Als alles makkelijk gaat, worden we lui

Inmiddels heeft Kristel grootse uitbreidingsplannen voor haar zeecontainerbedrijf. In haar boek ‘Mag ik meneer Kristel even spreken?’ legt ze uit welke beren ze van de weg heeft moeten halen in de eerste jaren van haar ondernemerschap, opdat andere vrouwen daarvan kunnen leren.

Als 4-jarig meisje loopt Kristel Groenenboom aan de hand van haar vader door de containerfabriek. Ze snuift lasrook op en kijkt naar de spuiters in de spuiterij. Op haar 23ste neemt ze het internationale miljoenenbedrijf over. De concurrentie vanuit China is dan groot en de bouwcrisis werkt niet echt mee. “Bovendien liep ik tegen veel vooroordelen op. Mensen wisten niet wat ze moesten met een jonge vrouw in de techniek. ‘Kun je vragen of de baas zo komt?’, ‘Aan wie kan ik technische vragen stellen?’” In haar boek ‘Mag ik meneer Kristel even spreken?’ en haar lezingen rekent ze af met alle vooroordelen waarmee ze de eerste jaren dagelijks te maken heeft gehad en probeert ze vrouwen bewust te maken van de mogelijkheden die technische beroepen hen kunnen bieden. “Nu promoten wij het heel erg om vrouwen in de techniek te krijgen. In 2023 zijn de ministers Micky Adriaansens (Economische Zaken en Klimaat) en Robbert Dijkgraaf (OCW) komen kijken en hebben we veel scholen laten langskomen om zeker ook meisjes kennis te laten maken met techniek. Helaas is de uitstroom van vrouwen uit technische beroepen ook groot, bijvoorbeeld doordat sommige bedrijven geen omkleedruimtes voor hen hebben. En als je de enige vrouw binnen een bedrijf bent is het ook moeilijk.” Slechts 16 procent van de werknemers in de techniek is vrouw.

Containeriseren

Tijdens lezingen vertelt Kristel niet alleen over het Japanse 5S-kwaliteitssysteem dat zij hanteert, waarbij elke S voor een andere waarde staat, maar legt ze eveneens de voordelen van diversiteit uit. “Dan gaat het niet alleen om man-vrouw, ook om mensen van verschillende leeftijden. Ik vertel over de omslag die ons bedrijf heeft gemaakt. We bouwen niet alleen standaardproducten als zeecontainers, waterzuiveringsstations en watertankstations, maar leveren steeds vaker specifiek maatwerk.” Kristel heeft daar het werkwoord containeriseren voor bedacht. Een voorbeeld: “Een klant wil in een container medische scans uitvoeren in Afrika. Wij bedenken hoe we die apparatuur überhaupt in die container kunnen krijgen, net als alle andere attributen, zoals een bureautje en een scheidingswand. Wij tekenen dat uit en gaan aan de slag.” Kristel is mede door de coronacrisis gestimuleerd anders te denken. “Soms zijn crises nodig om te schakelen en anders naar dingen te kijken. Zo heb ik in die tijd een soort zwembadcontainer bedacht. Als alles gemakkelijk gaat worden we heel lui. Soms móet het even moeilijk gaan.”

Groei

Groei is waarmee Kristel en haar medewerkers bezig zijn. “We gaan nu echt naar de volgende fase en een nieuwe spuiterij bouwen.” Naar meneer Kristel wordt niet meer gevraagd, maar voor vrouwen die nog niet op dit punt zijn aanbeland is Kristels tweede boek een aanrader. In ‘Nu of nooit’ staan zeven regels waarmee vrouwen alles kunnen bereiken wat ze willen.

Bron: ACADEMY® Magazine 2024