Inclusief Leiderschap; van geboren voelers tot denkers

Handel vanuit menselijk oogpunt

Inclusie is het handelen vanuit menselijk oogpunt, waarbij men aandacht heeft voor het menselijk welzijn, die eigen identificatie of intellect doet overstijgen. Dit door middel van stabiliteit in het leven.

Ben jij een goede leider als je alles buiten JOU kunt leiden?

Wanneer men praat over leiderschap denken wij vaak aan organisaties, beursgenoteerde bedrijven, aan marktgroei, productiviteit of regeringsleiders. De vraag is, ben je een goede leider als je alles buiten JOU kunt leiden, behalve jezelf? Of ben je een goede leider als je een afdeling/organisatie met medewerkers kunt leiden, maar thuis continue in de clinch ligt met je gezin?

Een goede leider weet om te gaan met zijn intelligentie, waar je je voordeel mee kunt doen aan de hand van skills in de buitenwereld, wat uiteindelijk resulteert in oplossingen. Een goede leider weet ook om te gaan met zelfkennis, waar je je voordeel mee kunt doen in jouw menselijk welzijn. Ik noem deze twee werelden, ‘de buitenwereld en JIJ’, inclusief leiderschap in jouw levensonderneming.

Een inclusieve goede leider ziet wat anderen niet zien

Hij of zij is in staat medewerkers opnieuw zichzelf te laten ontdekken en inspireren om ze vervolgens allemaal in de juiste richting mee te nemen. Deze waarde vertaalt zich naar een stabiele organisatie met tevreden medewerkers. Minder ziekteverzuim, beter gebruik maken van de individuele potentie, waardoor het gemeenschappelijke belang voorop staat. Dit resulteert uiteindelijk in meer winst en groei in de organisatie.

Hoe staat het met jouw innerlijke management?

Een levensonderneming bestaat uit een buitenwereld (jouw lifestyle) en een wereld in jou ( JIJ). Dit laatste noem ik jouw innerlijke management ( denken, voelen, doen). De buitenwereld, jouw lifestyle is een wereld met veel realiteit en ervaringen. Een wereld vol van goedkeuringen, onderbouwingen, verwachtingen, onzekerheid, status, moeten, toekomst, ambities, goede leugens, zelfvertrouwen, verwerven van huis, werk, een partner en kinderen. Oftewel continue overleven op basis van veiligheid.

JIJ, jouw innerlijke managent is jouw menselijk welzijn, dit verdient het om te worden onderzocht aan de hand van de verbreding van jouw horizon, jouw intellect, instinct en intuïtie? Kortom, een leven met volop aandacht van buiten naar binnen, wat jouw intelligentie voorbij gaat met als kwaliteit oplettendheid. Als oplettendheid een kwaliteit van jou is, dan kun je aanwezig zijn in het moment en vrijer bewegen in het leven. Oftewel je hebt minder moeite met het nemen van beslissingen, het nemen van verantwoordelijkheid en je trekt minder snel voorbarige conclusies.

Machtsmisbruik, intimidatie of een burn-out

Als de buitenwereld niet verbonden is met jouw binnenwereld, is het volgende onvermijdelijk: uitval tegen collega’s en familie, je gaat intimideren en manipuleren, er volgen verborgen agenda’s, je past machtsmisbruik toe, raakt overspannen of komt in een burn-out.

Inclusieve leiders beschikken over zelfkennis

Een goede leider gebruikt niet alleen het intellect, maar weet vooral wanneer en waar zij/hij moet zijn om tot actie over te gaan. Een goede leider laat het algemene welzijn voor gaan aan zijn/haar individuele welzijn, zonder zichzelf kwijt te raken. Ze zijn structureel in staat, mensen zichzelf opnieuw uit te laten vinden of te inspireren. Je bent in staat mensen te laten transformeren in een veilige omgeving, wat bijdraagt aan de algemene fundamentele corebusiness van het bedrijf. Meer omzet, meer menselijk welzijn en dus meer winst.

Kinderdagverblijf en de slager in één

Een goede leider heeft de mentaliteit van een kinderdagverblijfmedewerker en een slager in één. Je bent in staat medewerkers liefdevol te voeden, waarbij zij hun potentie benutten. Op het moment dat de volledige potentie is bereikt of wanneer er een verandering is geweest, waarbij een nieuwe werkwijze niet heeft geleid tot het beoogde resultaat, dan is dat het moment voor de volgende fase. Namelijk de slachting, het intern ontdoen van situaties die niet vitaal zijn voor een positief werkklimaat.

