Réalisateur | Narrateur | Chief Imagination Officer
Après un master en Criminal Investigation, il a commencé une carrière au sein de la Police Nationale Néerlandaise où il est devenu responsable de plusieurs départements secrets. Au sein de ces départements, il a introduit l'utilisation de scénarios créatifs pour prédire les comportements criminels.
Nos consultants se feront un plaisir de vous conseiller sur la meilleure façon d’adapter le message pour votre public cible spécifique.
Peter de Kock est un orateur exceptionnel avec un parcours particulier. En tant que réalisateur, narrateur, ancien chef des opérations secrètes et Chief Imagination Officer, il sait comme personne comment la créativité et la stratégie se rejoignent. Avec sa connaissance approfondie de l’innovation, de la gestion du changement, de l’intelligence artificielle, de la sécurité et de la créativité, il inspire les organisations qui aspirent à progresser et à se transformer.
Son histoire de vie se lit comme un livre captivant et constitue le cœur de ses présentations. De squat à zones de guerre, du dernier banc de la Mavo à l’avant-garde de la science, et d’une prison au Congo à un rôle de direction dans la police. Ces expériences riches et diverses l’ont façonné en un penseur stratégique avec une vision unique de l’innovation et du changement.
Lors de ses études à l’Académie de Film Néerlandaise, Peter a découvert la puissance de l’anarchie. En tant que réalisateur, il a parcouru le monde et s’est retrouvé dans des zones de guerre, où il a recueilli des histoires sur l’humanité, la résistance et la résilience. Après avoir été arrêté à plusieurs reprises dans des zones de conflit, il a effectué un changement de carrière remarquable. Peter a pénétré dans le monde des services secrets.
Ici, il a appris la valeur de la hiérarchie. Il a introduit des scénarios créatifs pour prédire les comportements criminels, a réussi à prévenir un attentat terroriste aux Pays-Bas, et a imaginé des moyens innovants d’arrêter des criminels violents. Ses efforts pour renouveler une agence gouvernementale traditionnelle ont parfois été couronnés de succès, mais ont toujours offert des perspectives précieuses qu’il aime partager avec son public.
Peter a obtenu son doctorat à l’Université de Tilburg, où il a étudié comment l’intelligence artificielle peut aider à prédire des incidents futurs. Sa recherche a non seulement montré la puissance de l’IA, mais aussi la prévisibilité du comportement humain.
Avec une combinaison d’histoires factuelles et d’expériences personnelles, il vous emmène dans un voyage que vous n’oublierez pas de sitôt. Ses sessions sont non seulement informatives, mais aussi transformantes. Il défie son public de regarder différemment l’innovation, le changement et le rôle de la technologie dans la société. Avec humour, imagination et acuité, il parvient à laisser une empreinte durable.
Peter aime adapter sa conférence spécifiquement à votre public. Êtes-vous à la recherche d’un orateur qui repousse les limites, remet en question les mentalités et inspire avec des histoires vécues ? Peter de Kock combine le storytelling avec une vision stratégique pour offrir une expérience que votre public n’oubliera pas de sitôt.
Le leadership est souvent associé à la prise de décisions, à la définition de la direction et au maintien du contrôle. Mais dans un monde complexe et en rapide évolution, cela ne s’avère plus tenable. Les gens ne suivent pas des plans. Ils suivent le sens.
Une véritable collaboration naît lorsque les gens se sentent en sécurité pour poser des questions, pour douter et pour prendre des responsabilités. Cela exige des leaders qu’ils osent tolérer l’incertitude. Non pas en ayant toutes les réponses, mais en laissant de la place au dialogue. Non pas en se tenant au-dessus du groupe, mais en en faisant visiblement partie.
À travers des histoires, Peter montre comment le leadership et la collaboration sont inextricablement liés. Les conflits, les malentendus et la résistance ne sont pas des signes d’échec, mais des signaux d’engagement. Ceux qui apprennent à lire ces signaux peuvent exploiter la tension au lieu de la réprimer.
