This site requires JavaScript to render the code.

Need to know how to enable JavaScript? Go here.

Speakers
Jaap Peters - Rijnland model

We leven in de ‘Tussentijd’

Jaap Peters: “Organisaties worden te groot, zijn ‘out-of-control’ en kunnen een land (bijna) failliet laten gaan.”

Jaap Peters

Rijnland | Anders organiseren | Strategie

Het schrijven van boeken geeft vaak inzichten en uitzichten die je pas in de loop van het schrijfproces krijgt. Je kunt jezelf daar soms mee verrassen. Dat het systeem vast zou draaien werd steeds duidelijker, dat er ergens ‘watertomaten’ zaten was ook duidelijk, dat de gemeenschappelijke Euro weleens ons grootste probleem zou kunnen worden, werd ook helder, dat ‘onze plofkip’ zou beginnen met giftige leningen in Amerika en het faillissement van de Lehman Brothers in 2008 was echter een complete verrassing. Het is net als het weer. Je kunt goed voorspellen wanneer het zomer wordt, namelijk na de lente, maar wat voor weer het over een jaar gaat worden op de 3e dinsdag van september blijft inherent niet kenbaar. Ook al weet je alles van het verleden.

We leven momenteel in een ‘Tussentijd’: de tijd tussen twee tijdperken, de afsluiting van het industriële tijdperk en zijn doorgeslagen managementcultuur, en het begin van het kennistijdperk, waarin het belang van organisaties afneemt. Organisaties worden te groot, zijn out-of-control en kunnen een land (bijna) failliet laten gaan (Icesave). Ze kunnen het milieu en het klimaat grondig verpesten, zelfs zodanig, dat een natuurlijk herstel onmogelijk wordt (Tsjernobyl, Fukushima). Het onmogelijke is zelfs mogelijk geworden, namelijk het faillissement van de Verenigde Staten. Daar is zoveel geld dat ze failliet gaan. Hoe paradoxaal wil je het hebben?

In 1911 schreef Frederick Winslow Taylor zijn befaamde boek ‘The Principles of Scientific Management’. Hij schreef op bladzijde 2: “In the past the man has been first, in the future the system must be first.” en dat hebben we geweten. Zijn idee heeft ons veel welvaart gebracht, maar de bijwerkingen zijn 100 jaar later immens en onbeheersbaar gebleken. We zijn in een nieuw tijdperk beland, waarin een andere logica moet worden ontwikkeld. Het is als met LEGO. We hebben wel losse bouwstenen die op elkaar oppassen, maar de kant-en-klare LEGO-doos voor de toekomst staat nog niet met een uitgewerkt stappenplan voor ons klaar. Ieder steentje moet weer opnieuw betekenis krijgen in ons hoofd.

De economische recessie zou uit oogpunt van het milieu wel eens een zegen kunnen zijn voor de wereld. Kunnen we niet beter even stilstaan, Slow Management, bij de manier waarop we het organiseren tot dusver deden en onze organisatie voorzien van andere doelen dan de grootste, de beste, de meest rendabele? Is het een idee niet de grootste, de beste ‘van’ de wereld, maar de beste ‘voor’ de wereld te zijn? Zou dat de betekenis zijn van de participatiemaatschappij?

“We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them”, aldus Albert Einstein. Dat weten we zeker. LEGO staat voor ‘speel goed’. We hebben nog een kans: laten we het nog een keer doen en het spel goed spelen. Laten we samen proberen van de ‘Tussentijd’ een feestje te maken en het woord crisis een meer eigentijdse betekenis geven: we zijn in de overgang!

Jaap Peters Rijnlandmodel

Jaap Peters

Rijnland | Anders organiseren | Strategie

Jaap Peters is organisatieadviseur en is bekend geworden met zijn werk over de ‘intensieve...

Offerte opvragen Bekijk het profiel