Prof. dr. Peter de Kock

Leiderschap wordt vaak geassocieerd met besluiten nemen, koers bepalen en controle houden. Maar in een complexe en snel veranderende wereld blijkt dat niet meer houdbaar. Mensen volgen geen plannen. Ze volgen betekenis.

Echte samenwerking ontstaat wanneer mensen zich veilig voelen om vragen te stellen, om te twijfelen en om verantwoordelijkheid te nemen. Dat vraagt van leiders dat ze onzekerheid durven verdragen. Niet door alle antwoorden te hebben, maar door ruimte te laten voor dialoog. Niet door boven de groep te staan, maar door er zichtbaar deel van uit te maken.

Aan de hand van verhalen laat Peter zien hoe leiderschap en samenwerking onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Conflicten, misverstanden en weerstand zijn daarbij geen tekenen van falen, maar signalen van betrokkenheid. Wie die signalen leert lezen, kan spanning benutten in plaats van wegdrukken.

Verhalen zijn ouder dan systemen, ouder dan strategieën, ouder dan macht. Lang voordat we cijfers hadden, overtuigden we elkaar met beelden, ritme en met betekenis. We gebruikten verhalen om gevaar te herkennen, om samen te werken, en om te onthouden wie we waren.

Deze keynote verbindt het ver(s)tellen van verhalen aan veranderstrategie. Niet als communicatie laag achteraf, maar als kèrn van verandering. Een strategie die niet kan worden aangepast, doorverteld en opnieuw geïnterpreteerd door mensen op de werkvloer, bestaat alleen op papier.

Verhalen ver(s)tellen betekent dat je verandering niet oplegt maar overdraagbaar maakt. Leiders introduceren een richting, geen script.

Medewerkers maken het verhaal eigen, passen het aan hun context aan, en geven het door. Zo wordt verandering geen project, maar een beweging.

Deze keynote laat zien waarom duurzame verandering begint bij loslaten. Omdat alleen een verhaal dat ruimte krijgt, mensen daadwerkelijk in beweging zet.

We leven in een tijd waarin zekerheden verdwijnen, systemen onder druk staan en oude antwoorden niet langer volstaan. Wat ons overeind houdt is niet alleen kennis of technologie, maar verbeeldingskracht: het vermogen om verder te kijken dan wat zichtbaar is om in alternatieven te denken en betekenis te geven aan wat gebeurt.

Peter heeft een bijzondere carrière; van kraker tot politiechef, van entrepreneur tot professor en van filmmaker tot geheim agent. Wat zijn carrière verbindt is verbeeldingskracht. Peter toont aan verbeeldingskracht in deze tijd geen luxe meer is maar een kèrnvaardigheid. Aan de hand van verhalen maakt hij duidelijk hoe mensen en organisaties om kunnen gaan met onzekerheid, met verandering, en met spanning. Niet door zekerheid te beloven maar door onzekerheid te omarmen.

Innovatie en creativiteit laten zich niet afdwingen, plannen of vangen in een stappenplan. Ze ontstaan waar mensen durven af te wijken en vragen te stellen. Deze keynote over innovatie en creativiteit gaat niet over brainstormtechnieken of post-its, maar over houding. Over waarom echte vernieuwing zelden voortkomt uit optimalisatie, maar bijna altijd uit frictie, twijfel, en het lef om minder controle uit te oefenen. Creativiteit begint waar efficiëntie, even, minder belangrijk mag zijn.

Het publiek wordt meegenomen in het spanningsveld tussen systemen die herhaling belonen en mensen die willen vernieuwen. Hoe behoud je speelsheid in een volwassen organisatie?

Hoe creëer je veiligheid zonder scherpte te verliezen? En waarom zijn de meest waardevolle ideeën vaak eerst ongemakkelijk.

Deze keynote nodigt uit om anders te kijken. Niet sneller, maar nieuwsgieriger. Niet groter, maar vrijer.

“De discussie over de rol van Kunstmatige Intelligentie in onze samenleving wordt in belangrijke mate geleid door angst en onkunde”.

Dat is de stelling waarmee veel van zijn Peter zijn presentaties start. In deze keynote onderzoekt hij de kansen en bedreigingen van AI voor uw sector.

Waar komt de angst voor AI vandaan? En waarom leggen we AI niet gewoon uit op een manier die iedereen begrijpt?

Na een korte en toegankelijke reis door de geschiedenis van Kunstmatige Intelligentie kan iedereen in de zaal hierover meepraten. Peter leert u zin en onzin op het gebied van AI van elkaar te scheiden, en hoewel zal blijken dat gevoelens van angst niet helemaal onterecht zijn, zullen die gevoelens na deze presentatie niet meer zijn gebaseerd op onkunde.