Les histoires sont plus anciennes que les systèmes, plus anciennes que les stratégies, plus anciennes que le pouvoir. Bien avant que nous ayons des chiffres, nous nous convainquions les uns les autres avec des images, du rythme et du sens. Nous utilisions des histoires pour reconnaître le danger, pour collaborer, et pour nous souvenir de qui nous étions.
Cette conférence relie le fait de raconter des histoires à la stratégie de changement. Non pas comme une couche de communication après coup, mais comme le cœur du changement. Une stratégie qui ne peut être adaptée, transmise et réinterprétée par les personnes sur le terrain n’existe que sur papier.
Raconter des histoires signifie que vous ne imposez pas le changement mais le rendez transmissible. Les leaders introduisent une direction, pas un scénario.
Les employés s’approprient l’histoire, l’adaptent à leur contexte et la transmettent. Ainsi, le changement ne devient pas un projet, mais un mouvement.
Cette conférence montre pourquoi un changement durable commence par le lâcher-prise. Parce que seule une histoire qui a de l’espace peut réellement mettre les gens en mouvement.
Nous vivons à une époque où les certitudes disparaissent, où les systèmes sont sous pression et où les anciennes réponses ne suffisent plus. Ce qui nous soutient, ce n’est pas seulement la connaissance ou la technologie, mais l’imagination : la capacité de voir au-delà de ce qui est visible pour penser en termes d’alternatives et donner du sens à ce qui se passe.
Peter a une carrière exceptionnelle ; de squatteur à chef de police, d’entrepreneur à professeur et de cinéaste à agent secret. Ce qui relie sa carrière, c’est l’imagination. Peter démontre que l’imagination n’est plus un luxe mais une compétence essentielle. À travers des histoires, il explique comment les gens et les organisations peuvent faire face à l’incertitude, au changement et à la tension. Non pas en promettant la certitude mais en embrassant l’incertitude.
L’innovation et la créativité ne peuvent pas être imposées, planifiées ou capturées dans un plan d’étapes. Elles émergent là où les gens osent dévier et poser des questions. Cette conférence sur l’innovation et la créativité ne porte pas sur les techniques de brainstorming ou les post-its, mais sur l’attitude. Sur pourquoi la véritable innovation découle rarement de l’optimisation, mais presque toujours de la friction, du doute et du courage de moins contrôler. La créativité commence là où l’efficacité, pour un moment, peut être moins importante.
Le public est emmené dans le champ de tension entre des systèmes qui récompensent la répétition et des personnes qui veulent innover. Comment conserver la ludicité dans une organisation mature ?
Comment créer de la sécurité sans perdre de l’acuité ? Et pourquoi les idées les plus précieuses sont-elles souvent d’abord inconfortables.
Cette conférence invite à regarder autrement. Pas plus vite, mais avec plus de curiosité. Pas plus grand, mais plus libre.
“La discussion sur le rôle de l’Intelligence Artificielle dans notre société est en grande partie guidée par la peur et l’ignorance”.
C’est la thèse avec laquelle Peter commence beaucoup de ses présentations. Dans cette conférence, il explore les opportunités et les menaces de l’AI pour votre secteur.
D’où vient la peur de l’AI ? Et pourquoi ne pas simplement expliquer l’AI d’une manière que tout le monde comprend ?
Après un voyage court et accessible à travers l’histoire de l’Intelligence Artificielle, tout le monde dans la salle peut en discuter. Peter vous apprend à distinguer le vrai du faux dans le domaine de l’AI, et bien qu’il s’avère que les sentiments de peur ne sont pas entièrement injustifiés, ces sentiments ne seront plus basés sur l’ignorance après cette présentation.
Notre société est sous pression en raison d’une combinaison de trois facteurs. Des émotions ancestrales qui dirigent notre comportement, des institutions médiévales qui déterminent nos structures, et une technologie quasi-divine qui s’occupe de nous.
