David Pareira

De meeste productteams zitten gevangen in een illusie. Ze denken dat het volgen van frameworks, workshops en het kopiëren van succesvolle bedrijven hen succesvol maakt. Dat is niet zo. Deze lezing onthult het verschil tussen productmanagement-theater en het echte werk dat waarde creëert. Je leert hoe je de illusies herkent die je team tegenhouden en wat high-performing teams onderscheidt van teams die verdrinken in best practices. Je gaat naar huis met een helder beeld van welke illusies jij leeft en wat je morgen anders kunt doen.

Veel productmanagers besteden hun dagen aan het managen van stakeholderverzoeken, het updaten van roadmaps die niemand leest en het lanceren van features die klanten niet gebruiken. Dat is geen productmanagement – dat is ‘BS management’ vermomd als strategie. Deze lezing laat het verschil zien en hoe je de echte vijand verslaat. Je leert hoe écht productwerk eruitziet, welke activiteiten je direct moet stoppen en hoe je verschuift van taken coördineren naar resultaat sturen.

AI vervangt geen strategisch denken – maar wel mensen die plannen verwarren met strategie. Deze lezing laat zien hoe je strategieën ontwikkelt die daadwerkelijk werken. Strategieën die helder maken wat je wél doet, wat je niet doet en waarom. Je leert een eenvoudig framework dat alignment creëert zonder eindeloze vergaderingen en je team in staat stelt zelfstandig beslissingen te nemen.

Leiderschap draait niet om certificaten of frameworks. Het gaat om beslissingen nemen met onvolledige informatie, nee zeggen tegen de meeste ideeën en herkennen wanneer je het verkeerde spel speelt. Deze lezing deelt de harde lessen van de stap van uitvoerend professional naar executive. Je leert waarom veel PM’s blijven hangen op senior-niveau, welke vaardigheden écht tellen en wat het verschil is tussen backlog-managers en leiders die richting geven aan een organisatie.

Je team is niet lui. Ze zijn gedemotiveerd omdat leiders hun drive ondermijnen met schijnempowerment, eindeloze processen en voortdurend veranderende prioriteiten. Deze lezing laat zien hoe goedbedoelende leiders motivatie vernietigen – en wat je in plaats daarvan moet doen. Je leert het verschil tussen coördinatie en samenwerking, waarom de meeste roadmaps demotiverend werken en hoe je omstandigheden creëert waarin mensen eigenaarschap nemen over resultaten.

AI zal PM’s vervangen die zich richten op tickets schrijven en sprints coördineren. Het zal geen PM’s vervangen die strategisch denken beheersen. Deze lezing onthult de zes vaardigheden die je in 2026 onvervangbaar maken. Je leert wat leiderschap werkelijk betekent voor PM’s, hoe je communiceert zonder corporate jargon en waarom soft skills belangrijker zijn dan frameworks.