
Maurits Hendriks is een gerenommeerd internationaal sportcoach en bestuurder met een indrukwekkende staat van dienst in de topsport. Hij leidde de Nederlandse mannenhockeyploeg in 2000 naar Olympisch goud en bracht Spanje naar een Europese titel en Olympisch zilver.
Maurits Hendriks is een gerenommeerd internationaal sportcoach en bestuurder met een indrukwekkende staat van dienst in de topsport. Hij leidde de Nederlandse mannenhockeyploeg in 2000 naar Olympisch goud en bracht Spanje naar een Europese titel en Olympisch zilver. Als Chef de Mission van TeamNL bij de Olympische Spelen van Londen 2012, Sochi 2014 en Rio 2016 creëerde hij een prestatieklimaat waarin Nederlandse atleten optimaal konden presteren. Van 2008 tot 2022 was hij Technisch Directeur van NOC*NSF en speelde hij een cruciale rol in het succes van Nederland als topsportland, resulterend in een structurele top-10 positie in de wereld.
Zijn carrière begon na studies in Rechten en Communicatie, maar zijn passie voor coaching bracht hem al op jonge leeftijd naar het buitenland. Na succesvolle periodes bij diverse Nederlandse hoofdklasse hockeyclubs, trad hij in 1995 toe tot de staf van het Nederlands hockeyteam, dat uitgroeide tot het beste team ter wereld. Daar leerde hij ook dat aan de top blijven een grotere uitdaging is dan er komen. Tijdens de tumultueus verlopen Olympische Spelen van Sydney 2000 haalde Nederland opnieuw goud. Het waren waardevolle eerste lessen in leiderschap.
Na deze triomf vertrok Hendriks naar Spanje, waar hij het herenteam als bondscoach van de 11e naar de wereldtop bracht. Hij bouwde bruggen tussen culturele verschillen en introduceerde innovatieve concepten, zoals de Euro Hockey League en het blauwe speelveld. Veel huidige hockeyregels, zoals de self-pass en shoot-outs, zijn door hem bedacht.
In 2009 keerde hij terug naar Nederland als Technisch Directeur van NOC*NSF. Hier introduceerde hij beleidsinitiatieven zoals de Studie Top 10, die de basis legde voor een structurele top 10-positie voor Nederland in de wereld. Hij richtte het High Performance Team op om ondersteuning aan atleten en coaches te optimaliseren en lanceerde TeamNL, waarin 850 sporters uit verschillende disciplines onder één vlag werden samengebracht.
Zijn invloed reikte verder dan sportbeleid; hij trad toe tot het Topteam Sport en zette zich in voor sportinnovatie. Zijn ervaringen werden in 2016 gedocumenteerd in het boek Presteren, dat een kijkje geeft in de uitdagingen en successen van het Olympische traject. Zijn rol binnen de Coordination Commissie (CoCom) van het IOC voor de Olympische Spelen van PyeongChang 2018, Tokyo 2020 en Beijing 2022 getuigt van zijn wereldwijde impact.
In 2022 stapte Hendriks over naar de voetbalwereld als directeur bij AFC Ajax, waar hij o.a. verantwoordelijk was voor de jeugdopleiding, vrouwenvoetbal, medisch, data-analyse en de nieuwbouw op de Toekomst. Ondanks interne uitdagingen en externe druk wist hij veranderingen door te voeren, maar besloot hij zich uiteindelijk terug te trekken toen publieke kritiek ook zijn gezin raakte.
Ondanks zijn bestuurlijke rollen blijft Hendriks gepassioneerd over coaching. In zijn vrije tijd coacht hij de hockeyteams van zijn kinderen en blijft hij bijdragen aan de ontwikkeling van sport op alle niveaus. Zo heeft hij een roadmap ontworpen voor AI in de topsport. Zijn scherpe visie op leiderschap, talentontwikkeling en innovatie maken hem een veelgevraagd adviseur in de sport en zakenwereld.