L’Intelligence Artificielle renforce tout ce qui frotte : peur, polarisation, inégalité. Là où les systèmes accélèrent et optimisent, l’intelligence humaine devrait ralentir, interpréter et limiter.
Cette conférence traite de la différence entre l’intelligence humaine et l’intelligence artificielle. Une différence qui n’est pas technique, mais existentielle. La réunion soigneuse des deux formes d’intelligence produit un résultat qui est plus grand que la somme de ses parties.
Dans cette conférence, Peter démantèle le malentendu tenace selon lequel le comportement humain serait imprévisible (le sujet de sa recherche doctorale). En réalité, notre comportement s’avère remarquablement cohérent, surtout sous pression. Ce qui semble imprévisible est souvent mal compris.
Les incidents, les accidents et les problèmes de sécurité ne surgissent que rarement de nulle part. Ils suivent des schémas reconnaissables de comportement humain, d’hypothèses et de réactions. Après coup, nous voyons presque toujours ces schémas. Auparavant, nous les ignorons, simplement parce qu’ils ne correspondent pas à la façon dont nous pensons que les gens devraient se comporter.
Cette conférence montre que la sécurité est essentiellement une histoire qui se déroule. Chaque incident a une structure narrative qui, une fois reconnue, est remarquablement prévisible. Ceux qui apprennent à penser en termes de scénarios et de récits augmentent non seulement la préparation d’une organisation, mais aussi sa capacité à intervenir plus tôt.
La plus grande équipe d’enquête sur les affaires non résolues au monde ne se trouve pas au FBI, ni à Europol, ni à la police. La plus grande équipe d’enquête au monde s’appelle Bureau Dupin. Peter en est le fondateur. Bureau Dupin enquête sur les affaires non résolues. Pas avec des badges, des pouvoirs ou une hiérarchie, mais avec des milliers de personnes qui réfléchissent, enquêtent, analysent et établissent des liens volontairement. Bureau Dupin représente l’inclusion radicale : Professionnels et amateurs. Jeunes et vieux. Motivés par une seule chose : la motivation intrinsèque.
Dans cette conférence, Peter raconte ce qui se passe lorsque les gens ne sont pas mobilisés, mais se connectent d’eux-mêmes. Ce qui se passe lorsque le leadership est situationnel, l’expertise fluide, et la confiance le point de départ. Où cela fonctionne-t-il bien, et où cela échoue-t-il ? Y a-t-il peut-être une limite à l’inclusion ?
Bureau Dupin cherche la solution d’une affaire non résolue. Mais il découvre comment la collaboration peut passer du contrôle à l’engagement.
Peter aime créer des présentations sur mesure. Cela peut être tant au niveau du contenu que de la forme. Outre une conférence, il existe des formes où la distance entre le conférencier et le public est réduite. Cette relation directe rend une réunion vivante, pointue et mémorable. Ces formes se prêtent également à une réunion où Peter prend en charge la présidence de la journée.
– Session au coin du feu
Une conversation informelle entre le conférencier et le public (modérateur), avec de la place pour la nuance et la participation du public. Idéal pour des thèmes complexes ou sensibles où réfléchir ensemble est plus important que convaincre.
– Session Q&A-first
Cette conférence commence par des questions du public. Peter construit ensuite l’histoire autour de ce qui se passe dans la salle, au lieu de l’inverse.
– Session de co-création
Le public fournit des contributions à l’avance : dilemmes, cas ou thèses. Peter les utilise pendant la session pour parvenir ensemble à des idées.
– La session duo
La présentation en duo est une forme où le conférencier principal invite soudainement une autre personne sur scène, par exemple le nouveau CEO, un dirigeant entrant ou quelqu’un qui part. Ce n’est pas une interview ni un discours de passation, mais une histoire commune racontée en dialogue.
Ces formes nécessitent une préparation minutieuse. Mais c’est précisément pour cela qu’elles ont le potentiel de dépasser les sessions sur le changement, et de devenir des moments où le changement se produit.
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