Kun je een bescheiden boegbeeld zijn?

Wat houdt dat in? Dat je niet stil bent. Je laat van je horen, in podcasts, op LinkedIn, door als expert je zegje te doen in de media, via video, het podium of nog iets anders. (Niet alles hoeft, kies vooral dat wat je goed ligt). Je mond opendoen is een basisvoorwaarde voor boegbeeldschap.
Je zou dat kunnen zien als onbescheidenheid. Passender is het om te omschrijven als: niet afwachtend zijn.

De vraag die volgt is natuurlijk: wáár praat je dan over?

In de eerste plaats over je doelgroep en toegevoegde waarde. Marketing en branding gericht die aansluit op jouw markt. Maar dat is de basis. Voor boegbeeldschap is meer nodig. Namelijk: een blik die is gericht op ontwikkelingen in de wereld, waar jij vanuit jouw deskundigheid iets over kunt zeggen.
Wat speelt er allemaal? Wat gaat er goed? Wat kan er beter? Wat moet er stoppen?
Door ook daarover te communiceren, toon je leiderschap in je vakgebied. Je geeft duiding, uitleg, merkt op, vult aan en geeft richting die volgens jou belangrijk is.
Natuurlijk is dat spannend. Want wat gaan vakgenoten zeggen? Wat gaan klanten vinden? Snijden je woorden genoeg hout? Het gevoel ‘wie ben ik nou helemaal om…’ steekt makkelijk de kop op. Dat is precies waarom je steviger staat met goede begeleiding

Er zal zeker ook weerstand komen

Golfslag hoort erbij en is zelfs nodig om vooruit te komen. Er zijn altijd mensen voor wie veranderingen bedreigend zijn. Net zoals er ook altijd mensen zijn voor wie het comfortabeler is als jij op de tribune blijft.
Maar je hoeft je ideeën niet als absolute waarheid te presenteren. De wereld is niet zwart-wit. Valide argumenten en nuances zijn dus welkom!

Wat daarbij heel ‘boegbeeld-waardig’ is, is om superduidelijk te zijn

Praat niet in abstracties: ,,De impact van deze ontwikkeling is cruciaal voor een duurzame toekomst”. Maar, praktijkvoorbeeld van afgelopen week: ,,Pensioenfondsen hebben gelijk dat ze hun geld weghalen bij fossiele bedrijven.” Heel uitgesproken en concreet.
Dat soort helderheid is verrassend onderscheidend. Daarbij: impact maken, verandering brengen, gaat een stuk sneller als anderen snappen waar je heen wilt. Goede, inhoudelijke PR is daar een absolute accelerator voor.
Naast duidelijkheid is herhaling het toverwoord. Elke verandering heeft een grote hoeveelheid verhalen en herhaling daarvan nodig. En dat is waar bescheidenheid vaak roet in het eten gooit. Het idee teveel ruimte in te nemen, door ‘alwéér’ je zegje te doen en ‘alwéér’ je punt te maken, komt veel voor en helpt niet.
Een handige vuistregel: Zolang de verandering die je nastreeft nog geen voldongen feit is, is herhalen nodig:)

De vraag is of dat onbescheiden is, of juist dienstbaar?

Als verandering het doel is, kun je jezelf en je boodschap als de instrumenten zien. Je gooit jezelf dus in de strijd omdat het je menens is. Dat idee geeft vaak instant opluchting.
Dus, kan boegbeeldschap samengaan met bescheidenheid?
Nee.
Niet in de zin van aan de zijlijn staan, je mond houden en bang zijn om ruimte in te nemen. Kun je het podium op, dan sta je daar. Belt er een journalist, dan neem je op. Je werkt dat actief in de hand.
Wel in de zin dat het niet alleen om jou of jouw merk te gaan, maar om een verbetering in de wereld die de moeite waard is. Daar zit dus een zekere dienstbaarheid in. Het mooie is, het effect daarvan op jouw positie en die van jouw merk kan minstens even groot zijn als heul goede marketing.