Onze samenleving staat onder druk door een combinatie van drie factoren. Oeroude emoties die ons gedrag sturen, middeleeuwse instellingen die onze structuren bepalen, en god-achtige technologie die zich over ont ontfermt.

Kunstmatige Intelligentie versterkt alles wat schuurt: angst, polarisatie, ongelijkheid. Waar systemen versnellen en optimaliseren, zou menselijke intelligentie moeten vertragen, duiden en begrenzen.

Deze lezing gaat over het verschil tussen menselijke en kunstmatige intelligentie. Een verschil dat niet technisch is, maar existentieel. Het zorgvuldig samenbrengen van beide vormen van intelligentie zorgt voor een resultaat dat groter is dan de som der delen.

In deze keynote ontmantelt Peter de hardnekkige misvatting dat menselijk gedrag onvoorspelbaar zou zijn (het onderwerp van zijn promotieonderzoek). In de werkelijkheid blijkt ons gedrag juist opvallend consistent, vooral onder druk. Wat onvoorspelbaar lijkt, is vaak slecht begrepen.

Incidenten, ongelukken en veiligheidsproblemen ontstaan zelden uit het niets. Ze volgen herkenbare patronen van menselijk gedrag, aannames en reacties. Achteraf zien we die patronen bijna altijd. Vooraf negeren we ze, simpelweg omdat ze niet passen in hoe we denken dat mensen zich zouden móéten gedragen.

Deze keynote laat zien dat veiligheid in essentie een verhaal is dat zich ontvouwt. Elk incident heeft een narratieve structuur die, eenmaal herkend, opvallend voorspelbaar is. Wie leert denken in scenario’s en verhaallijnen, vergroot niet alleen de paraatheid van een organisatie, maar ook haar vermogen om eerder in te grijpen.

Het grootste cold case-onderzoeksteam ter wereld zit niet bij de FBI, niet bij Europol en niet bij de politie. Het grootste onderzoeksteam ter wereld heet Bureau Dupin. Peter is de oprichter daarvan. Bureau Dupin onderzoekt cold cases. Niet met badges, bevoegdheden of hiërarchie, maar met duizenden mensen die vrijwillig meedenken, speuren, analyseren en verbanden leggen. Bureau Dupin staat voor radicale inclusie: Professionals en amateurs. Jong en oud. Gedreven door één ding: intrinsieke motivatie.

In deze keynote vertelt Peter wat er gebeurt wanneer mensen niet worden ingezet, maar zich zèlf verbinden. Wat er gebeurt wanneer leiderschap situationeel is, expertise fluïde, en vertrouwen het vertrekpunt. Waar gaat dat goed, en waar gaat het mis? Is er misschien wel een grens aan inclusie?

Bureau Dupin zoekt de oplossing van een coldcase. Maar het vindt hoe samenwerking vanuit controle kan verschuiven naar samenwerking vanuit betrokkenheid.

Peter houdt ervan om presentaties op maat te maken. Dat kan zowel qua inhoud als qua vorm. Naast een keynote zijn er vormen waarbij de afstand tussen spreker en publiek kleiner is. Die directe relatie maakt een bijeenkomst levend, scherp en memorabel. Deze vormen lenen zich ook voor een bijeenkomst waarin Peter het dagvoorzitterschap voor zijn rekening neemt.

– Fireside sessie
Een informeel gesprek tussen spreker en publiek (moderator), met ruimte voor nuance en publieksparticipatie. Ideaal voor complexe of gevoelige thema’s waarbij samen denken belangrijker is dan overtuigen.

– Q&A-first sessie
Deze keynote start met vragen uit het publiek. Peter bouwt het verhaal dan op rond wat er leeft in de zaal, in plaats van andersom.

– Co-creatie sessie
Het publiek levert vooraf input: dilemma’s, cases of stellingen. Peter gebruikt die tijdens de sessie om samen tot inzichten te komen.

– De duo-sessie
De duo-presentatie is een vorm waarbij de keynotespreker opeens een andere persoon uitnodigt op het podium, bijvoorbeeld de nieuwe CEO, een aantredende bestuurder of juist iemand die vertrekt. Het is geen interview en geen overdrachtsspeech, maar wordt een gezamenlijk verhaal dat in dialoog wordt verteld.

Deze vormen vragen om gedegen afstemming voorbereiding. Maar precies daardoor hebben ze de potentie om sessies over verandering te ontstijgen, en momenten te worden waarin verandering ontstaat.