Slachting in het bedrijfsleven is leren om situaties integer los te laten, zodra het werkklimaat onder druk komt te staan en waarbij de werksfeer steeds meer over datum raakt. Zoals onduidelijke verwachtingen, mensen die zich makkelijk en snel ziekmelden, wanneer er veel onderlinge irritaties zijn, wanneer er niet met elkaar gepraat wordt, maar over elkaar, wanneer er veel geklaagd of geïntimideerd wordt etc.

Dit is geen leiderschap

Wat je vaak ziet in het bedrijfsleven is dat managers liefdevol willen blijven voeden en te lang wachten met ingrijpen. Dit heeft niks te maken met leiderschap. Juist dit is het moment dat zij moeten gaan slachten, dus leren loslaten. Niet zozeer leren van verlies, maar ook zaken eerder loslaten die niet goed en gezond zijn, wat uiteindelijk een veel beter resultaat oplevert.

Wat betekent bewustzijn voor jou en waaruit blijkt dat jij weet wie jij bent….?

Als je echt alles wilt, dan is het belangrijk dat je ook de pijnlijke momenten omarmt, waarbij je zowel de buitenwereld als jouw innerlijke management ( denken, voelen, doen) hierin betrekt. Dit is ware leiderschap, waarbij de winst op termijn collectief en individueel veel beter is en veel lekkerder smaakt. Dus ‘goed’ leiderschap en transformatie kan niet los van elkaar bestaan.

Hoe bereik je inclusief leiderschap in vier stappen?

Stap 1 Organiseer je verstand
Hoe wil je een team, afdeling, organisatie met vele verschillende hoofden managen, als je niet eens je eigen hoofd structureel kunt managen?

Herken lelijke situaties door oplettendheid. Als jouw reactie onaardig is, betekend dat je op dat moment de regie kwijt bent over jouw innerlijke management (denken/voelen/doen). Je laat een ander beslissen wat er bij jou van binnen gebeurt. Kortom, vergroot jouw horizon ( intellect, intuïtie, instinct) doormiddel van observeren en niet oordelend wat er in je omgaat.

Stap 2 Maak je omgeving niet bewust tot een succes
Jouw omgeving tot een succes maken kan een dure rekening zijn voor jouw welzijn. Jij kunt nooit voor de volle 100% sturen hoe jij wilt dat het moet gaan. Zorg juist voor een inclusieve werksfeer waarbij gevoel het belangrijkste onderdeel is. Dit omdat gevoel emotie is, emotie is energie en energie is bepalend voor een fijne en gunstige werksfeer. Alleen dan is er stabiliteit voor het bouwen van een structureel sterk team. Dit zorgt voor veiligheid, waardering en respect.

Stap 3 Vergroot je zelfkennis
Kennis is informatie vergaren, informatie faciliteert jou naar het volgende informatiepunt voor het verbeteren van jouw product en/of dienstverlening.

Zelfkennis is het vergroten van jouw horizon, doormiddel van perceptie en ervaringen van de buitenwereld en jouw leven. Als ik aangeef, ’mediteer elke dag voordat je dag begint’, dan kun je wellicht denken, onzin, doe ik niet, is niks voor mij. Wat veel interessanter is, is om te achterhalen waarom je deze waarneming hebt, zonder daarover te oordelen. Dat je het niet doet, dat mag en kan, maar jouw waarom is veel meer van waarde voor jouw zelfkennis, dan het ‘niet’ doen.

Stap 4 Vergoot je emotionele intelligentie
Om mensen bewust te maken van het zakelijk belang is niet het ‘hoe’ belangrijk, maar juist het ‘waarom’. Besteed elke dag wat tijd aan spontane gesprekken met je werknemers, gesprekken die niets te maken hebben met werk. Zoek uit wat zij willen in het leven en laat zien met innerlijk management (denken, voelen, doen) dat zij dit sneller en effectiever voor elkaar kunnen krijgen. Maak de connectie vanuit hun oogpunt, maak die verbinding, die echte betrokkenheid. Dan komt de vraag vanzelf; ‘kan je mij deze manier ook aanleren’?

Bewustzijn en liefde zijn het enige medicijn die iemand nodig heeft, voor het avontuur om tot een menselijke verbinding te komen voor een verantwoordelijk resultaat binnen jezelf en dus ook binnen de organisatie.