Joël van den Doel

Over Joël van den Doel

Joël van den Doel is een gedreven ondernemer en inspirator met een drang nieuwe (organisatie)modellen te implementeren die haaks staan op het conventionele denken. Hij is een creatieve ondernemer en directeur van onderzoeks- en adviesbureau WEL Company. Hij is dagelijks op zoek om dingen ‘anders’ te doen dan de gevestigde orde en is continue opzoek naar ‘werkelijke’ verbetering van bedrijfsstructuren, -culturen en DNA-vorming binnen organisaties.

Dwars op alle conventionele denkwijzen. Dit heeft zijn bedrijf tot een succes gemaakt, door niet alleen te sturen op inhoud qua vakgebied, maar mensen in de organisatie belangrijk maken en dit naar het werkveld communiceren en laten ervaren. In zijn bedrijf bepalen de medewerkers hun eigen salaris, hebben zij onbeperkt vakantiedagen, geen vaste werktijden en werkdagen, geen regels, geen hiërarchie, personeel neemt personeel aan (en dus personeel ontslaat ook personeel), alles kan en alles mag. Klinkt tof en modern, maar dit vraagt ontzettend veel van zijn personeel op het gebied van verantwoordelijkheid, zelfsturing en discipline. Deze drie kenmerken zijn dan ook waar Joël van den Doel voor staat.

Joël van den Doel is na enkele jaren als management consultant bij organisatieadviesbureaus op de Hogeschool Rotterdam docent geworden op het gebied van management, soft skills en ondernemerschap bij technische opleidingen. Hij zag al snel in dat de jonge generatie open stond voor nieuwe businessmodellen en andere organisatiemodellen. Hij ervoer juist dat het werkveld erg achterbleef en zich vast bleef houden aan hiërarchie, conventionele manier van personeel aansturen en slecht in staat was om bevlogenheid te creëren bij personeel.

In 2009 startte hij met zijn compagnon organisatieadviesbureau WEL Company om in de technische branche om een kanteling te creëren en aan te tonen dat een mensgericht consultancybureau WEL degelijk kan bestaan. Inmiddels is zijn organisatie niet alleen actief in de technische branche, maar ook daarbuiten. De kern is immers binnen de techniek niet anders dan daarbuiten; verandering begint immers vaak bij directie en management in combinatie met betrokkenheid, bevlogenheid en transparantie richting de werkvloer. Zijn overtuiging: een hoge mate van interne bevlogenheid en medewerkerstevredenheid zorgt automatisch voor een hoge klanttevredenheid.

Een lezing van Joël van den Doel staat garant voor een harde confrontatie met bureaucratische regels en in zijn ogen ouderwetse denkwijzen. Hij inspireert hiermee elke manager, leidinggevende, teamleider, projectleider, directeur, ondernemer (maar ook grote groepen medewerkers die vast zitten in oude structuren) en kan hen laten zien welke simpele stappen ze kunnen nemen tot hun eerste actie voor verandering.