwerking tussen organisaties, samenwerkingsvaardig organiseren, strategieontwikkeling en netwerkleiderschap. Zijn promotieonderzoek ging over het leiderschap dat nodig is in die allianties en netwerken.
Hij kan over deze onderwerpen geëngageerd en met humor spreken, kan deelnemers actief meenemen in het aangaan van verbindingen en wat dat zakelijk en persoonlijk betekent. Hij kan op een inspirerende wijze lezingen houden en werkconferenties leiden, zeker als het gaat om samenwerking tussen verschillende organisaties. Hij schuwt daarbij niet dat samenwerking ook gedoe kan opleveren, want je moet altijd een deel van je autonomie inleveren, in het vertrouwen dat dit meer oplevert. Dit gedoe kan hij haarscherp en humoristisch benoemen, zonder dat het afschrikt.
