Esther Mollema MBA

Over Esther Mollema MBA

Of het nu gaat om een lezing, workshop of training, wat altijd terugkomt vanuit de zaal is de bevlogenheid, humor en uitdagende energie van Esther. Ze werkt dan ook vanuit een persoonlijke drive aan het verbeteren van leiderschap en diversiteit in organisaties. Na een BBA op Nyenrode en een MBA in de Verenigde Staten, werkte Esther Mollema in Nederland, Japan, Duitsland en de Verenigde Staten. Ze leidde verschillende trainings- en conferentie- organisaties. Sinds 1999 is zij oprichter en directeur van Direction, een trainings- en ontwikkelingsbureau voor programma’s op het gebied van leiderschap en besluitvorming. Vanaf 2005 investeerde Esther met haar bedrijf in het onderzoek van André de Waal naar de succesfactoren van High Performance Organisaties. Vooral de koppeling van het wetenschappelijke onderzoek, naar de praktische toepasbaarheid was haar doel. In 2007 richtte Esther het HPO Center op, waarvan ze nu algemeen directeur is.

Esther Mollema geeft vanuit Direction en het HPO Center trainingen, lezingen en masterclasses met als thema’s High Performance Organizations, kwaliteit van leiderschap en diversiteit, voor onder meer Gasunie, beroepsvereniging directeuren kinderopvang, Ziggo, Royal Haskoning, ING, Rijkswaterstaat, Solvay Pharmaceuticals en de Universiteit Utrecht.

In haar boek ‘50% meer talent’ vertelt Esther:
“Op mijn dertigste stond ik aan het hoofd van een trainingsorganisatie in New York, die in de meeste staten van de VS ook eigen trainingscentra had. In de tien jaar daarvoor had ik gestudeerd en gewerkt op verschillende plaatsen in de wereld. Werk was voor mij als topsport. Met grote concentratie en doelgerichtheid was ik met al mijn ziel en zaligheid bezig de bedrijven die ik leidde, iedere dag beter te maken. En met succes.

Toen we als gezin terugkeerden naar Nederland, viel het me op dat veel zeer talentvolle vrouwen met wie ik had gestudeerd, hun ambities intussen fors hadden teruggeschroefd. Ze werkten parttime en waren in hun relatie degenen die de meeste tijd voor de kinderen zorgden. Ook kozen ze ervoor om niet voor een volgende promotie te gaan en gaven als reden op: “Dat is bij ons toevallig zo gelopen”. Daarnaast waren er ook mannen met wie ik had gestudeerd, die tijdens hun studie niet bijzonder uitblonken, maar die de ene na de andere promotie kregen. En ik merkte dat er in Nederland in mijn dagelijkse werk een beetje lacherig werd gedaan over mijn cv met mijn al grote management- en internationale ervaring. Veel gesprekspartners stelden hierover vragen alsof ze het niet echt geloofden. Waarom niet? Wat was er aan de hand?

Ik besloot me een zomer terug te trekken om al het beschikbare materiaal over vrouwen en carrière te bestuderen. Ik las alles en in ieder zakelijk gesprek, ook al ging het over andere zaken, reserveerde ik wat tijd om een aantal door mij opgestelde hypotheses te testen. Langzaam maar zeker kreeg ik meer inzicht en groeide er een visie over vrouwen en ambitie, en de manier waarop mannen en vrouwen daartegenaan kijken.

Organisaties vroegen me mijn inzichten met hen te delen. Ik ontwierp trainingen voor vrouwen om hen de inzichten te geven om hun ambities niet kwijt te raken, maar ze juist waar te maken. Ik investeerde in wetenschappelijk onderzoek naar de succesfactoren van High Performance Organizations. En nu zijn we ruim 2.500 vrouwen verder en adviseur ik bestuurders rond prestatieverbetering, kwaliteit van leiderschap en diversiteit. En dat doe ik met alle energie en passie die ik heb.”