''Op 8 juni 2017 organiseerde ik de landelijke thema-middag “van prestatieakkoord naar kwaliteitsafspraken”. Ruim 70 beleidsadviseurs en medewerkers kwaliteit van alle hogescholen waren naar Utrecht gekomen om aan de middag deel te nemen.
Doel van de middag was kennis met elkaar te delen en te bespreken hoe hogescholen zelf de stap van prestatieafspraak naar kwaliteitsafspraak zouden kunnen maken.
Als Key-note spreker had ik dhr Boele uitgenodigd. Reden hiervoor was dat ik in de media kon volgen dat zijn visie op het aansturen van een grote hogeschool vanuit kwaliteitsperspectief interessant is. Hij legt veel nadruk op het gevoeld eigenaarschap van onderwijskwaliteit bij de professionals (docenten en overige medewerkers) en is van mening dat je een hogeschool visiegericht moet aansturen (en je over het al dan niet realiseren van die visie moet verantwoorden). Dat wil zeggen dat niet de landelijke kaders, maar de eigen strategische (regionale) koers centraal behoort te staan in de aansturing en verantwoording. Deze koers wordt uitgestippeld door bestuur, docenten, medewerkers, studenten en (regionaal) beroepenveld samen.
Deze visie staat in contrast met de ervaringen zoals die de afgelopen jaren met het prestatieakkoord zijn opgedaan. Die ervaringen leren dat het eigenaarschap van het prestatieakkoord zich beperkte tot de bestuurskamer en dat de kwantitatieve indicatoren generiek waren voor alle hogescholen. Overige stakeholders waren bij het maken van de afspraken niet betrokken.
In ons voorbereidend gesprek heb ik dhr Boele gevraagd zijn visie uiteen te zetten en daarbij waar mogelijk zoveel mogelijk te prikkelen. Zaken mochten naar mijn mening scherp worden neergezet: dat komt de discussie van de rest van het congres ten goede.
De presentatie van dhr Boele voldeed geheel aan de verwachtingen. Hij gaf een ontspannen presentatie waarin de problematiek vanuit een fundamenteel perspectief werd neergezet (Scholen zijn doorgeschoten in hun ontwikkeling van instituties naar organisaties). Vanaf dit fundament bouwde hij zijn verhaal op en gaf daarbij aan wat de consequenties voor een eventueel vervolg op het prestatieakkoord zouden moeten zijn. Daarbij stelde hij zich kwetsbaar op door aan te geven dat zijn visie ook niet altijd gerealiseerd kan worden in zo’n grote hogeschool als de HAN. Hij gaf na afloop van zijn betoog het woord aan zowel de lector Governance van de HAN als de dienst kwaliteit van de HAN, om te reflecteren op zijn verhaal vanuit hun perspectief. Hierdoor kregen we vanuit drie HAN perspectieven zicht op deze materie.
De presentatie en de twee reflecties gaven de deelnemers een goed en vooral ook concreet beeld van de situatie bij de HAN en prikkelden de deelnemers (veelal kwaliteitsadviseurs) tot nadenken. Dit werd versterkt door zijn slot-appel op de aanwezigen: U heeft een sleutelrol binnen uw instelling als kwaliteitsadviseur! Zorg dat de angst verdwijnt en de kwaliteit terugkomt. We moeten een nieuwe kwaliteitsmoraal ontwikkelen in plaats van het ontwikkelen van protocollen. Maak de professional verantwoordelijk. In een andere dynamiek, vanuit het ‘discours van instituties ipv het discours van organisaties”, kom je sneller en dieper tot de kern. Via deze weg wil ik dhr Boele dan ook nogmaals danken voor de inspirerende opening van ons congres.''
"Bij deze laat ik jullie graag weten dat de deelnemers in onze Update in Barcelona de key note sessie van Mauritz Hendriks erg wisten te appreciëren. De sessie was erg onderhoudend en sloot uitstekend aan bij onze thema: samenwerken in een internationale/interculturele omgeving. Mr Hendriks is een geanimeerd spreker met een boeiend verhaal, dat door de vele verschillende nationaliteiten in onze teams (sales, management, marketing) erg werd gesmaakt. Zijn presentatie was een mooie afsluiter van ons evenement"